武夷山职业学院发展战略研究

论文摘要

武夷山职业学院目前是我省闽西北山区第一所刚批准创办不到一年的民办高职院校。作为一所新办的高校,如何在坚持基本办学理念的基础上以市场为导向制定适宜的发展战略规划便成为需首要解决的一大课题。本文根据企业发展战略的基本理论,在系统分析武夷山职业学院内、外部环境的基础上,分别从“愿景”、“任务”、“指导思想”、“目标”、“政策”、“战略分析”、“战略选择”、“战略形成”、“战略评估”、“战略执行”和“战略控制”等方面,研究制定了学院的发展战略。本文首先介绍武夷山职业学院及福建省高职教育的发展状况以及学院发展的战略总目标,接着对学院所处的外部环境与内部环境分别进行了机遇与威胁、优势与劣势的分析,并利用SWOT矩阵分析,得出一系列可供学院发展选择的战略组合,最后结合学院发展的战略总目标与当前发展的现状特点,提出学院现阶段应采用的发展战略,并以此为指导,制定出一系列完整的战略实施步骤。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 绪论
• 第一章 武夷山职业学院及福建省高职教育的发展状况
• 1.1 武夷山职业学院简介
• 1.1.1 学院的地理位置
• 1.1.2 学院的基本概况
• 1.1.3 学院的办学体制
• 1.1.4 学院的机构设置
• 1.2 武夷山职业学院办学指导思想
• 1.2.1 一个目标
• 1.2.2 两个面向
• 1.2.3 三项原则
• 1.2.4 四个突出
• 1.3 福建省高职教育的发展现状
• 第二章 武夷山职业学院的战略环境分析
• 2.1 学院的外部环境分析
• 2.1.1 外部环境的机遇分析
• 2.1.2 外部环境的威胁分析
• 2.2 学院的内部环境分析
• 2.2.1 内部环境的优势分析
• 2.2.2 内部环境的劣势分析
• 2.3 学院经营环境影响分析
• 2.3.1 经营环境影响指标权重划分及评分标准
• 2.3.2 学校经营环境影响指标分析
• 第三章 武夷山职业学院发展的战略总目标
• 3.1 学院发展的总目标
• 3.1.1 办学规模和十年目标规划
• 3.1.2 办学特色与定位
• 3.1.3 评估目标
• 3.1.4 专业建设
• 3.1.5 师资队伍
• 3.1.6 基础设施
• 3.2 学院发展的主要任务
• 3.2.1 学科与专业建设
• 3.2.2 强化素质教育
• 3.2.3 以市场为导向，以就业为目的
• 3.2.4 基础设施与校园建设
• 3.2.5 校园文化建设
• 3.3 学院办学方向定位
• 3.4 学生培养目标定位
• 3.5 学院愿景
• 第四章 武夷山职业学院的战略分析与选择
• 4.1 企业战略的理论概述
• 4.1.1 企业战略的概念
• 4.1.2 企业战略的种类
• 4.2 学院发展的战略分析与选择
• 第五章 武夷山职业学院发展的战略实施
• 5.1 办学模式
• 5.2 专业设置
• 5.3 师资队伍建设
• 5.4 招生工作
• 5.4.1 招生任务制定和具体步骤
• 5.4.2 招生经费投入管理办法
• 5.4.3 招生工作的具体实施措施
• 5.5 教学实训实践基地建设
• 5.5.1 系统设计实践教学体系
• 5.5.2 改善校内实验实训条件
• 5.5.3 加大教学改革，建立试点
• 5.5.4 瞄准市场，推进职业技能考证
• 5.5.5 加快校外实训基地建设，顶岗实习
• 5.6 教学管理技术和模式
• 5.7 校园及校园文化建设
• 5.7.1 校园建设
• 5.7.2 校园文化建设
• 5.8 图书馆及教学管理现代化和信息化的建设
• 5.9 学生培养的具体途径和方向
• 5.9.1 引导学生的学习目标从单纯知识学习转向复合型学习
• 5.9.2 “四个学会”应是学生教育工作的核心理念
• 5.10 学院核心竞争力和品牌的培育与建立
• 5.11 资金筹措和预算安排
• 5.11.1 资金筹措
• 5.11.2 预算安排
• 第六章 总结
• 参考文献
• 致谢辞