论文摘要
随着全球经济的快速发展,工程项目向着复杂化、多样化、集约化和规模化发展,并且人们对工程的要求也是越来越高,各种项目管理的技术不断地应用在实际工程中,其中在成本和进度的联合控制中,挣值方法应用最为广泛,也普遍为大家所接受,但是对于传统的挣值方法存在着各种不足和缺陷,严重影响到了我们的工程实际使用。由于工程项目越来越复杂,导致不确定性的因素也是越来越多,传统挣值方法是针对精确数据进行分析和预测的,已经不能满足现实项目管理的需要,因此提出了一种模糊挣值方法,用于分析无法用确定方法和统计方法衡量的项目不确定性挣值问题、模糊挣值方法通过模糊语言来描述项目的进度和成本,将模糊语言转化成为模糊数(?)i=, -,用于计算模糊挣值,从而达到控制项目进度和成本的目的.成本、进度和质量一直是项目管理的三大控制目标,彼此相辅相成,密不可分.传统挣值方法是对成本和进度的联合控制,没有考虑质量因素,而质量的优劣对成本和进度往往影响很大,因此要在模糊挣值的基础上建立质量挣值.依据项目自身的特点和质量要求,确定评价质量的影响因素,对这些质量因素赋予不同的权重,通过对已完工程质量的评价,确定项目质量指数QI和项目质量等级,从而计算质量挣值QEV,质量、进度、成本的偏差,并选择合理的方法预测工程的完工成本和完工时间,将成本、进度和质量有效地结合在一起。最后对质量、成本、进度的偏差结果进行分析,提出了允许偏差、需纠正偏差和不可纠正偏差的界限,分别建立了与三大目标相对应的预警控制系统,为偏差预警提供了依据,当发现了偏差达到了预警界限,那么就要分析偏差产生的原因,找出处理的方法。
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