论文摘要
本文首先阐明李尔汽车内饰系统有限公司公司成立的原因,指出进行采购成本控制的理论依据,包括采购成本控制的产生、内涵、核心内容以及采购成本控制对李尔汽车内饰系统有限公司公司以至整个中国汽车零部件采购系统发展的战略性意义。并且详细介绍了李尔汽车内饰系统有限公司公司采购成本的弊端及存在的问题,提出了李尔汽车内饰系统有限公司公司采购成本控制的基本构想。其次,根据文中提到的采购成本控制的相关理论指导和企业的实际情况,设计了李尔汽车内饰系统有限公司采购成本控制的解决方法。再次,确定李尔汽车内饰系统有限公司采购成本控制的目标、原则及预算方法。最终,通过对采购成本控制的分析,提出了李尔汽车内饰系统有限公司采购成本控制的主要战略和降低采购成本的方法,同时,对李尔汽车内饰系统有限公司采购成本控制的效果进行评价。零部件采购成本,价值链成本的规划,战略成本动因分析,目标成本管理等会直接影响到李尔汽车内饰系统有限公司是否能够快速灵活地满足激烈竞争的市场要求。本文的研究将对李尔汽车内饰系统有限公司降低采购成本,增加企业经济效益,促进企业可持续发展有重要的实际意义。
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