中石大工贸有限公司经营战略研究

论文摘要

中国加入了WTO,随着经济、科技全球化进程的加快,以及我国社会主义市场经济的不断完善,企业所面临的竞争形势越来越严峻,每个企业都必须认清形势,从战略的角度谋求一条适合自己的生存发展道路。企业战略研究的目的就是要根据外部环境的变化和企业的自身条件,做出判断和选择,及时调整和找出既适合企业自身发展又满足社会需要的发展战略。本文旨在通过研究国内的相关经济运行环境、行业状况及发展前景,探索中石大工贸有限公司的发展战略。本文遵循现代管理思想,通过查阅大量文献资料,采用理论联系实际、调查研究、统计分析和预测等方法,通过对企业内外部环境的分析,明确了企业发展所面临的机会和威胁以及企业所具有的优势和劣势,采用了企业战略管理通用的波特五种竞争力量模型分析方法,对中石大工贸公司所处的行业进行比较全面的分析,提出了中石大工贸有限公司迅速扩张主业规模、提高国际市场竞争力的总体发展战略和发展目标。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 前言
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究的目的与意义
• 1.3 研究的方法思路
• 第2章 企业经营战略概述
• 2.1 企业经营战略的内涵
• 2.2 企业经营战略研究的历史和现状
• 2.2.1 经典的企业战略理论
• 2.2.2 竞争战略管理理论
• 2.2.3 核心竞争力理论
• 2.3 企业经营战略的特征
• 2.4 研究企业经营战略的意义
• 第3章 中石大工贸有限公司的外部环境分析
• 3.1 基本情况介绍
• 3.2 公司外部环境分析
• 3.2.1 经济环境分析
• 3.2.2 政治法律环境分析
• 3.2.3 技术环境分析
• 3.2.4 社会、文化环境分析
• 3.3 中石大工贸公司经营业务分析
• 3.3.1 现有主要产品的行业现状
• 3.3.2 现有主要经营业务分析
• 3.4 行业竞争环境分析
• 第4章 中石大工贸有限公司战略环境SWOT分析
• 4.1 企业的机会和威胁分析
• 4.1.1 企业的机会分析
• 4.1.2 企业的威胁分析
• 4.2 企业的优势和劣势分析
• 4.2.1 企业的优势分析
• 4.2.2 企业的劣势分析
• 4.3 SWOT战略矩阵
• 第5章 中石大工贸有限公司经营战略的制定
• 5.1 公司经营的战略目标
• 5.2 中石大工贸公司应采取的竞争战略
• 5.3 中石大工贸公司产品战略
• 5.4 公司经营发展的职能战略
• 5.4.1 人力资源战略
• 5.4.2 技术创新战略
• 5.4.3 营销品牌战略
• 5.4.4 财务战略
• 第6章 保障经营战略顺利实施的措施
• 6.1 加强全体员工思想观念和意识建设
• 6.1.1 努力营造竞争的氛围
• 6.1.2 培育“学习第一”的价值观念
• 6.2 加强企业文化的创建，树立良好的企业氛围
• 6.3 制定和实施民主高效的管理制度
• 6.4 树立以市场为导向的营销观念
• 第7章 结论
• 参考文献
• 致谢