JTY林业公司造林施工项目管理研究

论文摘要

林业是国民经济的重要组成部分,是以生产和保护森林取得木材和其他林产品,利用林木的自然特性以发挥防护作用的生产部门。随着现代经济的发展,木材需求量加大,森林资源越来越匮乏,为弥补木材原料不足,工业人工林产业得到前所未有的发展,林业企业化经营成为未来林业发展的主要方向。目前来看,由于我国林业长期处于计划经济体制调控之下,管理水平低,与企业化经营的要求尚有差距,难以实现企业化经营带来的经济效益,缺乏竞争优势,因此迫切需要解决传统林业生产中遗留下来的成本高、质量管控难、进度监控难以及管理人员素质低下、林业人员绩效考核方法不完善等诸多方面问题。针对上述问题,项目管理理论给我们提供了很好的解决思路,特别是造林施工阶段,具有其他项目拥有的共同特性,适合采用项目管理方法进行管理。因此,本文重点阐述了如何结合林业生产的实践,将项目管理理论应用到造林施工过程中。本文主要内容包括：(1)项目管理理论简述；(2)林业生产特点及生产流程；(3)林业生产中存在主要问题；(4)对项目管理知识应用到林业生产,特别是造林施工中的可行性进行分析；(5)利用项目管理知识,结合林业生产实践,解决造林施工中存在问题。主要包括：组织结构的建立、施工范围管理、进度管理、质量管理、成本管理、沟通管理、人力资源管理等各个方面,并对项目管理知识应用后取得的效果进行的预期,提出了可能存在的问题及解决方式。本文创新之处在于,将项目管理知识应用到林业生产中。长期以来,项目管理理论多应用在建筑、通信等行业,在林业生产中鲜有提及,即使偶有提到,也不完善。本文对如何将项目管理理论应用到林业生产中进行了系统阐述,为未来林业的发展提供了新的借鉴和思路,有利于林业产业的长足发展。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的及意义
• 1.3 论文研究内容及路线
• 1.3.1 论文研究主要内容
• 1.3.2 论文研究主要路线
• 第二章 项目管理基本理论
• 2.1 项目管理定义及特点
• 2.2 项目管理内容
• 2.2.1 项目范围管理
• 2.2.2 项目进度管理
• 2.2.3 项目质量管理
• 2.2.4 项目成本管理
• 2.2.5 项目沟通管理
• 2.2.6 项目人力资源管理
• 2.3 项目组织形式
• 2.4 项目管理实施步骤
• 2.5 项目管理理论研究进展
• 2.5.1 国外研究现状
• 2.5.2 国内研究现状
• 第三章 造林施工过程及特点
• 3.1 造林概念界定
• 3.2 造林施工特点
• 3.3 造林施工过程
• 3.4 造林施工管理
• 3.4.1 造林施工质量管理
• 3.4.2 造林施工成本管理
• 3.4.3 造林施工进度管理
• 第四章 JTY林业公司管理现状及存在问题分析
• 4.1 JTY林业公司现状
• 4.2 JTY林业公司造林施工任务
• 4.3 JTY林业公司管理现状
• 4.3.1 JTY林业公司组织结构
• 4.3.2 JTY林业公司人员结构
• 4.3.3 造林施工作业组织形式
• 4.4 JTY林业公司造林施工管理中存在问题及分析
• 4.4.1 现行组织结构问题
• 4.4.2 生产人员组织问题
• 4.4.3 工作计划安排问题
• 4.4.4 工作协调问题
• 4.4.5 进度控制问题
• 4.4.6 质量控制问题
• 4.4.7 成本管控问题
• 4.4.8 绩效考核问题
• 第五章 项目管理理论在JTY林业公司造林施工管理中的应用
• 5.1 项目定义特点
• 5.2 项目管理理论在造林施工中应用的可行性
• 5.3 项目理论在造林施工中的应用
• 5.3.1 组建项目组织
• 5.3.2 项目范围管理
• 5.3.3 项目进度管理
• 5.3.4 项目质量管理
• 5.3.5 项目成本管理
• 5.3.6 项目沟通管理
• 5.3.7 项目人力资源管理
• 5.3.8 应用预期效果及可能存在问题
• 第六章 结束语
• 参考文献
• 致谢