电力体制改革条件下电力多经企业Y公司发展战略研究

论文摘要

电力体制改革是电力企业当前乃至今后一个较长发展过程中必须面对的问题,而规范电力主多关系,则是改革过程中的主要问题。电力多种经营企业的科学发展和平稳过渡将直接影响电力体制改革的进程,而电力多种经营企业要真正参与市场竞争、实现平稳过渡必须有一套科学的发展战略。制定科学的电力多经企业的发展战略,对电力多经企业的发展,对规范电力主多关系,对推动电力体制改革都将产生积极作用。本文站在实现推进电力体制改革的角度,来研究电力多经企业Y公司发展战略的有关问题。不仅从理论和实证两个方面,分析了当前Y公司所面临的内外部环境与Y公司发展战略间的相互关系,得出了要实现Y公司的良性发展需要系统制定公司发展战略,只有实现战略调整后的Y公司才可能在改革过程中积极参与市场竞争并实现平衡过渡的结论;而且通过对外部环境和内部资源分析、企业关键成功因素分析,以及企业内部员工问卷调查数据资料,进一步揭示了Y公司在发展过程中缺乏自身的核心竞争力,即在组织构架、人才队伍建设、财务管理、战略管理等方面存在的问题及原因,并提出希望公司管理层在追求企业短期利益最大化的同时,应更加关注公司发展战略问题,要通过结合内外部环境,科学制定公司发展战略,来提高企业的生存力、竞争力,从而实现改革过程中的平稳过渡和持续发展。针对Y公司在战略管理中的问题,着眼于电力体制改革的相关要求,本文还提出对策建议,希望分两步推进Y公司的发展战略,即近期战略和中长期战略,以及战略的实施方案。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 论文选题的目的和意义
• 1.3 论文的思路和内容
• 1.4 研究方法和技术路线
• 2 企业战略管理理论
• 2.1 战略及战略管理的定义
• 2.2 企业战略管理理论的发展
• 2.2.1 战略研究历史简介
• 2.2.2 早期战略思想
• 2.2.3 古典战略理论
• 2.2.4 竞争战略理论
• 2.2.5 竞合创新战略理论
• 2.3 战略理论发展趋势
• 2.4 战略管理研究方法
• 2.4.1 PEST分析理论
• 2.4.2 SWOT矩阵分析
• 2.4.3 五种力量模型
• 2.4.4 VRIO理论
• 2.4.5 BCG矩阵
• 3 电力多种经营企业发展概况
• 3.1 国际电力多种经营企业发展动态
• 3.2 中国电力多种经营企业发展动态
• 3.2.1 中国电力多种经营企业发展阶段
• 3.2.2 中国电力多种经营企业发展特点
• 3.2.3 中国电力多种经营企业存在的问题
• 3.3 Y公司发展概况
• 4 Y公司发展环境分析
• 4.1 Y公司的PEST分析
• 4.1.1 政策与法律环境分析
• 4.1.2 经济环境分析
• 4.1.3 人文社会环境分析
• 4.1.4 技术环境分析
• 4.2 Y公司直接市场环境因素分析
• 4.3 Y公司的竞争分析
• 4.3.1 现有企业竞争力的分析
• 4.3.2 新的加入者的分析
• 4.3.3 潜在进入者进入的威胁
• 4.3.4 替代品的威胁
• 4.3.5 买方讨价还价的能力
• 4.3.6 供方讨价还价的能力
• 4.4 Y公司内部环境分析
• 4.4.1 组织结构分析
• 4.4.2 公司治理结构分析
• 4.4.3 制度运行分析
• 4.4.4 经营状况分析
• 4.4.5 资源情况分析
• 4.4.6 企业文化分析
• 4.4.7 对公司管理现状调研情况分析
• 4.4.8 Y公司核心竞争力综合分析
• 4.5 Y公司内外环境因素的评价
• 4.5.1 外部关键因素评价矩阵（EFE）
• 4.5.2 内部关键因素评价矩阵（IFE）
• 4.5.3 关键成功因素分析（KSF）
• 4.5.4 Y公司VRIO模型分析
• 4.6 小结
• 5 Y公司战略分析和制定
• 5.1 Y公司战略问题的提出
• 5.2 Y公司战略分析
• 5.2.1 SWOT矩阵分析
• 5.2.2 产业BCG分析
• 5.3 Y公司战略的确立
• 5.3.1 公司战略确立的指导原则
• 5.3.2 Y公司的总体战略
• 6 Y公司战略的实施
• 6.1 近期战略的实施
• 6.1.1 加快产业结构调整，实现业务的最佳组合
• 6.1.2 加快市场战略的实施，提高市场竞争力
• 6.1.3 加强资源管理，提高公司核心竞争力
• 6.1.4 强化财务管理，提高经营水平
• 6.1.5 加强企业管理，完善企业文化建设
• 6.2 中长期战略的实施
• 6.2.1 组织构架变革
• 6.2.2 组建企业集团
• 6.2.3 推进战略联盟
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录