新疆科盟工程项目管理咨询有限公司841000
摘要：随着我国经济的快速发展，工业化城市化进程的日益加快，建筑行业规模不断壮大，取得了很大的成就。与此同时，建筑工程施工是一项复杂的工程，因此为保证其有序进行，需要不断强化其施工管理。本文主要是对建筑施工管理的内容、重要性、现状及如何强化其施工管理进行分析论述，希望能够提供一些有价值的参考，从而保证建筑工程项目的顺利开展，进而保证其工程质量。
关键词：建筑工程；施工管理；措施
一、建筑工程施工管理的概述
1.建筑工程施工管理的内容
第一，质量管理
质量目标是建筑工程施工管理的核心目标之一。质量的高低决定了建筑工程的成败，对于施工单位来说，工程质量就是品牌，就是生命线。没有质量保证，一切都是空谈。因此，质量管理是建筑工程施工管理的关键内容。质量管理的重要原则就是保障建筑工程的质量达到规定要求，在质量管理方面，应该遵循国家的新规范和新标准，在建立建筑行业质量体系的同时，根据施工项目的具体特点，制定符合实际要求的质量体系，稳步推进全面的质量管理工作。
第二，安全管理
安全管理关系到工程施工人员的生命财产安全，在施工管理中格外的受到关注。建立安全思想、形成安全小组、加强安全教育等安全管理工作不容忽视。在安全管理中，施工过程中应该采取全面的安全措施，引进风险管理技术，对威胁人和物的安全的因素加以严格掌控，强化劳动保险工作，定期进行安全监察，把不安全的事物扼杀在萌芽状态尽一切，努力保障安全，实现安全管理目标。
第三，成本管理
成本管理是对建筑工程造价的整体把握，严格的成本管理能够促进资源的优化配置，符合科学发展观和可持续发展的客观要求。
第四，进度管理
进度管理是建筑工期能否按时完成的重要影响因素，在施工过程中，应当编制合理有效、符合施工项目特点的进度计划表，按照进度计划表严格执行施工建设。通过认真履行进度计划表，可以促使项目如期完工，达到进度管理的要求。
2.建筑工程施工管理的重要性
施工管理作为建筑工程的重要内容，发挥了至关重要的作用：首先，施工管理是施工现场的核心。就建筑工程项目的周期而言，它的一半以上周期是在施工阶段，施工阶段包含着对本次工程项目的绝大部分投入，所以对施工现场的管理往往直接决定了工程项目的成败。其次，施工管理是施工质量和安全的保障。通过施工管理工作，能够让各项施工工作有条不紊的进行，通过把控各个环节、阶段、细节的建筑质量，能够确保施工安全，提升工程的整体质量，进而提升施工效益。最后，施工管理可以协调施工中的各方关系。建筑工程项目会涉及多部门、多单位、多方面，施工管理工作不只针对施工行为本身，它还是协调多方关系的手段，有助于保障施工的平稳运行。
二、建筑工程施工管理的现状
1.忽视设计监督
在许多地区建筑行业从业人员认为，施工质量应当是工程结构实体质量的关键，总是在施工过程中严格控制各工序流程的疏漏问题，这在质量管理及隐患造成根源上产生了明显偏差。众所周知，现在许多工程都由设计研究院设计，他们过多考虑了建筑外观造型、结构形式新颖等因素，而考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等很少，在施工过程中变更核定单手续出具也较繁琐。鉴于这些情况应当加强图纸会审和工程设计方案的竞选招投标工作，使其规范化和合理化。
2.忽视配套设施建设
在政府部门组织的质量审查及竣工验收中，问题整改通知上多集中在土建方面，对水、暖、电、智能、电梯、防火、卫生、设备等配套设施检查力度较小，容易被忽略，施工单位容易蒙混过关，例如：水压小而导致供应不足、电线超负荷工作寿命短、外窗密封性差漏风漏雨或保温隔声性能不好等，给工程交工后住户使用带来极大不便。因此，要保证整个工程质量，加强对配套设施专业工程的质量管理也是十分重要的。
3.忽视隐蔽工程
一般工地检查质量、评估工程、竣工验收和用户反馈意见等，往往偏重于外露的质量问题，对较隐蔽的质量问题，如钢筋间距均匀性、下料长度、箍筋弯钩角度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、当钢筋数量在构件同一截面上密度较大时排放、砼浇筑振捣质量、设备器材调试及管线耐久性等均较容易忽视。因此，必须加强对隐蔽工程质量问题的监督和检查，这就需要甲方、施工、监理做好协调配合隐蔽报检及签字验收、资料整理审查等工作。监理单位应督促施工单位整改，并严格管理，把由隐蔽工程不合格引发的质量隐患彻底消灭。
4.忽视施工准备工作
施工过程中往往盲目急切追求节省工期和人员配置开销，而导致在管理结构体系上遗留下监督某些必要工作进展情况的严重空缺。
三、完善建筑施工管理的措施
现阶段，我国建筑工程项目施工管理中存在着一些问题，不利于工程项目的顺利进行，因此需要针对问题，采取相应的措施，强化建筑施工管理。
1.优化施工管理内容
根据相关规定，施工管理的内容主要包括:工程质量管理、施工安全管理、工程进度管理以及工程成本管理但是在实际的施工过程中，根据施工管理方向的不同制定出不同的管理方式，如在工程质量管理的过程中，要制定出相关的奖罚制度，谁负责的工程在保证质量的前提下还能提高效率，就进行相应的奖励谁负责的工程出现质量问题就进行相应的惩罚，通过奖罚制度能很好的保证工程质量以及调动施工人员的积极性。除此之外，要对质量管理进行严格的控制，以工程制定的质量标准为前提，对现场施工的过程进行全程的监督，出现不合格的施工，及时勒令停止施工，追究施工责任并重新返工，保证建筑工程的质量。
2.提高对施工管理的重视程度
想要优化建筑工程施工管理，首先要提高对施工管理的重视程度，要由上至下开展对施工管理重要性的宣传教育，使全体施工人员都参与到施工管理当中，强化施工管理意识，为施工管理工作的开展打下良好的基础。其次，要加大对施工管理工作的投入，培养高素质的施工管理人才队伍，给予施工管理工作必要的经费投入，全面落实施工管理体制，促进施工管理的高效提升。
3.健全施工管理机制
优化建筑工程施工管理，还需要建立健全完善的施工管理机制。首先，需建立施工监督机制。要把施工监督贯穿于整个项目工程的始终，在监督中强调施工质量，在事前、事中、事后，都进行有针对性的工程监督，强化并落实责任制度。其次，要建立一定的激烈制度。鼓励施工人员在施工过程中发挥主观能动性，激发全体人员的创造性与工作热情。最后，为保证建筑工程的综合效益，需有针对性的建立一些决策机制和风险机制，为企业的施工管理提供参考，进一步提升施工企业的管理水平。
四、结束语
综上所述，建筑工程是一项庞大的综合性工程，而工程的施工管理又具有高度的复杂性，管理的方法就要有理论指导，又要具备实践的可操作性，尽管在目前的管理工作中还存在这样和那样的问题，但是只要所有的建筑工程的管理者们根据实际情况不断的思考，就能为建筑工程的管理提供新的方法。
参考文献：
[1]高连科.加强建筑施工管理，提高建筑工程质量[J].中国建材科技，2015（04）.
[2]吴金元.建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].地叹世界，2016（05）.