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摘要：随着我国社会经济及科学技术的发展，我国电力企业也加快了发展步伐，作为电力企业最为重要的一部分，电力物资管理工作也发生了巨大的变化。随着时代的进步，电力企业要想在激烈的竞争中站稳脚步，就要结合自身的情况做出改革。本文就对新形势下电力物资管理存在的问题进行分析，同时提出相应的优化措施。
关键词：电力物资；管理；问题；优化措施
电力物资的管理是电力企业在生产过程中针对所需物资的采购、储存和使用等行为而进行的计划、组织、协调与控制工作，通过对电力物资的科学管理，可以降低电力企业的成本，并且大大提高企业效率。在信息化的新形势下，电力物资的管理逐渐走向科学化、系统化。随着经济的发展与技术的提高，我国的电力事业也得到了很大的发展，对电力物资的管理工作也提出了更高的要求。但是就目前我国的电力物资管理来看，无论是管理方式还是实施手段方法都还存在很多问题，这些问题制约了我国电力物资管理工作的发展，也影响了我国电力事业的发展。
1、电力物资的特点
1.1物资供应的特点
电力物资供应与其他的物资供应有着根本上的区别，电力物资与社会用电有着密切的关联，一旦电力物资不足，就会影响电力企业的正常生产，从而出现供电短缺的情况。这种情况的存在不仅会给人民群众的正常生活带来一定影响，还会影响社会的正常运转和稳定发展。因此，电力企业必须确保电力物资的及时供应和充足供应，并根据自身实际生产所需及时的补充物资。
1.2物资供应具有复杂性
电力物资供应具有一定的复杂性，造成这种情况的原因在于电力物资的购买，运输，管理等各项工作分别由电力企业的不同部门负责。电力物资的复杂性主要包括电力生产设备和电力生产资源两个方面。发电所需的生产设备不仅具有一定的精密性，且专业性较高，无论是管理还是后期的维护都需要由专业人员来操作。此外，国内具有生产电力设备资格的厂家屈指可数，一旦设备出现损坏，后期的修复也很成问题。现阶段，我国的主要发电手段包括火力发电，水利发电和风能发电。鉴于我国的基本国情，所以绝大多数的电力供应都来自于火力发电。正因如此，电力企业不仅仅是能源的提供者，更是能源的购买者，因为生产电能需要大量的煤炭资源。电力企业在购买煤炭资源的时候会与多家单位建立合作关系，从而避免出现煤炭资源不足的情况。
2、电力物资管理工作中存在的问题
2.1物资采购价格管理制度不完善
俗话说“无规矩不成方圆”，要想让电力物资管理工作发挥出最大的经济效益，就必须有一套合理有效的制度来进行管理，提高整个工作流程的质量。在我国大多数地区，一方面，电力单位缺乏科学有效的管理制度来监督采购流程中的价格，分工不明确，从开始到完成都是同一个人或同一组人，缺乏第三方的监督管控，从而导致采购者与供应商暗地里勾结，从中谋求私利的行为。另一方面，对所选供应商也没有进行详细的调查了解，监督不足，更没有建立一张长期稳定的关系网来保障双方的利益，导致供应商的货源质量不统一，大大影响了电力物资管理的进一步开展，也增加了整个电力生产的成本。
2.2采购流程的不标准
根据对以往电力物资管理经验的分析，我们可以发现在电力企业中电力物资管理存在的一个很大的问题就是物资采购流程不够标准。目前，大多数电力企业的物资采购都是借鉴以往的相关经验进行采购，没有根据企业实际需求和市场实际情况制定采购标准，导致采购权限分配的不合理，加之部门之间的职责模糊不清，很多部门或是相关采购人员滥用职权，影响电力物资管理的顺利进行，造成电力企业运营成本显著增加，给电力企业的生产经营带去不小的压力。
2.3物资管理信息化工作开展效果有限
在当前的信息化时代下，物资管理工作应该关注如何更好地落实好信息化管理。目前一部分电力企业在展开物资管理工作的过程中，对于信息化管理方式没有进行很好地落实，仓库的物资管理水平没有得到全面的提升和完善。部分电力企业在进行仓库建设中，也没有考虑到信息化管理方面的需求。部分老旧仓库中，物资本身的堆积、摆放较为混乱，人工管理方式依然是主要的管理方式。这种信息化建设层面上的不足，也导致了管理工作的开展效率受到了很大的影响，无形中也提升了物资管理成本。
3、电力物资管理工作改进措施
3.1采用分级管理模式，规范采购流程
电力物资采购成本的产生包括生产材料、销售商品等，也可以叫做企业经营所需的物资进价成本。在电力物资管理中，企业管理人员可以根据建立健全的采购价格管理体系和供应商的管理系统规范采购流程，保证采购中的每一个环节能够受到有效的监督和管理，增加物资采购的规范性，有利于建立合理的反馈机制，以便及时发现问题，解决问题，提高管理工作效率和质量，保证物资管理工作顺利实施。另外，还要对采购资金进行合理控制，采用分级管理模式，明确各部门之间的工作职责，并做好各部门之间的协调工作，形成一种上下联动的工作机制，对各部门活动所需的物资进行层层分级，合理调配各部门物资采购资金，保证采购资金的有效使用，避免造成浪费，增加企业经营成本的压力，并且要将资金使用情况以书面的形式提交到监管部门，以便监管部门能够根据资金的使用情况了解物资采购的情况，进而合理分配物资采购资金，为物资管理工作提供全面保障。
3.2建立完善的物资管理监督体系
要确保电力物资管理工作的顺利进行，就要建立、健全物资管理的监督体系，加强对管理工作的监督和控制。监督部门要对物资市场信息进行及时的收集、整理和分析，对物资采购有一定的了解和掌控力，杜绝某些单位暗箱操作的行为；要不断地改进和完善电力物资管理的管理制度，实现物资的高效利用；要重视指标的作用并加强对其的分析、整理，当生产建设任务可利用闲置物质完成时，要避免企业管理内部关于如何利用产生矛盾，应做好各部门的协调工作，对现有闲置物资进行合理分配；同时，还要加强对闲置物资管理的监管，把握好利用闲置物资的生产建设任务，提高闲置物资的再利用率。
3.3做好信息化管理
物资管理信息化建设工作一直是当前电力物资管理工作的一个新的工作重点，也是提升电力物资管理水平的一个必要举措。相关管理领导应该正确地看待信息化建设工作，认识到信息化技术的应用对电力物资管理工作的重要提升作用。在信息化建设工作开展中，要做好配合与协调，更好地提升对生产成本的管控效果，降低库存积压，提升对储备资源的优化效果，提升资源的共享利用效率。例如，在仓库内部管理上，可以结合实际管理需求，建立一个电子标签管理系统，这样仓库管理人员可以更加快捷地完成对各类物资的分类和管理，并利用物流平台系统，提升整体对仓库内部物资情况的统计效果。这既可以有效地提升物资管理工作的开展准确性，同时也能提升内部管理效率和效果。
3.4提高管理人员的管理水平
物质的管理需要通过管理人员的实施操作来实现，所以管理人员的工作能力很大程度上决定了物资管理的水平。电力企业要加强对人才的重视，引进专业技术强，综合素质高的人员，并加强对管理人员的岗位培训，要确保管理人员能够熟练掌握电力物资管理的流程和注意事项。用高科技、新技术武装管理人用，使他们的管理技能能跟上时代的需要，用最高效的方法获得最佳的管理效果。此外，还要建立完善的奖罚体系，对工作效率高、任务完成度好的员工给予一定鼓励，对工作不认真的员工进行适度地警告或处罚，激发管理人员的工作积极性，提高各岗位的责任意识，增强员工自我提升的意识，通过员工管理水平的提高，促进电力物资管理水平的提高。
4、结语
作为电力企业的重要组成部分，电力物资的管理不仅关乎电力企业的长远发展，还关系到我国电力事业的科学发展以及电力的安全生产等多方面工作。可以通过制定物资计划，提高采购环节的透明度，用现代手段进行科学管理，对应急物资进行特殊管理以及提高管理人员的管理水平等措施优化电力资源的管理思路，创新电力物资的管理理念和经营模式，提高电力物资的管理水平，为电力企业的发展提供良好的发展空间，促进我国电力事业的发展与创新。
参考文献：
[1]李雪.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].企业改革与管理,2017,(16).
[2]唐彦,艾江.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].现代商业,2017,(5).