浅谈A公司的人力资源培训与发展

论文摘要

知识经济时代,人力资源是企业的第一资源,企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的竞争,企业的人力资源管理就显得尤为重要,而开发人力资源的基本方式和手段就是培训。国内的房地产行业从上世纪八十年代末的衰退期,进入上世纪九十年代一个为期七年的完整周期,又从1998年进入新一轮房地产行业的黄金周期至今。这几年随着国家政策对房地产进行调控,房地产行业已进入相对稳健成熟的发展期。同时房地产企业之间的竞争亦日趋白热化,资金的竞争、产品的竞争、服务的竞争,究其根本就是人才的竞争!企业通过人才积聚了发展的原动力,人才通过企业实现了人生的期望值!房地产企业如何进行人力资源的开发和管理成为各房地产企业着重考虑的问题。由于房地产行业在全国发展的时间还较短,仅是二三十年的时间,对房地产企业人力资源的培训相关研究还没有系统化和专业化,本文主要依据有关员工培训理论,以厦门A房地产代理有限公司为实证,具体地分析和研究了该公司的人力资源培训情况,并就其存在的问题提出培训方案。本文通过研究该房地产代理企业的员工培训方案,试图为该类企业引入并有效地实施员工培训带来一定的启发。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 第一节 选题背景
• 第二节 研究意义和目的
• 第三节 研究的方法
• 第四节 研究思路和结构框架
• 第二章 企业人力资源培训理论概述
• 第一节 人力资源培训的内涵
• 第二节 人力资源培训的特点
• 第三节 人力资源培训的模式
• 第四节 人力资源培训的流程
• 第五节 人力资源培训的意义
• 第三章 A房地产企业人力资源培训现状与问题分析
• 第一节 行业人才现状分析
• 一 人才专业化趋势凸显
• 二 人才流动加速、人才跳槽频繁
• 三 人才储备势在必行
• 第二节 企业人力资源现状分析
• 一 A公司背景情况介绍
• 二 A公司组织结构状况介绍
• 三 A公司人员结构状况介绍
• 四 A公司现有培训实践活动介绍
• 第三节 原因分析
• 一 培训内容单调重复
• 二 培训方法单一
• 三 培训师资不足
• 四 在培训对象方面
• 五 培训评估机制不健全
• 六 培训缺乏约束与激励机制
• 第四节 存在问题
• 一 公司对培训存在认识上误区
• 二 缺乏正式的培训机构
• 三 缺乏规范的培训体系
• 第四章 A公司人力资源培训体系的改进
• 第一节 培训体系改进方向
• 一 让员工了解企业未来的战略
• 二 根据战略要求及企业与员工状况确定人员素质差距
• 三 设计针对性的培训解决方案
• 四 在培训形式上要实现多样化，增加教学互动
• 五 要注意改进员工对培训的态度
• 第二节 培训体系改进具体方案
• 一 清晰员工的培训需求
• 二 设置培训目标
• 三 构建有效的培训管理模式
• 四 制定培训方案
• 五 培训的实施
• 六 培训效果的评估
• 七 创造培训成果转化氛围
• 八 建立内部讲师制度
• 第五章 本文的主要结论
• 参考文献
• 致谢