前锋集团发展战略研究

论文摘要

前锋集团的前身是始建于1958年国营前锋无线电仪器厂,是我国自行设计、建设的大型国有军工骨干企业。20世纪80年代通过军转民涉足燃气用具领域,先后经过了计划经济、军转民、股份制改造、资产重组、整体改制和东调西迁战略调整,目前已发展成为拥有六家控股公司、三家参股公司和两个一级事业部的企业集团。在对上市部分进行了资产重组后,2001年,前锋集团进行了整体改制,重新组建了全体员工共同出资的股份制企业,按照《公司法》的要求组成了公司董事会和经营管理机构,随后进行了一系列的经营管理改革,逐步探索出了一条适合企业发展的道路。但是,在即将迎来企业50周年庆典的时候,前锋的决策层也清醒地看到自身的不足——缺乏一个系统、长远的战略规划;产业规模正处在一个急待突破的瓶颈状态;多元化发展与产业规模投入之间的矛盾;品牌定位不清晰给市场拓展带来的不良影响……。如何在市场经济下走好今后的50年,是摆在前锋人面前一个急迫的问题。作为前锋集团公司董事会秘书、前锋工贸公司副总经理,作者亲身参与了前锋的资产重组、集团改制、东调西迁等重大变革,也与前锋的领导班子一起策划、组织、实施一系列的经营管理改革,对前锋集团面临的问题深有感触。本文从分析企业内外环境入手,站在构建企业发展框架的高度,在解决上述企业面临问题的基础上,提出了对企业整体发展战略和产业发展战略的建议。力求通过深化改革,在认真整合现有产业的基础上,以强化产品经营为基础,做好品牌定位和战略定位,通过做好产品经营、资产经营和资本经营重新构建企业发展平台,在做精、做强的基础上迅速做大,切实实现企业的二次创业。论文具体从以下几个方面进行阐述:一、介绍选题背景、研究意义、分析方法等;二、简要介绍前锋集团的基本情况。从外部环境和内部环境两个方面进行深入分析;三、结合前锋集团的现状,提出公司发展的总体战略;四、在公司整体发展战略的基础上,对公司涉足的各个产业进行细化分析,并提出具体产业发展战略;五、针对前锋集团发展战略执行过程中,可能出现的问题进行阐述,并提出具体预防措施和建议。前锋集团是一个具有浓厚国有企业背景的改制企业,也是一个带有明显的多元化经营特点的企业集团。集团内企业从事的产业跨度大、发展水平各异、面临的问题有共性、也有个性。因此,对前锋集团发展战略的研究既有实际意义,也对类似企业的发展有一定的借鉴作用,希望能够对其他具有相似背景的企业有所启发。

论文目录

• 内容摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 对前锋集团发展战略研究的意义
• 1.3 论文分析方法
• 1.4 说明事项
• 第二章 集团基本情况及发展历程
• 2.1 前锋集团基本情况
• 2.2 前锋集团发展历程
• 第三章 前锋集团外部环境分析
• 3.1 经济因素分析
• 3.2 政治因素分析
• 3.3 技术因素分析
• 3.4 社会因素分析
• 3.5 竞争因素分析
• 第四章 前锋集团内部环境分析
• 4.1 前锋集团的管理状况分析
• 4.1.1 公司规划现状
• 4.1.2 组织机构设置
• 4.1.3 人力资源管理现状
• 4.2 前锋集团财务状况分析
• 4.2.1 前锋集团2003 年～2006 年资产负债及损益情况
• 4.2.2 财务比率及走势分析
• 4.3 前锋集团市场营销状况分析
• 4.3.1 前锋集团市场营销方面的整体状况及问题
• 4.3.2 前锋集团的品牌战略现状
• 4.4 前锋集团生产能力分析
• 4.5 前锋集团研发状况分析
• 第五章 前锋集团整体发展战略分析
• 5.1 前锋集团的目标和任务
• 5.2 前锋集团规划期内的总体发展目标
• 5.3 前锋集团战略选择的TOWS 分析
• 5.3.1 TOWS 矩阵的原理介绍
• 5.3.2 企业要素分析
• 5.3.3 TOWS 矩阵分析结论
• 5.4 前锋集团整体发展战略
• 5.4.1 发展战略
• 5.4.2 发展思路
• 第六章 前锋集团各产业发展战略分析
• 6.1 前锋集团产业划分现状及分析说明
• 6.2 整体厨卫产业战略分析
• 6.2.1 行业分析
• 6.2.2 相关实体经营现状
• 6.2.3 相关实体发展战略
• 6.3 暖通设备产业
• 6.3.1 行业分析
• 6.3.2 暖通公司经营现状
• 6.3.3 暖通公司发展战略
• 6.4 机械加工及制造产业
• 6.4.1 行业分析
• 6.4.2 相关实体经营现状
• 6.4.3 相关实体发展战略
• 6.5 工业品贸易产业
• 6.6 电子仪器及应用类电子设备产业
• 6.6.1 行业分析
• 6.6.2 相关实体经营现状
• 6.6.3 相关实体发展战略
• 6.7 房地产开发及相关产业
• 6.7.1 行业分析
• 6.7.2 前锋集团在该产业的发展现状
• 6.7.3 前锋集团在房地产领域发展的思路
• 第七章 前锋集团战略实施中的若干问题及建议
• 7.1 加快品牌规划的实施
• 7.1.1 前锋集团的品牌定位
• 7.1.2 前锋集团的品牌目标分解
• 7.1.3 前锋集团品牌管理的关键事项
• 7.2 改善股权结构松散的现状
• 7.3 加强企业创新，打造企业系统竞争力
• 7.4 加强企业文化建设，推动企业快速发展
• 7.4.1 统一思想、强调落实
• 7.4.2 加强企业文化中理念识别系统的建设
• 7.4.3 结合企业文化建设，转变员工陈旧观念
• 7.5 提高管理团队的执行力
• 7.6 战略实施中注意落实的几项工作
• 7.6.1 尽快改变土地使用性质
• 7.6.2 认真进行财务规划
• 第八章 结论
• 参考文献
• 致谢