华东电网公司长三角区域发展战略研究

华东电网公司长三角区域发展战略研究

论文摘要

华东电网公司是我国最大的区域电网,区域面积达47.14万平方公里。华东电网公司承担了管理上海、江苏、浙江、安徽和福建“四省一市”的电网安全、规划区域电网发展、培育区域电力市场和管理电力调度交易中心等重要职责。长三角区域以上海为中心,包括江苏的南京、镇江、扬州、泰州、南通、苏州、无锡、常州及浙江的杭州、嘉兴、湖州、宁波、绍兴、舟山、台州15个地级以上城市,是我国经济最具活力、发展最快的地区之一,也是华东电网用电需求和负荷中心。目前该地区被称之为世界第六大都市带,城市化率达到47.4%。近年来,长三角区域协调发展,经济持续快速发展,产业从分散走向聚集,已经形成了新的增长格局,加快进入一体化发展的新阶段。作为长三角区域经济社会发展以及区域电力资源优化配置的重要能源骨干企业,长三角区域一体化发展给华东电网公司提出了新的挑战,也创造了新的机遇。本论文从企业战略管理的角度,结合STEEP分析法、SWOT分析法、波特五力竞争模型等方法,对华东电网公司长三角区域发展的宏观环境、企业内外部条件以及竞争现状进行分析;通过电网运行和财务指标的对标分析,与国内外大型电网和电力企业进行比较;确定了新形势下华东电网公司长三角区域的发展战略目标和思路,进而提出了一体化发展、体制机制创新、服务能力提升、人力资源管理、社会责任强化以及企业文化战略方面的具体实施措施。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 1.绪论
  • 1.1.研究背景
  • 1.2.研究思路和方法
  • 1.3.论文研究内容和框架
  • 2.中国电力行业背景及华东电网公司简介
  • 2.1.中国电力行业现状
  • 2.1.1.中国电力行业基本背景
  • 2.1.2."十一五"深化电力体制改革及能源发展规划
  • 2.2.华东电网公司简介
  • 2.2.1.发展历史
  • 2.2.2.经营范围
  • 2.2.3.装机容量
  • 2.2.4.组织结构
  • 3.华东电网公司长三角区域发展宏观环境分析
  • 3.1.社会环境
  • 3.2.技术环境
  • 3.3.经济环境
  • 3.4.生态环境
  • 3.5.政治法律环境
  • 3.6.长三角区域一体化发展
  • 4.华东电网公司长三角区域发展战略分析
  • 4.1.华东电网公司SWOT分析
  • 4.1.1.华东电网公司优势分析
  • 4.1.2.华东电网公司劣势分析
  • 4.1.3.华东电网公司机会分析
  • 4.1.4.华东电网公司威胁分析
  • 4.1.5.华东电网公司SWOT分析简要结论
  • 4.2.华东电网公司长三角区域发展行业竞争力量分析
  • 4.2.1.面临的现有竞争者
  • 4.2.2.潜在进入者的威胁
  • 4.2.3.替代品的威胁者
  • 4.2.4.购买者讨价还价能力
  • 4.2.5.供应方的讨价还价能力
  • 4.3.华东电网公司与国内外大型区域电网的对标分析
  • 4.3.1.电网规模比较
  • 4.3.2.线损管理水平比较
  • 4.3.3.可靠性比较
  • 4.3.4.财务指标比较
  • 4.3.5.对标分析简要结论
  • 5.华东电网公司长三角区域发展战略框架
  • 5.1.20世纪80年代以来华东电网公司发展战略回顾
  • 5.2.华东电网公司长三角区域发展战略目标体系
  • 5.2.1.华东电网公司愿景
  • 5.2.2.华东电网公司使命
  • 5.2.3.华东电网公司长三角区域发展战略目标
  • 5.2.4.华东电网公司长三角区域发展战略思路
  • 6.华东电网公司长三角区域发展战略实施措施
  • 6.1.一体化发展
  • 6.1.1.建设主动服务、适度超前的区域主网架
  • 6.1.2.建设一体化的能源优化平台
  • 6.1.3.以特高压工程建设为契机优化调整电网结构
  • 6.1.4.全面推进统一集成的信息化建设
  • 6.2.体制机制创新
  • 6.2.1.提高技术创新能力
  • 6.2.2.积极推行公司管理创新
  • 6.2.3.推进长三角区域电力市场建设
  • 6.3.服务能力提升
  • 6.3.1.全面认识服务创造价值的内涵
  • 6.3.2.推进差别化服务
  • 6.3.3.塑造品牌化服务
  • 6.4.人力资源管理
  • 6.4.1.建设高素质人才队伍
  • 6.4.2.变革人才管理模式
  • 6.4.3.健全开发与激励机制
  • 6.4.4.建立合理的人才培训制度
  • 6.5.社会责任强化
  • 6.5.1.服务电力客户,服务发电企业
  • 6.5.2.坚持公司和电网的科学发展,建设世界一流电网
  • 6.5.3.以人为本,实现员工与企业共同发展
  • 6.5.4.全员参与社会责任事件,树立社会责任感
  • 6.5.5.成立社会责任工作委员会,建立对话制
  • 6.5.6.尊重自然,关爱民生,建设绿色电网,推进循环经济
  • 6.6.企业文化发展
  • 6.6.1.塑造公司核心价值观
  • 6.6.2.建立科学的企业文化建设机制
  • 7.结语
  • 参考文献
  • 后记
  • 相关论文文献

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