洛阳LYC公司专业技术人员绩效考评体系设计

论文摘要

企业专业技术人员是企业技术的主要创造者和掌握者,其重要的人力资本地位已被广泛认同。绩效考评是现代人力资源管理的核心,可以为员工招聘录用、岗位轮换、职位升迁、薪酬调整、员工培训发展等人力资源管理活动提供翔实的资料和信息,也是提高企业管理水平、调动企业员工积极性和创造性的重要措施。本文分析LYC公司专业技术人员绩效考评的现状,根据绩效考评有关理论,运用量化方法,构建专业技术人员绩效考评体系。本文从五个部分进行阐述:第一部分阐述了绩效考评相关理论,为绩效考评体系设计提供理论基础。第二部分介绍了LYC公司的基本概况。第三部分分析专业技术人员绩效考评的现状,找出原有绩效考评存在的问题。第四部分以LYC公司的发展战略为出发点,运用相关的人力资源管理理念和研究工具,采用权值因子判断表法、层次分析法(简称AHP法)、量表考绩法等绩效考评技术,构建基于战略的专业技术人员绩效考评体系,是论文的主体部分。第五部分制订专业技术人员绩效考评体系的实施过程,并对绩效考评反馈和面谈、绩效考评结果的分析和应用、以及绩效改进等方面进行了探讨。本文以探讨和解决公司的现实问题为目的,通过对专业技术人员的特点和绩效考评现状进行分析,运用量化方法,构建符合公司实际情况的专业技术人员绩效考评体系,使专业技术人员的实际情况、发展目标与企业的战略目标得到良好的结合,发挥绩效考评的桥梁作用,从而对专业技术人员进行有效激励,吸引、留住并用好人才,对提升公司核心竞争力和实现战略目标具有重要的意义。论文选题的理论价值在于为公司专业技术人员的绩效考评提供一个人力资源绩效管理方面的创新模式,其现实意义在于为我国企业的人力资源绩效考评提供有益的参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 前言
• 一、绩效考评相关理论
• （一） 绩效考评的概念
• （二） 绩效考评的宗旨
• （三） 绩效考评的基本流程
• （四） 绩效考评的几种方法
• （五） 绩效考评适用理论
• 二、LYC公司概况
• （一） 公司简介
• （二） 公司的组织结构
• （三） 公司的专业技术人员结构
• 三、LYC公司专业技术人员绩效考评的现状分析
• （一） 绩效考评的基本情况
• （二） 绩效考评中存在的主要问题
• 四、LYC公司专业技术人员绩效考评体系的设计
• （一） 绩效考评体系的设计思路
• （二） 绩效考评的原则和目标
• （三） 绩效考评指标体系的设计
• 五、LYC公司专业技术人员绩效考评体系的实施
• （一） 绩效考评的执行者
• （二） 绩效考评的时间
• （三） 绩效考评的程序
• （四） 绩效考评反馈与面谈
• （五） 绩效考评结果的分析与应用
• （六） 绩效改进
• 结束语
• 参考文献
• 致谢