公路工程项目成本管理研究

论文摘要

在公路工程项目管理中运用成本管理，可以有效降低公路项目施工所消耗的成本，为企业节省费用，提高效益。本文在对公路工程项目成本管理的理论体系做出深入研究的基础上，探讨了我国公路工程项目成本管理发展的现状和存在的问题，并提出了相应的解决措施，旨在推进施工项目成本管理理论和实践的发展。本文对公路工程项目成本管理的理论基础进行了研究，介绍了公路工程施工项目成本管理的基本内容和特点、成本构成分类、成本管理的基本原则和主要影响因素，并重点研究了公路工程施工项目成本控制体系的构建过程。在理论研究的基础上，分析了我国公路工程项目成本管理的发展现状，讨论了公路工程成本管理存在的问题，如缺乏成本意识、成本管理方法不科学、成本管理操作没有落实等，并提出通过建立完善的保障体系，选择科学的成本管理方法、制定全过程的管理措施，以有效降低施工项目的整体成本。最后，通过案例分析，验证了本文提出的相关措施具有较强的现实适用性。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景和研究意义
• 1.2 国内外研究综述
• 1.3 研究内容
• 第二章 相关基础理论概述
• 2.1 项目管理
• 2.1.1 项目管理的定义及特性
• 2.1.2 项目管理的知识体系
• 2.2 项目成本管理
• 2.2.1 基本原则
• 2.2.2 工程项目成本管理的作用
• 2.2.3 项目成本管理的过程
• 2.3 本章小结
• 第三章 公路工程施工项目成本管理概述
• 3.1 公路工程施工项目管理
• 3.1.1 公路工程施工项目管理的内容
• 3.1.2 公路工程施工项目管理的特点
• 3.2 公路工程施工项目成本
• 3.2.1 公路工程施工项目成本分类
• 3.2.2 影响因素
• 3.3 公路工程施工项目成本管理的原则
• 3.4 公路工程施工项目成本控制体系的构建
• 3.4.1 成本控制组织机构的建立
• 3.4.2 设计与投标阶段
• 3.4.3 施工现场成本控制
• 3.4.4 工程竣工后的审查与反馈
• 3.5 本章小结
• 第四章 国内公路工程施工项目成本管理的现状
• 4.1 国内公路工程施工项目成本管理现状
• 4.1.1 施工项目成本管理思路
• 4.1.2 施工项目成本管理措施
• 4.1.3 施工项目成本管理的方法
• 4.2 国内公路工程施工项目成本管理存在的问题和原因分析
• 4.2.1 缺乏成本竞争意识
• 4.2.2 成本管理操作没有落实
• 4.2.3 缺乏全局性的认识和全过程的控制
• 4.2.4 忽略市场环境因素
• 4.2.5 成本来源分析不合理
• 4.2.6 成本管理方法落后
• 4.3 本章小结
• 第五章 相应对策研究
• 5.1 更新理念
• 5.1.1 战略成本管理意识
• 5.1.2 以人为本
• 5.1.3 以效益为目的
• 5.1.4 以科技为驱动
• 5.2 建立科学的成本管理保障体系
• 5.2.1 完整高效的组织机构
• 5.2.2 可行的成本管理制度
• 5.3 成本控制方法的选择
• 5.3.1 作业成本法的应用
• 5.3.2 目标成本管理法的运用
• 5.3.3 价值工程的应用
• 5.4 制定全过程的管理措施
• 5.4.1 施工前的管理措施
• 5.4.2 施工阶段的管理措施
• 5.4.3 竣工阶段的成本管理
• 5.5 本章小结
• 第六章 案例分析
• 6.1 施工项目介绍
• 6.2 项目成本管理过程
• 6.2.1 重视成本管理意识的培养
• 6.2.2 建立完善的成本管理保障体系
• 6.2.3 HSZ- JS5 标段项目成本管理的过程
• 6.3 案例项目成本管理的实效分析与评价
• 6.4 本章小结
• 第七章 结论
• 参考文献
• 致谢