贵阳市非公有制企业人才资源管理研究

论文摘要

人才资源指的是人力资源中较为先进、较为精华的部分，也即是人力资源中素质层次较高的那一部分。人才资源是第一资源，是企业取得和维系竞争优势的关键要素。改革开放以来，我国非公有制企业获得了前所未有的发展机会，贵阳市非公有制企业同样也获得了蓬勃的发展，对人才的绝对需求也在不断的提高。企业之间的竞争不再完全是以资本投资和规模经营等传统方式进行，而是靠科技和创新力，归根到底是靠人才。贵阳市非公有制企业人才队伍的现状以及存在的问题，已成为制约非公有制企业发展的障碍石，能否充分认识并有效解决好这个问题，将关系到贵阳市非公有制企业的生存和发展。基于此，论文第一章绪论部分对研究背景、研究现状和意义进行了阐述，突出了人才资源管理研究的重要性。第二章对人才资源理论的基本内容进行阐述。第三章从全国和贵阳市两方面重点分析了我国非公有制企业人才资源的状况，并与国内公有制企业在人才资源管理方面进行了比较。第四章从非公有制企业自身、政府和市场三个角度找出人才资源管理中存在的问题，进而分析论证问题存在的原因。第五章从非公有制企业、政府、市场等三个角度对加强贵阳市人才资源管理进行了对策研究，并提出了相关论点和论据。本课题以系统科学的思想为指导，以贵阳非公有制企业作为应用研究的对象，采取资料文献调查法和比较分析法，通过大量文献阅读，对人才资源管理理论进行深入全面地掌握和分析。通过对贵阳市非公有制企业调研、数据统计分析、环境分析等方式，在贵阳市非公有制企业人才资源管理的现状中归纳和总结存在的主要问题，并从企业自身、政府、市场三个角度提出了解决问题的办法和措施，对探索适合贵阳市非公有制企业实际的人才资源管理有一定的理论指导和现实参考意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1.绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 人才资源管理理论的发展与研究现状
• 1.2.1 国外人才资源管理理论的发展与研究现状
• 1.2.2 国内人才资源管理理论的发展与研究现状
• 1.3 研究意义和研究方法
• 2.人才资源管理理论的基本内容
• 2.1 人才和人才资源的基本概念
• 2.2 企业人才理念、分类及标准
• 2.3 企业人才资源管理的基本概念
• 2.4 现有企业人才资源管理模式的主要特征
• 2.5 非公有制企业人才资源管理理论应用意义
• 2.6 建立非公有制企业人才资源管理的理论依据
• 2.6.1 马斯洛需要层次理论
• 2.6.2 人事管理原理
• 3.贵阳市非公有制企业人才资源状况
• 3.1 贵阳市非公有制企业人才资源基本情况
• 3.2 贵阳市非公有制企业人才资源结构特点分析
• 4.贵阳市非公有制企业人才资源管理分析
• 4.1 非公有制企业人才资源管理分析
• 4.1.1 内部资源匮乏,难以吸引人才
• 4.1.2 缺少人才资源管理模式,人才管理不科学
• 4.1.3 保障制度不到位,未解决人才流动的后顾之忧
• 4.1.4 管理的亲缘化,不利于吸引和使用人才
• 4.1.5 人才测评体系的缺乏,不能做到知人善任
• 4.1.6 缺少对人才的职业生涯规划,不能适应人才职业价值观的变化
• 4.1.7 用人方式的随意性,造成人才无序流动
• 4.1.8 组织文化品位参差不齐,人才生长环境不良
• 4.2 案例分析
• 4.3 政府管理分析
• 4.3.1 政策保障机制滞后
• 4.3.2 行政管理部门对非公有制企业人才管理服务工作不够
• 4.3.3 缺少非公有制企业人才成长的社会氛围
• 4.4 人才市场体系建设不完善
• 5.贵阳市非公有制企业人才资源管理对策
• 5.1 非公有制企业人才资源管理对策
• 5.1.1 建立人才资源管理模式,规范企业人才管理工作
• 5.1.2 建立有效的人才资源管理制度
• 5.1.3 建立科学的人才招聘体系
• 5.1.4 注重挖掘企业人才潜能
• 5.1.5 改变家族式管理方式
• 5.1.6 实施企业人才测评工作
• 5.1.7 有效实施企业人才职业生涯规划
• 5.1.8 运用文化管理,培育良好人才成长环境
• 5.2 政府管理对策
• 5.2.1 搭建非公有制企业人才资源管理政策平台
• 5.2.2 提供非公有制企业人才管理优质服务
• 5.2.3 营造非公有制企业人才成长的社会氛围
• 5.3 市场管理对策
• 5.3.1 改"交流"为"服务",转变人才市场作用
• 5.3.2 建立全面的人才市场供求信息
• 5.3.3 加大人才资源市场化配置力度
• 5.3.4 建立规范高效便捷的人事代理工作程序
• 6.结束语
• 致谢
• 附录
• 参考文献