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摘要：在我国建筑业日益发展的今天，各项建筑管理制度得到了不同程度上的革新，并且，建筑企业在组织结构及生产模式方面都产生了翻天覆地的变化，以工程项目管理为核心的管理体制逐渐形成。受到建筑工程特殊性质的影响，建筑工程管理过程当中施工现场的管理成为所有工作的重要内容，并且对其方面的理论性探究日益深入化，在具体实践方面也得到了很大的进步。目前，施工企业现场管理工作当中依然浅存着一系列的矛盾，根本无法满足现代化建筑业发展的实际需求。然而，对于建筑施工企业而言，施工现场管理是为其带来效益的突破口，只有不断地对其进行优化，才能够促使当前的施工现场管理水平、管理质量得到真正意义上的提高。
关键词：建筑施工；现场管理；质量；监督；策略
目前，建筑工程管理以施工现场管理为核心，最大限度上提高工程项目运行质量，这是确保施工企业得以长久稳定及快速发展的基础性保障。从施工企业的角度来看，工程管理工作要侧重于工程项目的日常管理方面，以工程的安全质量为核心，通过有效地成本管理方法，从而实现工程社会经济效益的最大化，促使建筑工程管理向标准化、规范化、程序化的方向不断发展，使得工程现场管理水平得到质的提高！
1优化施工现场管理的主要原则
1.1经济效益原则
施工现场管理必须要改变以往简单的只抓生产与进度的落后思想观念，树立正确的生产观与进度观。其中，工程项目部门要在建设建筑精品、不断拓展市场氛围方面进行努力，与此同时，在日常生产过程当中，争取以最少的投入来获得最大的，严禁杜绝铺张浪费、资源利用不合理的行为存在。
1.2科学合理原则
施工现场各项管理工作的开展都要以科学合理为基本原则，从而确保工程施工现场管理向科学化的方向不断演变，这样才能够更好地达到现代化建筑工程现场管理方面的实际需求。同时，制定明确的操作流程、选择正确地操作方法，对工程施工现场的资源进行科学合理地利用，尽可能地促使每一位工程参与人员的积极能动性与创造能力充分地发挥出来。
1.3标准化规范化原则
对于建筑工程而言，标准化、规范化是工程施工现场管理要遵循的基本原则，其实，为能够使得施工现场相关操作在有序的状态下顺利开展，则需把工程施工现场广大参与人员的思想统一起来，不可让主观层面上的随意性思想影响到工程的有序施工，唯有如此，才能够将工程施工现场管理水平进行显著性的提高，逐渐形成一套科学统一的施工现场管理系统。
2施工现场管理优化的主要内容
建筑工程施工现场管理优化具体涵盖了明确清晰的责任制度、强化施工现场管理力度、认真做好施工现场的具体施工工作及质量管理工作等等。在对施工现场管理内容作出进一步优化的基础上，可促使工程施工现场得到有序化的科学性管理。同时，做好企业人力资源的系统性优化，提升工程参与人员的思想水平。不断加强定额管理，将工程各方面的损耗降到最低程度，减少物料堆积占用资金的现象。对施工现场做好进一步协调性管理，不断加强基础性作业，这样才能够确保整个工程施工现场得到有效性的控制。一般情况下，施工现场管理优化指的是，加强工程项目领导班子、创建完善的工程项目管理体制，从而促使工程施工现场管理质量、工程建设水平得到显著性的提高。
建筑工程施工现场管理工作的开展要以完善化的施工现场管理制度为基础，对此，工程项目部门要从建筑工程的现实情况入手，创建一套完善化的质量保障体系，认真落实奖惩机制，制定科学合理的施工组织规划，针对工程中经常出现的问题要做好积极地预防，积极地采取相对应的质量问题解决措施，积极做好工程施工质量的全过程掌控。
3建筑工程施工现场管理的优化策略
只有做好建筑工程施工现场管理工作，才能够确保各项工程施工作业的顺利完工，促使工程施工安全与工程质量得到根本性的基础保障。此外，要不断地加强建筑工程施工现场管理力度，这样才能够使得工程建筑质量得到真正意义上的保障，同时，对当下工程的施工成本进行科学系统性掌控，尽可能地将企业的生产成本掌控在最低的范围。对此，建筑工程施工现场管理工作的开展主要是为了不断地加强施工企业的市场竞争力量，为工程参与企业实现最大化的社会经济效益保驾护航！
3.1提高现场管理人员的管理能力
站在企业发展的层面进行分析：企业管理者的综合素质对整个企业的未来发展有着直接性的影响。为此，提升企业管理者的管理能力具有非常重要的意义。第一，建筑施工企业要认真做好施工管理人才的系统性培训，从而促使施工现场管理人员的专业管理技能得到进一步提高，强化企业管理人才的责任感。在此过程当中，聘请一些具有丰富施工现场管理经验的管理工作人员。作为一名合格的管理人员要具备较高的专业素养及独立的决策能力，在施工现场管理工作当中针对发生的问题要第一时间做好相应的处理，从建筑工程的实际状况入手进行科学合理性的有效管理。对于发生的重大问题，要做到冷静处理，把企业有可能面临的损失降到最低的程度。作为一名优秀的企业管理者要做到与时俱进、不断创新，多学习国外先进的管理理念，不断提高自身的专业秀刚。从企业管理者的角度进行分析，要时刻保持创新的思想意识，这样才能够真正地做好建筑工程施工现场管理工作。
3.2建立科学完善的管理体系
从建筑工程施工现场管理的角度进行分析：一套完善的工程管理体系意义重大。可是，工程管理体系的形成需要历经较长的一个过程，要花费大量的人力、物力及财力，只有经过真正的实践，才能够挖掘出适合工程的最佳管理模式。要知道，建筑工程中的施工人员通常是来自全国各个地区的，大家在专业知识、思想认识、个人素质等方面具有非常大的差异性，对此，要想将施工作业中的摩擦降到最低的程度，则需要根据实际情况来采取相对应的管理模式。此外，在工程施工现场管理过程当中，问题的出现具有一定的突发特征，如果有问题出现就要在第一时间采取相应的处理措施。为此，则需要创建完善化的管理体系，这样才能够将企业的损失减少到最低的程度。
3.3严格地进行质量管理
建筑工程施工作业当中，要建立专门的工程质量监督系统，认真做好工程各工序的系统性监督，若在日常管理工作中发现施工材料、施工人员等存在一定问题，要第一时间做好相关问题的登记，上报有关上级部门，及时的进行解决。在某些情况下，施工方为能够追赶工程进度，安排施工人员长期加班加点施工，这种做法根本无法保证工程的整体质量，有可能引发一系列的工程安全隐患。所以说，严把工程质量关，是创建高质量建筑工程的基础性保障。
4结束语
对于建筑工程施工现场管理工作而言，安全问题是最为关键的。只有认真做好工程施工现场管理工作，才能够促使工程质量得到根本性的保障，才能够为工程参与企业创造最大化的社会经济效益。为此，工程施工现场管理者要不断地提升自身管理技能、在管理意识上要不断创新，借助先进的科学管理方式，做好建筑工程施工现场的全过程管理，从而确保整个建筑工程的施工现场作业在高效、安全的状态下准时竣工！
参考文献：
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[2]戴学东.论建筑工程施工现场管理的优化策略[J].河南科技，2013.
[3]钱佳寅.建筑工程施工现场管理的优化策略探究[J].现代装饰（理论），2015.