基于目标管理的生产工艺设计改进研究 ——以KAAC公司为例

论文摘要

在经济发展日益全球化和市场竞争日趋激烈的今天,技术创新、管理创新成为企业发展的必由之路。随着制造型企业生产工艺流程持续改进活动的广泛开展,逐渐成为企业管理活动的常态机制,但生产工艺改进的实施过程充满了风险和不确定性,过程的管理与控制常常决定着工艺改进活动的成败,这就对企业生产工艺改进设计的管理提出了更高要求。因此,建立一套系统的、规范的、生产工艺改进设计模式是解决工艺改进活动中存在问题的有效方法。生产工艺改进项目中的目标管理(目标的制定、目标体系的建立、风险管理、信息与沟通、绩效评估等管理)理念在目前的企业生产工艺改进管理中都很薄弱,需要引入和加强的。鉴于目标管理的理论与方法非常适合企业的工艺改进设计,实施目标管理,将极大的改善目前工艺改进工作中过程和结果的诸多不确定性,保证工艺改进活动按计划的进度、质量、成本实现预期的结果。因此,无论从目标管理理论的研究及应用方面分析,还是从企业工艺改进设计的现实需要观察,在企业生产工艺改进设计中加强目标管理的应用研究,都是十分有意义的。此次研究的内容为目标管理的相关理论与方法在企业生产工艺改进设计管理中的可行性及有效性,并以此为理论基础,以企业生产工艺改进设计为研究对象,结合企业的管理实践,探讨如何实施基于目标管理的生产工艺改进设计。文献法、具体的管理实践分析总结法、统计分析法、比较归纳法等将是本文主要采用的方法。在理论研究探讨与实践总结分析相结合的基础上,归纳出基于目标管理的企业生产工艺改进设计的模式。本文研究的目的是应用目标管理的理论与方法,为目前企业中广泛开展的工艺改进提供一种高效的管理模式,并为企业其它类似管理提供参考。也通过案例企业在实践中的成功,证明基于目标管理的企业生产工艺改进设计的可行性与有效性。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的意义
• 1.2 研究的主要内容
• 1.3 研究的思路和方法
• 1.4 论文的框架
• 1.5 论文的创新点
• 第二章 相关理论综述及应用
• 2.1 精益生产理论综述及应用
• 2.1.1 精益生产的概念
• 2.1.2 精益生产的思想
• 2.1.3 精益生产的发展
• 2.1.4 精益生产的应用
• 2.2 激励相关理论综述及应用
• 2.2.1 早期激励理论
• 2.2.2 当代激励理论
• 2.2.3 激励理论的应用
• 2.3 目标管理理论综述及应用
• 2.3.1 目标管理的概念
• 2.3.2 目标管理的程序
• 2.3.3 目标管理的特征
• 2.3.4 目标管理的应用
• 第三章 KAAC公司的环境分析
• 3.1 KAAC公司外部环境分析
• 3.1.1 宏观环境分析
• 3.1.2 行业环境分析
• 3.2 KAAC公司内部环境分析
• 3.2.1 公司生产工艺流程现状
• 3.2.2 公司生产工艺流程问题及分析
• 第四章 YY5系列产品工艺改进方案设计
• 4.1 YY5系列产品的工艺原理设计
• 4.1.1 YY5系列产品的关键特性
• 4.1.2 YY5系列产品改进前的工艺流程
• 4.1.3 YY5系列产品改进后的工艺流程
• 4.2 基于目标管理的工艺改进的设想
• 4.2.1 目标管理下生产工艺改进的原则
• 4.2.2 目标管理与生产工艺改进的关系
• 4.3 基于目标管理的工艺改进的设计
• 4.3.1 确定改进工艺的总体目标
• 4.3.2 建立改进项目的目标体系
• 4.3.3 建立项目的绩效指标管理
• 4.3.4 确定关键绩效指标（KPI）
• 第五章 工艺改进的实施与保障措施
• 5.1 建立沟通与协调的管理机制
• 5.1.1 沟通与协调管理机制的模式
• 5.1.2 沟通与协调管理机制的措施
• 5.2 建立目标管理导向的企业文化
• 5.2.1 目标管理导向的企业文化内容
• 5.2.2 目标管理导向的企业文化的意义
• 5.3 工艺改进目标实施的绩效评价
• 5.3.1 目标实施绩效的定性评价
• 5.3.2 目标实施绩效的定量评价
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表