创宝达公司经营模式转型的研究

论文摘要

近年来由于国际大环境影响，中国开始有了输入性的经济通胀，这直接导致了劳动力成本的大幅上升，再加上新劳动法实施，更加剧了企业用工成本。很多企业都面临着高成本、高污染、高能耗的经营现状，怎样解决从来料加工模式变成有自己知识产权的、有独立研发能力的公司，是摆在众多企业经营者面前的难题。作为珠三角地区众多代工企业之一，创宝达电器制品有限公司也面临着同样的经营环境剧烈变化的问题。在国内经济通胀的大背景下，公司原有经营模式已经不能适应公司的长期发展，主要体现在：单纯的OEM生产加工型经营模式已经不能满足公司发展；单一化经营模式风险较高，需向多元经营模式转型。通过对代工企业经营模式的相关文献进行总结研究，本文首先对包括OEM、ODM和OBM在内的经营模式进行了深入的分析；其次在案例正文部分介绍了创宝达公司（简称创宝达公司）的基本情况，介绍了公司目前的经营模式及存在的问题；最后在案例分析部分，在分析了公司的宏观经营环境的基础上，对公司进行了SWOT分析，并且进一步提出了创宝达公司经营模式转型的对策研究。研究结果标明：创宝达公司应该由OEM转向ODM。具体的转型对策可以从几个方面展开：完善现有的研发体系；提高公司人力资本水平；强化企业创新意识；优化公司产品结构；提高机械自动化水平；采取金融手段应对人民币升值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 图表清单
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景与意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 经营模式的定义及分类
• 1.2.2 OEM、ODM 和 OBM 的基本涵义
• 1.2.3 OEM、ODM 和 OBM 三种价值链模式的比较
• 1.2.4 从 OEM 到 ODM 再到 OBM 三种模式的转化升级
• 1.3 本文研究内容与方法
• 案例正文部分
• 第二章 创宝达公司概况
• 2.1 公司简介
• 2.2 创宝达公司组织结构
• 2.3 创宝达公司的主营业务
• 2.4 公司发展大事记
• 第三章 创宝达公司目前的经营模式及其问题
• 3.1 公司经营模式现状
• 3.2 公司经营中面临问题
• 3.3 公司经营模式现存问题
• 案例分析部分
• 第四章 经营环境分析
• 4.1 PEST 分析
• 4.1.1 政治法律环境（Political Factors）
• 4.1.2 经济环境（Economic Factors）
• 4.1.3 社会文化环境（Social Factors）
• 4.1.4 技术环境（Technological Factors）
• 4.2 SWOT 分析
• 4.2.1 优势 Strength
• 4.2.2 劣势 Weakness
• 4.2.3 机遇 Opportunity
• 4.2.4 威胁 Threat
• 第五章 创宝达公司经营模式转型的对策研究
• 5.1 由 OEM 转向 ODM 的理论研究
• 5.2 由 OEM 转向 ODM 的对策研究
• 5.2.1 完善现有的研发体系
• 5.2.2 提高公司人力资本水平
• 5.2.3 强化企业的创新意识
• 5.2.4 优化公司的产品结构
• 5.2.5 提高公司的机械自动化水平
• 5.2.6 采取金融手段应对人民币升值
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果
• 致谢
• 附件