论文摘要
随着全球经济一体化及我国经济的大发展,新一轮产业的转移正由中国东部加快向中西部发展,同时,国家实施中部崛起战略,国内产业已经开始由东向中西部实施梯形转移,世界500强企业在投资考察时,将当地物流业规模与水平作为重要投资环境之一,对现代物流的需求剧增。因此,作为武汉市唯一拥有两家武汉公路主枢纽、八大货运站的SF物流公司,必须结合自身第三方物流企业的经营模式,按照国际化的物流基地的规划布局,完善物流基地配套功能,开拓新的物流盈利模式,这既是招商引资的需要,也是优化投资环境的需要。论文首先介绍了SF物流公司郭徐岭物流基地的背景,研究的目的和意义,收集了国内外先进物流园区关于物流园区内整体布局、经营管理模式研究理论和实践经验。其次,分析了SF物流公司发展现状、战略目标及对郭徐岭物流基地的影响,找出公司现阶段发展的存在的问题。重点通过制定SF物流公司的发展目标,提出发展该基地的指导思想和规划原则,通过借鉴国内外优秀物流园区发展的成功经验,结合武汉区域物流发展特点及SF物流公司的的发展方向,对公司的盈利模式进行了全面分析,拟制定了相关的方案和策略。运用了SW0T分析模型,对SF物流公司发展郭徐岭基地中的遇到的企业优势、劣势、机遇、风险进行了分析,通过对郭徐岭物流基地的功能定位和规划,从而寻找适合企业现阶段发展的盈利模式和新的增长点,有效推动SF物流公司十二五规划的顺利发展,全面提升企业的业务发展、经济效益和水平。