对房建施工管理中的精细化管理措施进行研究

对房建施工管理中的精细化管理措施进行研究

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【摘要】随着我国社会经济的飞速发展,建筑行业也得到大力的推进,许多建筑工程疯狂涌现。而人们日益提高的生活水平,也使得他们越来越注重建筑工程的质量。想要确保房建施工的质量,就要加强建筑工程的管理水平,改善管理模式,完善管理体系。对此,本文简要的分析了目前房建施工管理中存在的问题,并探讨了精细化管理在房建施工中的有效应用。

【关键词】房建施工;精细化管理;改善措施

目前,由于自然条件、施工技术、管理模式等各方面的影响,使得房建施工中出现了许多的问题,导致工程建设不能如期的完工,工程的质量也得不到保障。所以,越来越多的建筑工程采用精细化管理,让管理任务更具体、更全面,能够科学、有效的落实到施工过程中,提高施工质量和效率。

一、房建施工管理存在的问题

(一)对材料质量检测不够严格

建筑材料是组成建筑结构构件的基本单位,直接关乎到土建工程建设的安全性和稳定性。而建筑材料的性能受到许多方面的影响,比如水泥石会出现抗干缩能力差、抗冻性能差、易起粉以及抗腐蚀能力不强等问题;水泥中如果碱含量过高,会与骨料中存在的活性成分发生化学反应,引起混凝土产生膨胀、开裂。还有,集料的粒径和级配、骨料的活性以及材料的配合比都会对混凝土的质量产生一定的影响[1]。但是,管理人员没有综合考虑这些因素,对进场的材料没有作好认真的检测,对材料的规格需求也没有进行明确的划分,很大程度上影响了施工的效率和质量。

(二)对施工工艺的要求不够规范

在地基工程的建设中,由于受到土质变形、渗透性、压缩性、颗粒成分和含水量等因素的影响,可能无法保证地基施工的质量;并且,在房建的各项目中,包括钢筋的焊接、混凝土的搅拌、防水系统的建设等,由于施工工艺的不当,导致施工质量不合格,使得地基建设在自身重力和外部荷载压力的双重作用下,发生不均匀沉降的现象,严重影响了建筑结构稳定性的安全性[2]。施工工艺不合理的另一个因素就是施工人员的专业能力不够,导致施工质量不合格,返工现象频繁发生,严重影响了工程建设的进程。

(三)对资源的利用不够合理

在现代房屋建设中,大量的建筑材料肆意堆放,没有合理的规划使用和善后处理,不仅造成资源的浪费,而且严重破坏了生态环境,例如:建筑金属元素会侵蚀地面,影响土壤的质量,导致土地无法进行利用;建筑材料被雨水冲刷以后,一些有害物质融入到地下水源,污染水环境等。

其次,由于工程建设较复杂、工序较多,许多工序都是同步进行的,管理人员对现场的人员和物质不能进行有效的协调分配,导致许多资源闲置或者浪费,既增加了工程建设的资金损耗,又延误了工程的施工周期。

二、对房建施工进行精细化管理的措施

(一)控制建筑材料质量

1、材料在进场前的管理

建筑材料对建筑结构的安全性和稳定性的影响十分巨大,所以,要加强对建筑材料的监测,包括原材料的成分、相互化学反应、掺入比等,要确保建筑材料的高质量、高品质,才能符合建筑结构对硬度、刚度、承载力的需求[3]。

2、材料在使用过程中的管理

管理人员应经常深入施工现场,调查了解、掌握物资在进入施工过程中的使用情况;每月向业主提供一份施工用、备料情况报告。如果发现有缺损、不配套等现象时,应在当日及时做好统计记录,报告给业主及有关部门。

(二)完善施工工艺体系

对地基工程的施工,要针对不同特性的地层土质,采用科学合理的地基施工技术,主要包括振冲法、挤密桩、旋喷注浆桩、注浆法和夯实法。让建筑地基土层形成复合地基,提高地基土层的稳定性和牢固性,而且配合先进的手段措施,可以有效提升软土地基的堵水性、防水性,综合的增强了建筑地基的硬度和承载力[4]。而对于钢筋混凝土的搅拌、材料的防腐措施以及地基的防水措施,都要采用规范的施工工艺,严格执行设计方案上的要求和标准。

而且,要加强对施工人员专业知识的培训,要严格遵守工程建设的准则,依照设计方案的要求进行施工,如果遇到异常情况,应立即向管理人员、设计部分以及业主反映,制定相关解决方案。

(三)有效的利用资源

在加强对施工人员专业能力培训的同时,也要加强企业所有人员的环保意识和可持续发展观念。例如,专家人员经过不断探讨与创新,发现可以利用建筑渣土作为地基填料,不仅解决了建筑填料的来源问题,还提高了工程建设的经济效益和社会效益。建筑渣土经过技术加工处理后拥有强度高、稳定性好的特性,而且来源广泛,还能够改善城市环境,是建筑填料比较好的选择。针对地基建设材料的高要求,可以掺入水泥、水泥粉煤灰或石灰粉煤灰进行综合改性,加强建筑渣土的强度和水渗透性,达到要求的技术指标[5]。

(四)进行目标管理

为了保证施工工程的质量,并且使整个施工项目在预期中完成,就必须制定一个科学合理的进度管理模式,即目标管理[6]。目标管理在建筑工程土建施工项目中的应用,主要是针对施工中变动的因素太多,例如天气、地质等自然条件的影响;以及多道程序开工,造成人员协调不当、进程无法控制的问题。

其实施的具体流程如下:

(1)确定目标是什么。首先,需要识别出这个项目的核心目标。如果,确认的目标出现多个时,则需要进一步的分析,根据确认目标的性质,找出其中刚性的,也就是不允许出现任何偏差、延误的目标。

(2)定义目标内容。在确定了目标是什么以后,就要对目标进行准确的定义,也就是确定目标的深度和宽度,对目标进行可衡量、可检查的描述。准确定义目标的可衡量标准,让目标落到实处,才能合理的安排工程进度,保证工程质量。

(3)对目标进行分解。由于施工周期比较紧迫,而施工的程序多且复杂,所以为了保证工程的每一道程序都在可控范围之内,就需要将整体方案根据不同阶段、不同主次程度划分成不同的子目标。同时,子目标也要进行具体的定义,对其中的主体、工作期限和资源设备等都要编制详细的计划。

(4)进行目标调整。如果项目过程中出现了问题或者失控,则要频繁的进行检查。如果,项目进展的比较顺利,没有出现其他问题,则可以降低检查的频率。计划出现了偏差,就要对下一个目标及时的进行调整,把偏差控制在极小的范围之内,保证项目工程的统筹发展是可控的状态。

(5)目标验收。在工程项目的每一道程序完成后,就要对其进行核查和验收,如果有不符合要求的地方,则要立即进行整改。上一道程序没有通过验收,则不能进行下一道程序。

三、结语

随着人们生活水平的日益提高,人们对建筑工程的要求也越来越高。而精细化管理在房建施工中的广泛应用,能有效的改善管理水平,提高施工效率和施工质量。同时,也提高了企业的经济效益和社会效益,增强市场竞争力。

参考文献:

[1]高涛.刍议房建施工管理中的精细化管理的运用[J].建筑工程技术与设计,2015,(11):1640.

[2]史涛,曹雪峰.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].建材与装饰,2016,(12):206-207.

[3]李相军.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].科技视界,2015,(10):92-92,167.

[4]王德海.简析房建施工管理中的精细化管理[J].建筑工程技术与设计,2016,(13):2479.

[5]崔野.刍议房建工程施工管理中的精细化管理[J].低碳世界,2015,(9):202-202,203.

[6]冯寒冬.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建筑设计管理,2016,(1):46-47,52.

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