（哈尔滨石油学院，黑龙江哈尔滨150028）
摘要：随着社会经济的快速发展,我国的建筑行业也有了进一步的提升。要想实现行业的进一步发展,就必须要不断地提高施工管理的水平,并且要在整个施工过程中都严格的开展施工管理工作,这样才能够使企业在激烈的行业竞争中保持自身的竞争力,并促进我国土木建筑行业的长远稳定发展。本文就土木工程建筑施工管理存在的问题和主要内容进行了简要论述并提出了几点措施，仅供参考和学习。
关键词：土木工程；施工管理；措施
1土木工程建筑施工管理存在的问题
土木工程建筑施工管理是一种资源配置,即把企业把内外的所有资源进行合理最优的配置。这种配置是基于实现工程项目的合同目标为前提的,从而达到相应的企业效益以及社会效益。土木工程以其自身内在的特点,其效益的实现不仅有企业自身的,还有社会这个层面,因此其施工不能只顾自身的效益,放弃对工程质量严格控制,只有达到企业效益与社会效益的统一,才能实现最完美的土木工程建筑施工管理,优化配置企业相应的可利用资源,在市场竞争中立于不败之地。随着工程建筑市场的逐渐成熟,其内在的竞争压力也逐渐增大,这对土木工程企业来说,无疑是一个巨大的刺激和挑战。因为只有在竞争中,企业才能实现自己存在的价值和意义,最重要的是还能使企业壮大变强。不过在这种竞争下,由于土木工程建筑施工企业的管理体制还没有大的变化,所以存在着许多问题。项目与企业间责任不明、激励不够,约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,市场的不正当竞争,地区的保护行为严重阻碍了市场的健康发展。
2土木工程建筑施工管理的主要内容
2.1进度管理
进度管理是施工管理重要的内容,主要是根据施工内容、工序以及工程之间相互关系,进行合理的调配控制,保证施工过程中各项资源得到充分的利用,确保工程能够在规定工期内顺利完工。在工程进度管理过程中,需要根据施工具体情况进行及时的调整,同时对实际施工进度与预期进度之间的差距进行分析,分析影响进度的因素,同时定期检查,一旦发现问题则需要及时的进行补救。
2.2成本管理
所谓土木工程施工成本管理主要是针对项目工程投资费用进行有效控制与管理。工程施工成本管理主要通过对工程建设施工过程中的人力、物理、财力等资源的成本进行科学合理控制来实现的,通过对各种资源的合理分配和利用是自愿的功效得到最大限度的发挥,进而实现最小的成本投入,获取最大的经济效益。在实施成本管理的过程中要坚持经济效益原则,通过实现施工成本的相对节约,来实现施工成本控制,获取最大的经济效益。
2.3质量管理
质量管理是施工管理的核心,建筑物质量关系到业务安全与居住体验,土木工程施工质量是检验施工企业能力与竞争力的关键。加强土木工程施工质量管理,需要从细节入手,树立质量管理意识,从施工设计之初就应该重视,对施工图纸进行认真研究,同时在施工各个阶段中做好监理工作,确保施工质量能够满足设计要求。
3土木工程建筑施工管理的措施分析
3.1建立土木工程施工有效管理责任制度标准
按照推行的土木工程管理责任制度标准,严格规范组织标准管理要求,开展有效的土木工程建设施工管理。依照土木工程管理的责任制度标准,快速发展经济发展建设水平研究,完善工程项目的种类划分,落实数量规范标准。依照施工管理的实际情况,分析合同规范管理细则,分析可以有效推行的相关责任制度管理标准,控制管理层中可能存在的盲目区域问题,按照实质项目工作责任水平进行划分,将管理工作落实到单位内人头上,避免可能出现的纠纷问题。按照严明的标准,明确责任,避免纠纷问题的发生,加强细致化管理,简化生产关系内容。实施过程中,需要按照需求进行管理,对管理进行主次划分,明确项目管理职责,分析项目成本的核算标准。按照土木工程项目的实际效果进行分析,尽可能的完善企业内部的有效化管理,提高监督管理机制,落实项目的责任化管理标准,提升项目的有效协调快速发展。
3.2土木现场实施的有效管理办法
土木现场实施的管理过程中,需要根据建筑施工管理的需求进行高低的评判,按照严格的责任化标准,合理的规章制度,对管理人员、操作人员进行约束管理,加强纪律的严谨性,避免可能出现的疏漏问题。需要根据土木工程进行作业、工具的管控,重视现场的生活化管理,逐步改善现场施工管理环境。施工管理人员需要对项目进行内容、步骤的细致检查,避免管理的混乱。对于在建工程,需要以严明的纪律标准、有序的物流管理、完善的人员分配、良好的设备管控为标准,努力提升现场施工管理水平,现场施工管理过程中,需要重视安全管控分析,明确施工重点和施工要点,建立安全化管理小组,定期开展安全活动,建立完善的项目安全管控模式,制定合理的方法、模式,总结管理经验、建立有效的安全管控小组,建立完善的安全制度标准,实现安全生产的责任化管控。
3.3土木工程机械设备与技术人才的管控
土木工程建筑施工中,需要对施工技术、操作人员进行专业化的培训,培养高素质的技术人才,操作专业化的机械设备。通过操作、维护、管理等方式,提升机械设备的操作水平,提高机械设备专业技术人才的管控效果。可以开展有效的维护、管理办法,加强建筑机械操作教育管理,结合土木工程的实际情况开展有效的集中化管理。定期开展建筑机械设备的维修检测分析,通过分层化理论分析,判断相关技术内容,积极开展有效的评估分析,从全方位、多手段培养方式进行人员技术的培养,对机械设备进行日常的维护,引进优秀的技术人才,不断提升建筑机械设备的综合化管理,提高技术水平,确保维护保养的合理性。
3.4土木工程安全施工管理的办法分析
土木工程施工中需要加强对土木工程施工过程的管理,分析土木施工安全的规范管理办法,对相关组织活动安全进行分析,对生产过程中可能存在的各类不安全隐患问题进行处理。依照安全管理要求,不断提升土木工程的技术管理水平,实现安全、生产的同步提升,落实土木工程项目的安全保护作用。依照有效的安全化管理措施办法,合理的分析土木工程使用过程,分析生产过程中可能存在的安全隐患问题,切实分析安全管理制度标准,按照不同的项目施工特点和生产方式进行分析,依照不同的措施实施责任管理标准,提升土木工程的安全施工管理。
参考文献
[1]田亚兰.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].黑龙江科技信息，2015（20）.
[2]许小青.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].建材与装饰，2017（44）.
[3]于洋.土木工程建筑施工技术的创新[J].中国管理信息化，2017（03）.
[4]石磊.关于土木工程建筑施工管理[J].黑龙江科技信息，2016（06）.
作者简介：张冲，哈尔滨石油学院土木工程学院建筑工程专业建工一班，学号201404140115。