SG集团母子公司管理控制研究

论文摘要

SG集团是一家以高速公路、桥梁等交通基础设施建设、运营为主业的国有独资企业集团。目前,SG集团在母子公司管理控制方面存在的问题主要表现在母公司功能错位、母公司治理结构不完善、管理控制制度不健全、管理控制模式较为极端要么过于集权要么过于分权,管理控制手段相对单一。SG集团当前面临高度不确定的发展环境。高速公路管理体制改革方向仍未明确,国家紧缩货币政策的实施增加了集团发展的资金成本,所在省份高速公路发展几近饱和,但在中西部省份仍有较为广阔的发展空间。从内部环境来看,SG集团正处于一个关键的改革和调整阶段。集团相关多元化发展战略尚需进一步完善,集团规模迅速扩大,直属分支机构、全资子公司、控股子公司、参股及托管企业等各类权属单位各具特点,迫切需要解决母予公司管理控制方面存在的突出问题,优化集团母子公司管理控制系统,以获得企业集团的战略协同。作者认为,SG集团应突破母子公司管理控制的单一模式,针对集团和子公司的发展现实和环境因素,选择复合型、阶段性的管理控制模式。在改革发展初期,采取以集权为主、适度分权的管理型控制模式;进入稳步发展阶段后,逐步采取以分权为主的管理控制模式,对子公司实行基于子公司治理的治理型管理控制模式。同时,应调整母公司职能定位、完善母公司法人治理结构、健全管理控制制度、采取多样化的管理控制手段等措施,优化SG集团的母子公司管理控制系统,提高母子公司管理控制效率和效果。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究的理论意义和应用价值
• 1.3 研究思路与论文框架
• 1.4 研究方法及可能的创新
• 第二章 理论回顾
• 2.1 管理控制的内涵
• 2.2 管理控制模式
• 2.3 管理控制手段
• 第三章 SG集团母子公司管理控制现状
• 3.1 SG集团简介
• 3.2 SG集团母子公司管理控制模式
• 3.3 SG集团母子公司管理控制手段
• 3.3.1 人力资源控制
• 3.3.2 财务控制
• 3.3.3 其它控制手段
• 3.4 存在的问题
• 3.4.1 母公司功能错位
• 3.4.2 母公司治理结构有待完善
• 3.4.3 管理控制制度亟待完善
• 3.4.4 管理控制模式及手段问题
• 第四章 影响SG集团管理控制的环境分析
• 4.1 外部环境
• 4.1.1 宏观经济形势
• 4.1.2 高速公路产业现状
• 4.1.3 高速公路管理体制改革
• 4.1.4 技术发展环境
• 4.1.5 产业前景预测
• 4.2 内部环境
• 4.2.1 母公司层次
• 4.2.2 子公司层次
• 第五章 SG集团母子公司管理控制系统的优化
• 5.1 调整母公司职能定位
• 5.2 完善母公司法人治理结构
• 5.2.1 实现股权多元化
• 5.2.2 完善董事会结构，规范董事会运作
• 5.2.3 设立监事会，强化民主监督
• 5.2.4 协调董事会与党委会的关系
• 5.3 内部管理体制改革与管理模式的阶段性选择
• 5.3.1 第一阶段（2006-2008年）
• 5.3.2 第二阶段（2009-2010年）
• 5.4 健全母公司管理控制制度
• 5.4.1 战略控制制度
• 5.4.2 管理控制制度
• 5.4.3 作业控制制度
• 5.5 管理控制手段的调整与选用
• 5.5.1 战略控制
• 5.5.2 文化控制
• 5.5.3 绩效控制
• 5.5.4 信息控制
• 第六章 结论与展望
• 6.1 结论与创新
• 6.2 局限与展望
• 附录 SG集团母子公司管理控制与协调调查问卷
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表