论文摘要
近半个世纪以来,B局在铁路、桥梁建筑业领域,一直保持着领先的市场地位。但在日趋激烈的市场竞争大环境中,B局也面临着国内外竞争对手的威胁和知识经济时代的挑战,而且这种威胁和挑战将愈演愈烈。B局如何在新世纪保持现有的领先地位,并通过持续稳健的发展参与国际化竞争,成为真正具有国际竞争力的大公司,对其进行发展战略研究具有现实的必要性和紧迫性。本文的主题是围绕B局的发展战略进行的研究。因此,本文所做的主要工作是分析了B局的外部环境和内部资源能力,并分析了公司各业务单元的现状和行业竞争结构,继而制定出了B局的建筑业务总体战略和各业务战略,从而构成一个完整的战略管理体系。经过本文的研究得出了如下基本结论:我国宏观经济快速稳定发展,国家对基础设施建设投入巨大,市场环境逐步规范为公司发展提供良好的外部环境;全球化竞争的加剧,市场风险以及国内外竞争对手实力不断增强也逐步对企业产生威胁。企业核心员工整体素质高、经营能力、科研等方面优势明显。综合分析B局所面临的环境,制定公司的总体战略,实现企业由劳动密集型向资本、技术和管理密集型转变;由承包商向承包商兼投资商转变,最终将B局打造成国内一流、国际知名的国际承包商兼投资商。企业从人力资源、财务管理、技术研发和市场营销等职能管理领域提出了相应的保障措施。