发电厂技改项目的成本管理

论文摘要

随着中国电力企业改革的不断深化,发电企业之间的竞争更加激烈,炼好内功、强化管理将是获取竞争优势的必要手段之一。企业应充分利用自身优势和现有条件,坚持走挖潜改革道路,对不适应市场需求的设备进行改造,才能为企业进入市场提供硬件保证。技改项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,确保技改项目低成本、高效率。本文研究理论联系实际,深入研究并总结了成本管理对电厂技改的影响,为工程建设节约时间、降低成本,避免交叉作业,保证施工安全,充分发挥人力物力资源等方面成效显著,可以为同类型技改工程提供很好的参考依据。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 选题背景及其意义
• 1.2 国内外研究动态
• 1.2.1 国内研究动态
• 1.2.2 国外研究动态
• 1.3 本文研究内容
• 第二章 发电厂技改项目概述
• 2.1 发电厂技改工程的范围
• 2.2 技改项目成本的管理
• 2.3 企业财务成本和技改项目成本的区别
• 2.3.1 核算的主体不同
• 2.3.2 核算的范围和内容不同
• 2.3.3 核算的目的不同
• 2.3.4 核算的方法不同
• 2.3.5 核算信息的处理程序不同
• 2.4 发电厂技改项目成本管理的意义
• 第三章 发电厂技改项目成本管理现状分析
• 3.1 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制
• 3.2 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制
• 3.3 忽视工程项目“工期成本”的管理和控制
• 3.4 项目管理人员经济观念不强
• 第四章 发电厂技改项目的成本管理探讨
• 4.1 资源计划的编制
• 4.1.1 资源计划过程的输入
• 4.1.2 资源计划的编制步骤
• 4.1.3 资料计划的工具与方法
• 4.1.4 资源计划过程的输出结果
• 4.2 成本估算
• 4.2.1 成本过程输入
• 4.2.2 成本估算的技术路线
• 4.2.3 成本估计的工具和方法
• 4.2.4 成本估计的结果
• 4.3 成本预算
• 4.3.1 成本预算的特征
• 4.3.2 编制原则
• 4.3.3 成本预算的输入
• 4.3.4 成本预算的工具和方法
• 4.3.5 项目成本预算的编制
• 4.3.6 成本预算所得输出结果
• 4.3.7 成本预算编制案例
• 4.4 成本控制
• 4.4.1 成本控制的原则
• 4.4.2 成本控制的内容和依据
• 4.4.3 明确成本控制的内容，寻找有效途径，实现成本控制目标
• 4.4.4 项目费用控制的结果
• 第五章 聊城电厂技改项目成本管理案例分析
• 5.1 案例简介
• 5.2 保安电源改造工程项目成本管理流程
• 5.2.1 资源计划的编制
• 5.2.2 成本估算
• 5.2.3 成本预算
• 5.2.4 成本控制
• 5.3 保安电源改造工程项目成本管理对我们的启示
• 5.3.1 改革项目管理体制，增强成本控制意识
• 5.3.2 完善项目管理机制，强化项目成本管理
• 结束语
• 主要参考文献
• 致谢
• 在学期间发表论文和参加科研情况