第九师容拓监理有限公司新疆自治区塔城市834601
摘要：些年来，我国建筑行业取得了极大的进步，其中，建筑工程的施工质量和数量不断提升、增加是取得进步的主要标志。而监理工作是建筑行业工程中不可缺少的一部分，也是十分重要的一个部分，想要进一步提升建筑工程的质量，就必须要做好工程的监理工作。但是值得注意的是，我国建筑工程中的监理工作依然存在着一些问题，亟待解决。
关键词：建筑工程；监理；难点；应对策略
1建筑工程监理中存在的问题
1．1员工综合素质较低
目前，在很多的建筑工程中主要由一些即将退休的工作人员或者是施工人员负责着监理的工作，但是这些负责监理工作的人员存在着综合素质参差不齐的问题，并且这个问题出现在很多的建筑工程行业中。出现这些问题的主要原因是这些工作人员并不是专业的监理人员，并且他们也没有接受过专业的培训，很多人员都是只有技术，并不懂相关的理论知识和法律知识，所以也就造成了在建筑工程监理中滥用权力的现象，监理工作的重要作用很难突显出来。
1．2缺乏专业化的指导
建筑工程中很多的监理人员并不能正确的认识到监理工作的重要性和意义，对于监理工作的管理经验也是十分的匮乏，而且监理工作人员并不能认识到自己某些方面的缺失，所以一般在施工监理的过程中，很难很好的处理和应对突发的一些事件，或者是在整改的过程中影响了建筑工程的正常施工进度;除此之外，建筑工程监理中对于相关的规定并没有很完善，而且对应的处罚规定也没有认真严格的执行，所以在建筑工程监理中很难对各个方面的基础建设考虑到位，建筑工程的施工进程也将会受到很大的负面影响。
1．3不完善的管理制度
目前，一些建筑工程监理单位中缺少完备的管理制度，比如，经常出现的竞相压价的不良竞争行为，以及经常出现的工程监理费用收取较低的问题等，长期下来，建筑工程监理的工作将会陷入两难的境地，这也是严重阻碍建筑工程监理工作不能稳定、健康发展的主要原因。与此同时，建筑工程的监理也受到市场经济的影响，所有监理行业中也普遍存在着不同监理单位不同的监理方式，以及出现的一些不良的出租资质的行为，这些问题和现象的出现将会严重影响到建筑工程监理单位的社会好感度，很多业主可能会认为监理单位不够诚信，以后也很难相信他们。所以，建筑工程监理行业想要取得长远、稳定的发展，建立完备的管理体制最为关键，然后再逐步的对制度进行完善。
1．4业主指挥不到位
建筑工程中三个主要的目标是投资、质量和进度，这三者的关系也是密不可分，相互辅助的。但是一般在实际的施工过程中，一些开发商和业主可能会受到金钱的诱惑，对施工的质量以及安全并不关心，无缘无故的将施工的时间减短，采取低价格的用料等，这些方面对于建筑工程监理的方面也会增加了很多的麻烦。例如业主并没有取得监理工程师的认可就将资金打给承包方，或者是无故要求施工的一方减少施工的时间，这对于监理工作都是极为不利的，建筑工程的监理人员需要花费很多的时间或者精力去弥补其中造成的损失。
2建筑工程监理的难点控制措施
2.1严格执行监理程序，守住安全、质量的底线
虽然在当前环境下，监理工作开展可能会遇到各种困难，但项目监理机构仍应不畏困难，严格按照国家法律法规、监理规范、监理合同、设计和施工规范的要求开展工作，严格执行监理程序，在建筑工程施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段对项目的安全、质量、进度、造价进行有效控制。对检查发现的安全、质量问题通过口头督促、发监理通知单、开监理例会指出等形式及时督促施工单位整改，必要时可发工程暂停令，若涉及重大安全、质量问题在监理采取上述措施后，施工单位仍拒不整改或业主对监理工作进行阻挠，监理可考虑向有关建设主管部门报告。监理在做上述工作时，要注意形成相关的书面资料或凭证。监理要有这个信念，就算因为坚持原则得罪了业主这个项目干不下去了，也要守住安全、质量合格的底线。
2.2注意培养监理人员的素质能力，增强监理工作管理水平
在激烈的建筑市场竞争中，监理企业之间的竞争实质上就是人才的竞争，因此为了能更好地做好建筑工程项目监理工作，建筑企业需要积极地培养监理人员尤其是总监的综合素质和工作能力。这就要求监理企业定期对监理人员进行专业技术知识培训，多给技术骨干和年轻人学习和锻炼提高的机会，加强公司对项目监理机构的日常检查奖优罚劣。只有将监理人员尤其是总监的专业技术水平和管理协调能力提高了，才能更好地开展监理工作，从而赢得业主的认可和信任，形成良性循环。例如我司在这方面做得就不错：我司坚持每月定期召开总监例会，将最新的专业知识、法规文件、注意事项等组织全体总监学习，再由总监将这些会议内容传达到各监理部；每年定期组织全体监理人员专业技术知识培训；每年定期组织总监进行模拟答辩；每年由技术部对各主要监理部进行两次以上全面检查（现场、资料），将检查出来的问题当场反馈给监理部并监督其整改。我司还建立“项目信息管理门户”，要求各监理部通过网络上传各项目的基本信息和工程实时信息，实现公司对各项目部的远程管理。这些措施很好地提高了我司监理人员的素质能力，提高了公司的市场竞争力和信誉。
2.3努力从单纯监理向全过程项目管理咨询服务转型
监理制度在我国自设立以来的二十多年，由于各方面原因，监理的工作范围长期以来只局限于建筑工程的施工阶段，由于业主对工程成本造价和进度的掌控和干预过多，准确点讲监理实际也只能管管施工阶段的安全和质量，这不仅有违监理设立的初衷，也导致监理行业发展的路越走越窄，陷入所谓的“监理孤岛”，业主对监理提供的这种不完整的服务不满意，监理的社会评价也不高。去年国家住建部和省住建厅相继出台了相关文件，鼓励和引导监理行业结构调整，推进工程建设全过程项目管理咨询服务。可以说从单纯监理向全过程项目管理咨询服务转型是今后的大势所趋，哪家监理企业在这轮调整和转型中抢占先机，哪家企业就在以后的市场竞争中赢得主动，立于不败。
结束语
建筑工程监理工作是建筑工程质量的保障，通过建立健全的工程监理体系保证建筑施工安全，节约企业工作成本，提高工作效率促进企业健康发展。
参考文献
[1]范慧兰.研究建筑工程监理与施工技术创新的联系[J].低碳世界.2017(17).
[2]刘华碧.探究新形势下如何做好建筑工程项目监理工作[J].江西建材.2017(21).