贵州地矿资源开发总公司财务管理战略问题研究

论文摘要

随着时间的不断推移,作为不可再生的矿产资源逐渐减少,而经济的发展,需要有更多的能源、资源供给,这就要求矿业部门提供和找寻更多的能够支撑可持续发展的矿产资源,国家在加大地质找矿勘探力度和投入的同时,矿业开发企业的可持续发展管理已成为企业管理重中之重的目标,建立适应企业经营战略管理要求的财务战略,也就成为矿业开发企业需要解决的核心问题。本文以企业战略管理和财务管理理论为基础,分析国内外专家研究现状,提出自己的见解,运用PEST分析法对宏观环境进行综述,运用SNOT分析法将贵州矿产资源开发总公司面临的机会和威胁以及内部存在的优劣势进行综合和概括。沿用波士顿战略矩阵为载体,结合可持续增长率和EVA的分析评价,为矿产资源开发总公司测评一种财务战略分析框架,对能够促进贵州矿产资源开发总公司稳定增长的财务措施预期做了实证分析,为该公司财务管理的改善和推进可持续发展提供一些指导性建议,并提出保障该财务战略方案实施的措施。通过实证分析得出以下结论:1、提出矿产总公司应兼顾增长与价值创造的统一,积极促进新科技的开发,提升矿产品的经济附加值。2、采用低成本战略,在一定程度上降低企业的损耗,节约现金。3、采用资本筹集战略,以较低的筹资成本支出和较小的筹资风险,获取较多低成本的资金,筹集一定量的资金支持公司发展,并将该部分资金用到发展前景好的业务单元中。4、提升竞争能力,2007年矿产总公司的经济增长速度和创造价值的能力继续增强,而竞争力开始下滑。根据财务战略矩阵方针分析,公司应该重点协调增长问题,缓解公司的现金压力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题背景及问题提出
• 1.2 国内外研究现状评述
• 1.3 研究的目标和意义
• 1.4 研究的内容和方法
• 2 相关理论综述
• 2.1 企业战略管理理论
• 2.2 财务管理理论
• 3 贵州地矿资源开发总公司内外部环境分析
• 3.1 公司的基本情况
• 3.2 公司发展的优势和潜力
• 3.2.1 政策扶持优势
• 3.2.2 资源优势和发展潜力
• 3.2.3 多渠道资金来源
• 3.2.4 人才、技术优势
• 3.2.5 地质资料等生产性资源优势
• 3.2.6 信息优势
• 3.2.7 地方政府支持
• 3.3 公司发展的主要问题分析
• 3.3.1 内部因素
• 3.3.2 外部因素
• 3.4 公司的SWOT分析
• 4 贵州地矿资源开发总公司产业环境影响分析及财务管理现状评价
• 4.1 贵州地矿产业环境及其产生的影响分析
• 4.1.1 我国矿业面临的形势
• 4.1.2 运用波特五因素分析法对行业环境进行分析
• 4.2 产业环境与财务管理关系分析
• 4.2.1 我省对矿产资源开发贯实行的优惠政策
• 4.2.2 产业环境影响下的财务管理现状分析
• 4.3 公司财务管理的现状评价
• 5 贵州地矿资源开发总公司财务管理战略构建
• 5.1 构建的指导思想和基本思路
• 5.1.1 财务战略矩阵结构与财务方针
• 5.1.2 战略构建的基本思路
• 5.2 构建财务战略管理的主要指标
• 5.2.1 可持续增长率
• 5.2.2 经济附加价值
• 5.3 战略管理模式选择
• 5.3.1 选择依据
• 5.3.2 计算方法及关键参数
• 5.4 应用分析
• 6 贵州地矿资源开发总公司财务管理战略实施保障
• 6.1 加强财务人员培训，提高财务人员素质
• 6.1.1 专业知识的提高
• 6.1.2 专业技能的提高
• 6.1.3 专业品质的提高
• 6.2 完善财务管理制度
• 6.2.1 明确财务管理的主体，加强财务管理的对策
• 6.2.3 树立风险价值观
• 6.3 加强投资项目的专项管理
• 6.3.1 基本模式
• 6.3.2 管理的组织构架
• 6.3.3 项目专项管理体制的合理选择
• 6.4 加强预算管理的措施
• 6.4.1 预算编制起点的选择
• 6.4.2 加强矿产总公司全面预算管理的主要思路
• 研究结论
• 致谢
• 主要参考文献