阿尔西集团公司ERP实施分析与研究

论文摘要

ERP系统是在MRPⅡ的基础上发展起来的集成化管理信息系统。近年来，越来越多的企业开始引入这种系统，但成功率并不高。其中重要原因是企业在实施前没有组织一个优秀的实施团队、顾问方没有一套科学的实施方法、项目实施过程中缺乏项目控制，最终导致ERP项目实施的失败。本论文结合阿尔西集团公司的具体情况，就ERP实施方面开展研究工作，目的是提高国内企业的ERP实施成功率。作者以阿尔西集团公司ERP项目实施案例为依托，从项目组织、实施方法和项目控制三方面进行分析，研究出ERP实施的成功金三角“优秀的项目小组+科学的实施+成功的过程控制=项目实施成功”。在这个等式中，人、工具、过程构成ERP系统的成功保障体系。论文结合作者主持阿尔西集团公司ERP项目实施的工作经历，从项目小组的组成、ERP实施方法以及ERP实施过程控制三个方面，分别进行ERP实施成功的关键因素的研究。为ERP系统实施中企业方和顾问方提供参考。希望能为国内企业成功实施ERP起到借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 阿尔西ERP项目背景分析
• 1.2.1 阿尔西简介
• 1.2.2 阿尔西信息化的历程
• 1.3 本论文目的及意义
• 2 理论综述
• 2.1 ERP理论的概念、效益及发展应用
• 2.1.1 ERP概念
• 2.1.2 ERP与企业资源的关系
• 2.1.3 ERP发展和应用
• 2.2 商业ERP的发展趋势
• 2.3 ERP实施
• 2.3.1 ERP实施的特点
• 2.3.2 ERP实施策略
• 2.3.3 ERP实施方法
• 2.4 BPR基本原理
• 3 优秀项目组织研究分析
• 3.1 项目组组织结构
• 3.2 优秀项目组成员的选择
• 3.2.1 项目的主导方
• 3.2.2 ERP实施与原工作的关系
• 3.3 项目组管理层培训
• 3.4 一把手工程的真正落实
• 3.4.1 一把手工程
• 3.4.2 一把手工程的再延伸
• 3.5 本章总结
• 4 科学的ERP实施方法研究
• 4.1 TIM
• 4.2 企业现状评估和分析
• 4.2.1 阿尔西企业经营战略
• 4.2.2 阿尔西信息化战略
• 4.2.3 阿尔西信息化ERP需求
• 4.2.4 神州数码解决方案
• 4.2.5 阿尔西集团公司ERP项目实施目标
• 4.3 标准作业流程拟定
• 4.3.1 BPR和作业流程拟定
• 4.3.2 业务流程拟定和组织重组
• 4.3.3 业务流程拟定
• 4.4 项目培训
• 4.4.1 标准作业流程培训
• 4.4.2 作业流程上机模拟
• 4.4.3 培训的关键要素
• 4.5 ERP实施为企阿尔西带来的变化
• 4.6 本章总结
• 5 ERP在阿尔西实施过程控制
• 5.1 实施计划
• 5.2 项目控制
• 5.2.1 项目控制同期
• 5.2.2 项目控制组织
• 5.2.3 实施过程的监督
• 5.3 阿尔西ERP项目风险分析及控制
• 5.3.1 流程不规范,管理不透明
• 5.3.2 对于ERP系统重视不足
• 5.3.3 基础资料不规范
• 5.4 阿尔西集团公司ERP成功标准
• 5.5 本章总结
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附件