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摘要：科学技术的飞速发展催生了大数据时代的到来，与传统方式相比，大数据之中蕴藏着巨大的潜力和价值，如果能将大数据应用在传统产业的创新和管理过程中，将会使传统行业的生产和管理方式呈现出蓬勃的发展态势，也更能彰显大数据的价值。在企业管理过程中，人力资源管理工作对于企业的长远发展具有十分重要的作用和意义，然而在当前的社会发展形势下，传统的人力资源管理工作已经无法适应社会经济形势的发展，管理方式亟待升级创新。
关键词：大数据时代；人力资源；管理变革
一、大数据时代背景下企业人力资源管理变革的重要性
1.1是企业适应市场发展的必然选择
随着计算机技术和互联网技术的快速发展，市场竞争压力不断增加，使得企业发展陷入了困境，为了使得企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，需要对企业管理模式进行创新和改进，提升企业管理水平，使企业的发展更适应市场环境和市场需求。人力资源管理作为企业管理的重要内容，创新管理模式，提升管理水平，合理有效的利用人才，加强对人才的培养与管理，能够有效的提升企业核心竞争力，对推动企业发展具有十分重要的现实意义。因此，大数据时代下变革人力资源管理模式是企业适应市场发展的必然选择，也是必经之路。
1.2是提升企业核心竞争力的重要手段
科学合理的运用大数据，能有效提升人力资源的管理水平，使得企业对于人才的管理更加高效、科学，进而提升企业市场竞争力。同时，由于市场的发展变化速度较快，各种数据信息也在随之发生改变，企业只有依据科学的大数据技术才能快速的在繁杂的数据中筛选到符合自身发展的信息，并对其进行合理的整合掌握，为企业发展提供可靠的数据支持，与此同时，还要提升人才的综合素质水平，双管齐下才能确保企业在市场竞争中占有一席之地。不管是数据的筛选还是人才的管理，都离不开人力资源管理工作，因此，只有科学的对人力资源管理模式进行变革，才能确保人才不断的提升和更新，也才能促使企业的发展更加科学和健康。
二、简述大数据时代下企业人力资源管理存在的弊端
2.1传统管理思想根深蒂固阻碍企业发展
传统的企业人力资源管理模式已经应用了很多年，对很多管理者来讲已根深蒂固，企业领导者更是如此，所以在大数据时代，传统管理思想与先进技术的应用必然会发生激烈的碰撞。传统管理思想主要体现在落后的管理模式与对员工的苛刻要求方面。通常员工的信息资料都在领导手中，只有员工在调职或者升职中才会被使用，存储方式也是比较复杂，不利于人力资源的利用和分享。此外，传统的管理思想主要是依靠人力来进行生产设备的操作，在整个企业发展中起到次要作用，与现在强调的以人为本思想大相径庭，对员工管理过分严厉，缺少对员工的关怀，使得企业发展缺少向心力和凝聚力。如果长时间采用这种传统人力资源管理思想进行工作，就会阻碍企业的发展速度，所以需要转变管理思想，接受先进技术，让大数据应用到企业人力资源管理中，提高管理效率。
2.2人力资源管理模式存在更新困难问题
大数据时代到来，对各个领域都发生了变化，企业人力资源管理在大数据时代需要转变管理模式，但是在具体变革中确是十分困难的，这是现在企业中普遍存在的问题。传统思想对企业发展有着阻碍的作用，专业技术人员缺乏可以制约人力资源管理变革的发展进度。人是企业发展的根本，人力资源管理发生变革离不开人的支持。当前企业内部普遍缺乏专业的技术人员，尤其在大数据背景下，缺少具有大数据先进技术和思想的人才，所以想要实现大数据时代下人力资源管理模式的变革，就需要做好人才的培养工作。
2.3企业领导缺乏人力资源革新的意识
在大数据时代，尽管企业内部大数据也在建设中，但大数据在企业中的应用还不普遍，取得的成果也不明显，对于提升企业管理效率和生产效率的作用还不大。由于企业发展中大数据建设需要花费很多人力财力，也给企业人力资源管理带来负担。由此原因，使得企业领导不够重视数据时代下的企业变革，认为传统的管理模式还是很好用的，不需要更新换代，这就导致人力资源管理理念落后，还是保持着传统管理理念，这是企业管理模式更新困难的主要原因。任何技术在初期实施中都需要人力财力，当企业领导认识到大数据的潜在价值之后，能够开始重视企业人力资源大数据建设，在领导层开始变革，保证人力资源管理模式顺应大数据时代发生转变。
三、数据时代背景下人力资源管理的变革策略
3.1改变人力资源管理者理念
企业要想立足于大数据时代，就必须突破原有的人力资源管理模式，对其进行改革和创新，而在这项工作中人力资源管理者的管理理念至关重要。换句话讲，若人力资源管理者能够正确认识到大数据时代企业人力资源管理变革的意义，那么对人力资源管理变革工作的开展将会十分有利，进而使企业可以应对大数据时代的各种挑战，增强企业的竞争优势。但是当前一些企业人力资源管理者的观念还是处于一种落后的状态，对大数据时代人力资源管理变革没有正确的认识，也不了解其重要意义，因此仍然采取传统的人力资源管理方式来开展工作。所以，当前迫切需要解决的问题就是改变企业人力资源管理者落后的观念，向其介绍当今时代的发展形势，以及大数据时代对企业人力资源管理所带来的挑战，企业人力资源管理必须进行改革，使得人力资源管理者意识到变革的重要意义，这样才能使企业得到更好的发展。
3.2改变对人才岗位的设定方式
企业进行人才招聘是根据企业岗位的需求来划分的，求职者在求职时也一样，他们一般都是通过自己基本情况、专业、学习经历、工作经历及兴趣爱好来进行岗位的设定并进行选择。在传统的人力资源管理中，管理者往往是通过自己的主观臆断来进行分析与综合，寻找二者的切合点。在当今大数据时代背景下，可以利用数据信息的整合与分析，以事实为根据，结合求职者的发展需求，可以精确高效的制定适合求职者的岗位，帮助人才资源管理部门进行人才规划。
3.3应用信息化管理方式
在大数据时代，为了使企业能够适应时代的发展，企业应当在经营管理中应用信息化管理方式，从而实现企业对人力资源的有效管理。传统的人力资源管理通常情况下分为六部分，主要有薪资管理、劳动管理、绩效管理、训练、规划以及招聘，这六者之间既有明显区别，又存在着密切的联系，只有科学、合理把握这几者之间的关系，才能够有效提高企业的管理成效。但是这种传统的人力资源管理并不适合大数据时代，为了适应大数据时代，企业必须要对传统的管理方式进行细化，应用信息化管理方式，从而提高其科学合理性。例如：基于大数据技术开发的HR-BI（HumanResourceBusinessIntelligence即人力资源商业智能系统），该系统主要是通过多维数据仓库功能，进行数据建模，通过有效性数据更加全面的监控整个人力资源过程，然后对其进行分析。可以使人力资源决策从“经验+感觉”模式向“事实+数据”模式转型，帮助企业决策提供更精准的数据依据，使人力资源管理者能够找到企业人力资源体系不断调整与优化的方向和策略，实现可持续发展。
结束语：
综上所述，大数据时代的来临，让企业生存与发展的内外部环境发生了较大变化，企业的战略决策制定与实施要重新进行统筹。认可人力资源管理在企业管理工作中的重要性，积极去革新人力资源管理的方式，让有限的人力资源发挥出最大的作用，才能让企业成为现代化与时代性企业。跟上大数据时代的发展步伐，接受全新的挑战，是企业发展的必要举措。
参考文献：
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[2]张小鑫,李雷.大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究[J].经营管理者，2017，
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