长庆钻井总公司治理结构优化研究

论文摘要

国有企业公司治理结构的优化，已成为国有企业改革的核心。为了给长庆石油勘探局公司化改造战略摸索一套成功经验，本文根据公司治理结构的相关理论，如委托—代理理论和组织理论及组织变革理论，对长庆石油勘探局下属的钻井总公司现有治理结构进行了剖析，通过对国外各种公司治理模式，特别是英美模式和德日模式的比较研究，结合中国国情，分析其各自的优势和劣势。根据该公司的“走出去”的发展战略，公司已经走向跨国发展的道路，本文设计了符合该公司实际的公司治理结构，即监管会、党委会、董事会、监事会、经理层并存的治理结构，并配套相关制度，从制度上保证了治理结构正常运行。 根据委托—代理理论，勘探局作为国有资产的代表人，组成监管会，委托长庆钻井总公司董事会进行经营，监管会与董事会之间是一种信任和委托关系。董事会是监管会的受托人，承担受托责任。董事会和经理层之间是一种财产的委托代理关系，在这种委托代理关系中，董事长是委托人，总经理是受托人，经理人员受董事会委托，拥有对公司日常的内部事务的管理权和代理权。监管会、董事会和经理层之间存在一种相互制约的关系，为了处理好以上三个层面的关系，本文配套了严格的议事规则来保证。

论文目录

• 1 导论
• 1.1 选题背景及意见
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.1.2.1 公司治理与企业业绩
• 1.1.2.2 规范公司治理结构的作用
• 1.2 研究目的及要解决的问题
• 1.2.1 研究目的
• 1.2.2 要解决的问题
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国际研究简述
• 1.3.1.1 国外理论发展趋势
• 1.3.1.2 国际学者思考的两个问题
• 1.3.2 国内研究简述
• 1.4 研究方法
• 1.4.1 研究对象及其样本确定
• 1.4.2 研究方法及设计
• 1.5 论文框架
• 2 公司治理结构理论综述
• 2.1 公司治理的内涵
• 2.2 相关理论概述
• 2.2.1 委托-代理理论
• 2.2.2 组织及组织变革理论
• 3 公司治理的模式分析
• 3.1 公司治理的模式
• 3.1.1 英美治理模式
• 3.1.2 德日治理模式
• 3.2 两种公司治理模式的缺陷
• 3.2.1 英美模式的缺陷
• 3.2.2 德日模式的缺陷
• 4 长庆钻井治理结构现状与问题
• 4.1 公司外部环境分析
• 4.1.1 国内宏观环境
• 4.1.2 行业内优秀公司治理结构分析
• 4.1.3 钻井行业竞争分析
• 4.2 长庆钻井内部治理结构分析
• 4.2.1 公司情况简述
• 4.2.2 公司组织架构
• 4.2.3 公司现有组织架构评价
• 5 长庆钻井治理结构优化设计
• 5.1 优化思路
• 5.1.1 公司治理结构职责划分
• 5.1.2 治理结构优化思路
• 5.2 基于英美模式的治理结构优化设计
• 5.2.1 优化后的长庆钻井治理结构
• 5.2.2 相关配套制度安排
• 5.3 公司治理结构优化评价
• 6 结论
• 6.1 主要结论
• 7.2 创新之处
• 7.3 局限性
• 7.4 进一步研究的问题
• 7 致谢
• 8 参考文献