一、论成套设备工程项目管理的基本模式（论文文献综述）
刘小兵[1]（2021）在《变电站电气设备安装工程项目冲突及其管理策略》文中研究表明变电站电气设备安装工程项目往往因其工程特殊性、复杂性与多元性,在项目实施的全生命周期中容易引发冲突。这些冲突纷繁陈杂,若不及时处理或是处理不当,容易导致问题转移、升级,给工程项目带来严重的危害。然而,目前工程冲突的研究往往都是针对传统建筑工程,电气设备安装工程的冲突研究比较缺乏,这类项目却在国家经济发展中有着十分重要的地位,冲突问题不容忽视。同时,以往的冲突管理研究大多停留表象问题分析得到的解决策略,基于实际合理、针对性项目数据的研究比较少。因此,为了更好地深入探究冲突的内在规律,拨开冲突表象,探寻冲突产生的原因及其机理,本文将通过以下几个步骤层层分析,最终基于分析结论制定相应解决策略。首先,通过确定调查目标、地区和方法,设计关于变电站电气设备安装工程冲突问题的调查方案。初步得到的冲突表象事件的数据进行整理、合并同类项,运用统计学的方法对数据进行统计,分析冲突表象特点。其次,在初步调查的基础上,进行冲突原因的二次调查,结合专家意见对冲突原因进行类别划分。在AHP模型下得到冲突原因影响度的权重,结合冲突原因发生频率得到冲突原因表现强度,根据原因变现强度模型的结果找到中途原因的主次关系。再者,基于实际工程与专家的意见综合整理的冲突原因影响关系,运用ISM模型建立冲突原因影响关系网,基于模型结果,分阶段分析冲突产生的机理。最后,根据相关冲突管理原则、满足冲突治理的相应条件,基于冲突原因及其机理的研究结果,提出相应的分阶段治理模式,并借助信息化软件平台支持这一模式下的分阶段冲突治理,提高冲突管理效率。同时,在此基础上,针对冲突原因的主次关系,冲突产生机理,以“以预防为主,质量第一”为目标,从根源上制定冲突解决策略。变电站电气设备安装工程的冲突研究与策略制定,有利于提高变电站电气设备安装这一专业领域的冲突问题解决,降低工程安全隐患,推进项目目标更有效的实现,同时,也为日后这一相关领域的冲突研究起到了参考作用。
何兆品[2]（2021）在《SQ水力发电厂机组安装工程项目进度与质量管理研究》文中认为随着我国经济和科技的不断发展,改革开放初期投建的一大批老旧的水利水电工程设施和设备已经逐渐不能满足当前的需要,只有尽快抓住机遇,完成老旧设施和设备的升级与改造才能符合当前的需要。为消除T集团公司旗下发电厂机组运行的安全隐患,提高运行效率,稳定电网运行条件,T发电有限公司响应上级集团公司的号召,全面实施SQ水力发电厂机组改造安装。如何高效地组织该发电厂机组设备改造工程项目的各项工作,应着力于做好哪些管理方面,才能有效地完成进度计划、保证工程质量继而提高整个工程项目的管理效益,成为了摆在公司和项目组织当前亟待解决的问题。基于上述情况,笔者根据SQ水力发电厂机组安装工程项目管理工作开展的需要和实际情况,提出项目进度和质量管理的研究和分析。本文尝试将项目进度和质量管理的方法和手段融入到整个机组安装实施的全生命周期当中,以项目进度管理的网络计划技术为纽带,对项目的进度实施科学的计划与控制;同时,还将全面质量管理的思想和理念相结合,严格贯彻全过程的质量管控之路,借此开启了SQ水力发电厂机组安装工程项目进度与质量两个维度的科学管理新模式。全文划分成五个部分来研究分析,首先对全文研究的背景阐述、指明采用的方法和结构等;然后对项目进度和质量管理的相关理论进行了研究,并归纳和总结了国内外研究的现状;紧接着借助项目描述、相关组织结构与独特性分析,概况了项目的基本情况;再然后分别使用WBS、网络计划技术、关键路径与挣值分析等方法和手段,尝试编制SQ水力发电厂机组安装工程项目进度计划和展开科学的控制,以期实现项目进度管理工作更加科学,确保项目如期交付;再就是按照项目质量管理的基本思路和主要内容,借助流程图、事故树分析法、控制图等方法和工具,尝试对SQ水力发电厂机组安装工程项目的质量进行合理的规划、全力的保证和严格的控制,以期形成项目质量管理的优秀保障,全面提升整个工程项目的质量水平;最后则是总结全文研究。SQ水力发电厂机组安装工程项目进度与质量管理的研究,是在依据国家、行业工程技术与建设管理规范的基础上,结合笔者多年的工程建设实践和经验总结,在一定程度上将为T发电有限公司日后水利水电工程建设与改造水平提升起到促进作用,可供日后各类水利水电工程建设项目管理人员参考和借鉴。
杨璇[3]（2021）在《川师大学校园网改造工程项目进度管理研究》文中研究说明随着科学技术的飞速发展,现代社会对通信网提出了更新、更高的要求;可靠、方便快捷、个性化的全方位的通信服务,俨然已经成为了当前社会各界、人民群众的重要需求。为全面迎接5G时代的来临,中国移动加大投资力度,在全国主要城市抢先实施相关配套工程,建设具有中国特色的信息传输高速公路,为中国移动5G通信的实现进行铺垫。中国移动四川天府新区分公司积极响应上级单位的号召和相关指示,在我市核心区域、政府、高校及商业中心等主流区域,分批次率先启动无线网络的改造和升级。川师大校园网络改造工程项目作为此次无线网络的改造和升级系列工程当中的一个很小的模块,受到公司各层领导的高度重视;为尽快的完成该工程的建设,公司网络部建设中心派遣专业的项目团队,狠抓工期,力求第一时间圆满的完成上级交付的任务。基于上述背景,根据自身工作的需要有针对性的提出川师大校园网络改造工程项目进度管理方面的研究,力求借助项目进度管理的工具和方法,通过科学的计划与合理的控制,全面提高整个项目的进度管理效益,进而期望更好、更快的实现项目工期目标。论文在阐述了研究的背景及意义,包括研究内容与方法等的基础上;对现代项目进度管理的前沿理论、方法以及国内外研究现状进行了研究和梳理;然后围绕川师大校园网络改造工程项目的基本情况,浅析了项目进度管理存在的一些问题,为后续解决相关问题和提高进度管理效益指引方向;紧接着,论文借助WBS、三点估算法、网络计划技术以及甘特图等对川师大校园网络改造工程项目的进度计划展开了编排和计划评审;再接着根据项目进度控制的计划、流程和措施,建立起基于川师大校园网络改造工程项目生命周期的项目进度控制模式,同时还借助鱼骨图、检查表、甘特图比较等方式实施项目进度监督和控制,并通过相关保障策略的思考,确保项目的进度始终受控;最后对全文的研究进行总结。总的来说,论文以川师大校园网络改造工程项目为研究对象,借助笔者自身所学项目管理理论知识和多年来从事通信工程建设管理的经验,提出该项目进度管理方面的研究分析。全文具体通过进度计划与控制的方法和工具相配合,大大的提高了川师大校园网络改造工程项目进度管理工作的效率和效益,并在一定程度上提升了中国移动四川天府新区分公司开展通信工程施工建设的管理水平。
赵珂[4]（2020）在《工程类成套项目经营管理流程体系及其架构》文中提出本文从产品维度和服务维度分析了工程类项目在经营开发过程和经营管理体系构架中存在的问题,并提出从客户端主导思考,通过加强过程管理质量、加强服务意识等策略来应对项目遇到的挑战。
刘再强[5]（2021）在《J公司技术转让项目管理流程优化研究》文中提出随着国家供给侧结构性改革、“一带一路”等发展战略的实施,国家基础建设不断发展,对民用爆破器材的需求日益增长。工信部《关于推进民爆行业高质量发展的意见》等文件,对民用爆破器材行业安全生产提出了无人化、少人化的明确要求。国内民爆行业技术改造升级项目不断增多,项目实施工期不断压缩,民爆行业技术转让单位项目实施需要进一步快捷、高效地服务于生产企业。本文旨在通过建立一套优化的民爆技术转让项目管理流程,适应民爆生产企业新环境下的技术改造需求,对提高技术转让项目实施效率和加快民爆安全生产技术改造升级有重要的现实意义。本文在对国内外项目管理、流程优化大量文献的研究基础上,通过分析目前国内民爆行业现状和J公司技术转让项目管理现状,总结了现阶段技术转让项目管理过程中存在的问题。通过对J公司技术转让项目过程的全面分析,探讨了项目实施过程主要阶段的影响因素,通过对这些关键因素的识别和分析,结合存在的问题,提出了相应的优化措施。通过建立PMO对项目集成管理,搭建集合所有项目的一站式项目管理信息系统,形成项目实施和项目管理的知识库,并可通过系统实现远程检查、验收和运维等功能;对项目启动、设计、采购制造、现场实施和验收总结5个阶段的流程进行了优化,并对多项目进度、质量、采购和沟通管理进行了优化;构建了J公司技术转让项目管理优化模式。结合项目管理知识和J公司技术转让项目管理实际情况,制定了J公司技术转让项目管理的评价指标。对优化后的技术转让项目管理流程进行运行,通过项目的设计图纸初审错误率、现场工期等绩效指标和项目管理综合评价指标,验证优化后的流程是可行的、有效的。对J公司及同类企业技术转让项目提供经验借鉴。
任洪旭[6]（2020）在《基于成熟度模型的工程监理项目管理评价研究》文中指出当前,随着我国建设工程领域高速发展,工程监理企业正面临转型的关键节点,提高工程监理项目管理水平是赢得激烈市场竞争的重要手段。项目管理成熟度模型能够有效的衡量和评价工程监理企业的能力,其作为一种新的项目管理技术,已经在国外发展数十年,并在多个行业和领域产生了巨大的价值和影响。因此,本文将该模型应用于工程监理项目,构建适合我国工程监理项目的成熟度模型,试图在提升工程监理企业能力方面寻找一条新的道路。本文通过对成熟度模型进行梳理,对国内外研究现状进行了综述,并结合我国工程监理的性质、工作内容与主要任务、监理行业的发展现状、面临的问题等,运用理论论证与文献研究法、归纳法与演绎法、建模方法与优化提升方法、以及实证研究法,研究了工程监理项目管理成熟度模型。本文的主要成果有以下几点:（1）梳理了工程监理的内涵,从工程监理的性质、工作内容与主要任务、行业发展历程、现状与面临的问题等,深刻剖析了工程监理项目的管理模式。（2）明确了成熟度模型的基本概念,对比了K-PMMM模型、PMS-PM3模型以及OPM3模型的研究范围、成熟度等级属性、优缺点等,探讨了成熟度模型的意义,以及构建监理项目管理成熟度模型的价值和意义。（3）设计了“两个体系、三个维度、四个要素”的工程监理项目管理成熟度模型的基本结构,深刻分析了模型范畴、维度及内部结构,并确定了成熟度评价指标体系。（4）构建了成熟度等级评价和提升路径模型。确定了成熟度等级评价方法的选择,并阐释了该方法的优势,描述了成熟度等级评价的步骤;阐明了提升路径设计的核心思想及成熟度模型应用步骤。（5）对某工程监理企业进行实证研究,按照模型的应用步骤进行实际操作,论证了模型的可操作性及适用性,得出的结果符合实际情况,验证了模型的合理性。本文的研究成果有现实意义,适用于我国的工程监理行业,能够指导我国工程监理企业的现实工作,具有可操作性,但是,该模型仍然需要在后续研究中不断的进行完善和优化。
杨晓京[7]（2020）在《小型LNG液化装置撬装项目进度控制与质量管理研究》文中进行了进一步梳理
谭鹏飞[8]（2020）在《AP公司经营业绩管理提升策略研究》文中研究指明AP公司是典型的以项目营销为主要销售模式的成套设备制造企业,是典型的项目技术导向型企业。但和其他市场导向型企业一样,企业要持续经营,销售营销是企业开展其他所有工作的起点。营销业绩对于企业的生存与发展至关重要,企业的生存有赖于营销业绩创造的市场,企业要在日益白热化的市场竞争中取得高速发展,更要依赖优异的营销业绩去创造优异的利润方可达成。本文研究通过文献研究法、案例研究法全面研究AP公司经营业绩提升的策略。首先,AP公司经过多年努力获得快速发展,公司客户数量与经营业绩获得快速增长,同时,在推动AP公司经营业绩的过程中,通过实施全面预算管理提升公司对经营业绩的管控能力,进一步加强核心团队成员的激励,提升了营销人员的工作积极性。其次,AP公司业绩经营管理仍然存在诸多的问题,如企业运用战略不能持续支持经营业绩提升、项目营销管理体系不完善、业绩激励体系不合理团队活力不强、管理层级多导致沟通不畅、营销协同不畅影响成功率等。这些不利的影响因素一定程度上制约了AP公司经营业绩的发展。再次,为了进一步提升AP公司经营业绩,分别从战略层面、业务层面和管理层面出发探究相关策略。从战略层面,AP公司进一步明确了未来公司5年发展战略,通过战略目标驱动AP公司经营业绩发展;从业务层面,AP公司构建以项目为核心的营销管理体系,如构建营销管理体系框架、完善项目营销体系流程建设、设立管理平台合伙制经营模式等;从管理层面看,优化企业组织架构、加强营销团队组织建设、构建营销人员平衡计分卡绩效评价系统、搭建信息管理平台提升协同效率等。
周怡[9]（2020）在《PPP模式下MS职业技术学院新校区建设项目采购成本控制研究》文中指出当前,地方政府在工程建设中大量采取PPP（Public-Private Partnership）模式,而工程建设属于资源密集型行业,工程采购成本占工程总成本的比重已达到70%以上,加上当前大多数工程项目的采购成本控制还比较粗放,尤其在PPP模式下,利益相关方对项目采购的干预,给项目采购成本控制带来一些新的问题,因此,对PPP项目采购成本控制的研究具有现实意义。在PPP模式下的项目,它的采购成本会受到自身管理模式和利益相关方的影响,因此需要运用有效的成本控制方法降低采购成本,而全面成本控制理论和挣值法在PPP项目管理中能够促进采购工作效率不断提升,并有效地控制采购成本。MS职业技术学院新校区建设项目是作为PPP模式下的社会事业建设项目,因此全面成本控制理论和挣值法适用于本项目。论文从国内外对PPP模式和采购成本控制理论的研究入手,首先,通过资料收集,对相关理论和研究背景进行综述。然后,笔者实地调研该项目,了解其采购成本管理与控制现状,如项目的基本情况、PPP运作模式、监管情况、采购组织机构、供应商管理、合同评审、材料核算管理等内容,为研究提供基础资料。接着在理论背景和现状分析的基础上,运用挣值分析法对项目采购成本控制成效进行量化分析与检测,根据检测结果,发现采购成本控制中存在的问题,分析其成因,运用全面成本控制方法对采购成本控制进行改进,制定并实施了该项目的采购成本控制的制度健全、采购质量监督小组、采购质量检测制度、成本绩效考核制度以及对接供应商五个改进对策。然后,再次运用挣值法对实施改进后的采购成本控制效果进行量化检验,最后对改进效果进行评价,证明了改进对策对于项目采购成本的控制是切实有效的结论。本研究证明了挣值法对该项目采购成本检测的准确性和全面成本控制方法对该项目采购成本控制改进的有效性。
闫春晓[10]（2020）在《CA公司汽车零部件开发项目管理优化策略研究》文中指出汽车行业的发展水平体现了国家经济运行状况。国家经济快速发展,国民收入和消费水平逐渐提高,带动中国汽车产销量和保有量不断增加,也为我国汽车零部件配套市场发展提供了广阔空间。尤其是新能源汽车的快速兴起和迅速发展,为我国围绕新能源、轻量化、智能化方向的汽车零部件企业带来了广阔的发展机遇。CA公司作为中法合资成立的汽车铝合金零部件制造企业,依托法国工厂强大的铝合金铸造技术实力和中国工厂良好的政府优惠政策及人力资源支持,致力于成为主机厂汽车轻量化合作伙伴。主机厂不断压缩项目周期、持续降低采购成本、体系审核日趋严格、质量与性能要求越来越苛刻,这使得零部件企业的竞争加剧:只有高性能、高质量、低成本、短周期才更具有竞争力和市场占有率。面临这样的市场压力和挑战,对于汽车零部件制造企业来说,需要一套行之有效的项目管理方法,目的是为汽车零部件开发取得成功创造更优良的条件。本文的研究对象是CA公司汽车零部件开发项目管理。首先对项目管理发展现状进行分析研究,然后根据汽车零部件开发过程的项目管理要求,借助现有研究成果,拟通过文献研究法、实证研究法、定量分析法、定性分析法、功能分析法、模型法、系统科学法等研究方法,结合现有工作条件和公司实际问题,深度剖析CA公司在零部件项目管理上原因,探索适合CA公司生存和发展的项目管理优化策略,完善CA公司项目管理体系,使公司实现低成本、短周期、高质量、好口碑的项目开发目标,以此实现提升竞争力的目的。
二、论成套设备工程项目管理的基本模式（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论成套设备工程项目管理的基本模式（论文提纲范文）
（1）变电站电气设备安装工程项目冲突及其管理策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 第2章 冲突事件的调查与统计分析 |
| 2.1 调查设计 |
| 2.1.1 调查目标的确定 |
| 2.1.2 调查地区的选取 |
| 2.1.3 调查方法的确定 |
| 2.1.4 调查表的设计 |
| 2.2 调查结果 |
| 2.2.1 调查问卷收发情况 |
| 2.2.2 调查数据的整理与汇总 |
| 2.3 冲突事件统计结果的初步分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 冲突产生的原因及其机理分析 |
| 3.1 冲突原因的类别及其属性 |
| 3.1.1 冲突原因的统计分析 |
| 3.1.2 冲突原因的属性分类 |
| 3.2 冲突原因分析 |
| 3.2.1 基于调查结果的冲突原因频度及其权重分析 |
| 3.2.2 冲突原因的主次关系 |
| 3.3 安装工程项目冲突机理 |
| 3.3.1 ISM模型的引入 |
| 3.3.2 机理研究模型的构建 |
| 3.3.3 基于ISM模型的机理分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 电气设备安装工程项目冲突的求解策略 |
| 4.1 解决冲突的基本原则 |
| 4.1.1 经济性原则 |
| 4.1.2 合理性原则 |
| 4.1.3 标准化原则 |
| 4.2 解决冲突的必要条件 |
| 4.2.1 组织条件 |
| 4.2.2 制度条件 |
| 4.3 解决冲突的主要模式 |
| 4.3.1 解决冲突模式介绍 |
| 4.3.2 分阶段冲突管理模式的实施 |
| 4.3.3 解决冲突模式下的软件支持平台 |
| 4.4 分阶段模式下解决冲突的对策 |
| 4.4.1 设备安装前阶段的冲突解决 |
| 4.4.2 设备安装阶段的冲突解决 |
| 4.4.3 设备安装后阶段的冲突解决 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
（2）SQ水力发电厂机组安装工程项目进度与质量管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的内容、方法及框架 |
| 1.2.1 研究的主要内容 |
| 1.2.2 研究的主要方法 |
| 1.2.3 研究的基本框架 |
| 第二章 项目相关理论综述 |
| 2.1 工程项目管理 |
| 2.1.1 工程项目进度管理 |
| 2.1.2 工程项目质量管理 |
| 2.2 国内外研究发展现状 |
| 2.2.1 国外研究动态 |
| 2.2.2 国内研究动态 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 SQ水力发电厂机组安装工程项目概况 |
| 3.1 SQ水力发电厂机组安装工程项目简介 |
| 3.1.1 项目简况 |
| 3.1.2 项目描述 |
| 3.2 SQ水力发电厂机组安装工程项目组织分析 |
| 3.2.1 项目管理组织机构 |
| 3.2.2 项目管理组织责任分配 |
| 3.2.3 项目管理工作部署 |
| 3.3 SQ水力发电厂机组安装工程项目独特性 |
| 3.3.1 项目特点分析 |
| 3.3.2 项目可交付成果分析 |
| 3.3.3 项目管理现状及存在的问题分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 SQ水力发电厂机组安装工程项目进度管理 |
| 4.1 SQ水力发电厂机组安装工程项目工作分解结构 |
| 4.2 SQ水力发电厂机组安装工程项目进度计划 |
| 4.2.1 项目活动定义 |
| 4.2.2 项目活动排序 |
| 4.2.3 项目活动时间估计 |
| 4.2.4 项目进度计划编制 |
| 4.2.5 项目进度计划优化 |
| 4.3 SQ水力发电厂机组安装工程项目进度控制 |
| 4.3.1 项目进度计划管理 |
| 4.3.2 项目进度影响因素分析 |
| 4.3.3 项目进度动态检查 |
| 4.3.4 项目进度挣值分析 |
| 4.4 SQ水力发电厂机组安装工程项目进度保障 |
| 4.4.1 项目组织保障 |
| 4.4.2 项目资源保障 |
| 4.4.3 项目技术保障 |
| 4.5 SQ水力发电厂机组安装工程项目进度与质量协调管理 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 SQ水力发电厂机组安装工程项目质量管理 |
| 5.1 SQ水力发电厂机组安装工程项目质量规划 |
| 5.1.1 项目质量目标确定 |
| 5.1.2 项目质量管理组织建立 |
| 5.1.3 项目质量管理计划编制 |
| 5.1.4 项目质量管理流程制定 |
| 5.2 SQ水力发电厂机组安装工程项目质量保证 |
| 5.2.1 建立项目质量保证体系 |
| 5.2.2 健全项目质量管理制度 |
| 5.2.3 跟进项目质量保证措施 |
| 5.3 SQ水力发电厂机组安装工程项目质量控制 |
| 5.3.1 项目质量控制影响因素分析 |
| 5.3.2 项目质量控制流程 |
| 5.3.3 项目质量三阶段控制 |
| 5.3.4 项目质量控制措施 |
| 5.4 SQ水力发电厂机组安装工程项目质量检验 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）川师大学校园网改造工程项目进度管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的内容、方法及框架 |
| 1.2.1 研究的主要内容 |
| 1.2.2 研究的主要方法 |
| 1.2.3 研究的基本框架 |
| 1.3 本章小结 |
| 第二章 项目进度管理相关理论综述 |
| 2.1 工程和工程项目管理 |
| 2.1.1 工程项目概述 |
| 2.1.2 工程项目特征 |
| 2.1.3 工程项目管理 |
| 2.2 工程项目进度管理 |
| 2.2.1 进度管理 |
| 2.2.2 项目进度管理 |
| 2.2.3 项目进度管理方法 |
| 2.3 国内外研究发展现状 |
| 2.3.1 国外研究动态 |
| 2.3.2 国内研究动态 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 川师大校园网络改造工程项目概况 |
| 3.1 川师大校园网络改造工程项目简介 |
| 3.1.1 项目简况 |
| 3.1.2 项目建设目标和方针 |
| 3.2 川师大校园网络改造工程项目组织机构分析 |
| 3.2.1 项目管理组织机构 |
| 3.2.2 项目管理组织责任分配 |
| 3.2.3 项目建设工作部署 |
| 3.3 川师大校园网络改造工程项目现状分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 川师大校园网络改造工程项目进度计划 |
| 4.1 川师大校园网络改造工程项目工作结构分解 |
| 4.1.1 项目描述 |
| 4.1.2 项目工作分解结构 |
| 4.2 川师大校园网络改造工程项目进度计划编制 |
| 4.2.1 项目活动定义 |
| 4.2.2 项目活动排序 |
| 4.2.3 项目活动时间估计 |
| 4.2.4 项目进度计划编制 |
| 4.3 川师大校园网络改造工程项目进度计划评审 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 川师大校园网络改造工程项目进度控制 |
| 5.1 川师大校园网络改造工程项目进度控制规划 |
| 5.1.1 编制项目进度控制计划 |
| 5.1.2 建立项目进度控制流程 |
| 5.1.3 制定项目进度控制措施 |
| 5.2 川师大校园网络改造工程项目进度控制实施 |
| 5.2.1 项目勘察设计阶段进度控制 |
| 5.2.2 项目改造施工阶段进度控制 |
| 5.2.3 项目验收交付阶段进度控制 |
| 5.3 川师大校园网络改造工程项目进度动态监控 |
| 5.3.1 影响项目进度控制因素分析 |
| 5.3.2 建立项目进度控制检测系统 |
| 5.3.3 实施项目进度动态检查 |
| 5.4 川师大校园网络改造工程项目进度保障 |
| 5.4.1 项目组织保障 |
| 5.4.2 项目资源保障 |
| 5.4.3 项目技术保障 |
| 5.5 川师大校园网络改造工程项目进度管控成效 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）工程类成套项目经营管理流程体系及其架构（论文提纲范文）
| 一、工程类成套项目经营开发策略分析 |
| 1. 产品维度：全价值链功能性满足和以交付为导向的过程控制 |
| 2. 服务维度：全过程交流沟通 |
| 二、工程类成套项目经营管理体系架构 |
| 1. 产品维度：专业化顾问咨询贯穿项目全过程 |
| 2. 服务维度：全过程经营匹配专人负责制确保不失位 |
| 三、结语 |
（5）J公司技术转让项目管理流程优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究的主要内容与方法 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 研究的主要方法 |
| 第2章 J公司技术转让项目管理流程现状和问题分析 |
| 2.1 项目管理及流程优化的相关基本理论 |
| 2.1.1 项目管理办公室(PMO)的相关理论 |
| 2.1.2 价值链相关理论 |
| 2.1.3 流程优化的相关理论 |
| 2.2 民爆技术转让项目现状 |
| 2.3 J公司项目管理过程及管理现状分析 |
| 2.3.1 J公司企业简介 |
| 2.3.2 J公司技术转让项目管理现状及实施流程 |
| 2.3.3 问题调查与初步分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 J公司技术转让项目管理流程的优化方案与评价指标 |
| 3.1 项目管理过程影响因素及优化方向分析 |
| 3.1.1 项目管理阶段影响程度分析 |
| 3.1.2 项目启动阶段的影响因素及优化方向分析 |
| 3.1.3 项目设计阶段的影响因素及优化方向分析 |
| 3.1.4 项目设备采购制造阶段的影响因素及优化方向分析 |
| 3.1.5 项目现场实施阶段的影响因素及优化方向分析 |
| 3.1.6 项目验收总结阶段的影响因素及问题分析 |
| 3.2 J公司技术转让项目管理流程优化方案 |
| 3.2.1 组织架构优化和管理工具优化 |
| 3.2.2 单项目主要环节流程优化方案 |
| 3.2.3 多项目管理流程优化方案 |
| 3.3 流程优化后项目评价指标 |
| 3.3.1 J公司技术转让项目管理评价现状 |
| 3.3.2 流程优化后项目管理评价指标 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 J公司技术转让项目管理流程优化的应用与评价研究 |
| 4.1 J公司技术转让项目管理流程优化及应用情况 |
| 4.2 J公司技术转让项目管理流程优化的应用评价 |
| 4.2.1 项目绩效主要评价指标情况 |
| 4.2.2 项目管理综合评价情况 |
| 4.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（6）基于成熟度模型的工程监理项目管理评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.4 研究方法与内容 |
| 1.5 技术路线 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 工程监理概述 |
| 2.2 成熟度模型 |
| 第三章 工程监理项目管理成熟度模型评价指标体系 |
| 3.1 模型的构建思路 |
| 3.2 模型的功能定位 |
| 3.3 模型结构设计 |
| 3.4 总体模型 |
| 3.5 成熟度评价指标体系 |
| 第四章 工程监理项目管理成熟度等级评价与提升 |
| 4.1 成熟度等级评价方法的选择与确定 |
| 4.2 成熟度等级评价 |
| 4.3 成熟度等级提升路径设计 |
| 4.4 成熟度模型的实施 |
| 第五章 案例分析 |
| 5.1 A监理企业的介绍 |
| 5.2 A监理企业项目管理水平的SWOT分析 |
| 5.3 A监理企业工程监理项目管理的成熟度评价 |
| 5.4 A监理企业项目管理改进措施与建议 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷 |
| 致谢 |
（8）AP公司经营业绩管理提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 项目管理 |
| 2.1.2 经营业绩 |
| 2.2 业绩管理主要方法 |
| 2.2.1 激励理论 |
| 2.2.2 平衡记分卡 |
| 2.2.3 营销模式 |
| 2.2.4 目标管理 |
| 2.2.5 全面预算管理 |
| 2.2.6 生态圈与平台 |
| 3 AP公司经营业绩管现状与问题 |
| 3.1 AP公司简介 |
| 3.2 AP公司经营业绩管理现状 |
| 3.2.1 客户数量与经营业绩快速增长 |
| 3.2.2 实施全面预算管理体系 |
| 3.2.3 营销团队激励体系 |
| 3.2.4 公司业务经营的特点 |
| 3.3 AP公司经营业绩管理存在的问题 |
| 3.3.1 企业战略不清晰导致业务发展方向不明确 |
| 3.3.2 项目营销管理体系不完善导致项目拓展难度大 |
| 3.3.3 业绩激励体系不合理导致员工积极性不足 |
| 3.3.4 管理层级多导致组织沟通协同效率低 |
| 3.3.5 营销协同效率低导致项目中标率低 |
| 4 AP公司经营业绩管理提升策略 |
| 4.1 总体原则 |
| 4.2 战略层面:构建战略发展目标驱动业绩发展 |
| 4.2.1 总体战略 |
| 4.2.2 业务战略 |
| 4.3 业务层面:构建以项目为核心的营销体系 |
| 4.3.1 构建营销管理体系框架 |
| 4.3.2 完善项目营销体系流程建设 |
| 4.3.3 设立营销平台合伙制经营模式 |
| 4.4 管理层面:提升组织协同效率与团队建设 |
| 4.4.1 优化企业组织架构 |
| 4.4.2 加强营销团队组织建设 |
| 4.4.3 构建营销人员平衡计分卡绩效评价系统 |
| 4.4.4 搭建信息管理平台提升协同效率 |
| 参考文献 |
| 附录1 :AP公司经营业绩提升管理诊断访谈提纲 |
| 致谢 |
（9）PPP模式下MS职业技术学院新校区建设项目采购成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究评述 |
| 1.2 研究内容、方法和技术路线 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线 |
| 1.3 论文创新点 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 国内外研究综述和相关理论 |
| 2.1 国外文献研究综述 |
| 2.1.1 关于PPP项目发展的研究 |
| 2.1.2 关于PPP项目风险的研究 |
| 2.1.3 对于成本控制方法的研究 |
| 2.2 国内文献研究综述 |
| 2.2.1 关于PPP项目发展的研究 |
| 2.2.2 关于PPP项目风险的研究 |
| 2.2.3 采购成本控制方法研究 |
| 2.3 PPP模式的内涵 |
| 2.3.1 PPP模式的概念 |
| 2.3.2 PPP模式的基本特征 |
| 2.4 成本管理及控制相关理论 |
| 2.4.1 成本管理及控制的相关理论概述 |
| 2.4.2 项目采购成本控制与质量管理的意义 |
| 2.4.3 PPP工程项目采购成本的特点 |
| 2.5 挣值法及其相关理论 |
| 2.5.1 运用挣值法进行成本控制的工作原理 |
| 2.5.2 运用挣值法进行采购成本控制的工作步骤 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 该PPP项目概况与采购成本控制现状 |
| 3.1 案例概况 |
| 3.1.1 MS职业技术学院新校区建设PPP项目简介 |
| 3.1.2 MS职业技术学院新校区建设项目PPP运作模式 |
| 3.1.3 MS职业技术学院新校区建设项目预算概况 |
| 3.1.4 MS职业技术学院新校区建设项目监管概况 |
| 3.2 该PPP项目采购成本控制现状 |
| 3.2.1 项目采购组织机构的设立 |
| 3.2.2 项目关键供应商管理 |
| 3.2.3 项目采购的范围和管理方法 |
| 3.2.4 项目采购工作的前期策划 |
| 3.2.5 项目采购合同的评审 |
| 3.2.6 项目主要材料计划及验收管理 |
| 3.2.7 材料核算管理 |
| 3.2.8 施工过程中材料的节约措施 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 该PPP项目采购成本控制典型问题及影响因素分析 |
| 4.1基于挣值法的典型子项目1#宿舍楼采购成本控制实效分析 |
| 4.1.1 建立项目的WBS工作结构分解图 |
| 4.1.2 确定项目采购成本计划 |
| 4.1.3 确立挣值测量基准 |
| 4.1.4 计算并分析挣值法成本绩效指标 |
| 4.2 基于企业层面的该PPP项目采购成本控制典型问题内外影响因素分析 |
| 4.2.1 企业内部因素对该PPP项目采购成本控制的影响 |
| 4.2.2 企业外部因素对该PPP项目采购成本控制的影响 |
| 4.3 基于项目层面的该PPP项目采购成本控制典型问题内外影响因素分析 |
| 4.3.1 PPP项目内部因素对采购成本控制的影响 |
| 4.3.2 PPP项目外部因素对采购成本控制的影响 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 基于典型问题的该PPP项目采购成本控制对策及实效分析 |
| 5.1 该项目的采购成本控制中引入全面成本控制方法 |
| 5.1.1 全面成本控制理论概述 |
| 5.1.2 该PPP项目采购全面成本控制的实施体系 |
| 5.2 基于全面成本控制理论的该PPP项目采购成本控制改进对策 |
| 5.2.1 该PPP项目的采购成本控制的制度健全 |
| 5.2.2 该PPP项目采购质量监督小组的建立 |
| 5.2.3 该PPP项目采购质量检测制度完善 |
| 5.2.4 该PPP项目采购成本绩效考核制度的设立 |
| 5.2.5 该PPP项目采购对外合理对接供应商 |
| 5.3 运用挣值法进行采购成本控制周期性实效分析 |
| 5.3.1 确立挣值测量基准 |
| 5.3.2 计算并分析挣值法采购成本绩效指标 |
| 5.4 采购成本控制成效评价 |
| 5.4.1 采购成本控制整体效益显着 |
| 5.4.2 该PPP项目实际采购成本和目标成本对比效果显着 |
| 5.5 本章小节 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 本文主要研究成果 |
| 6.2 本文不足之处与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）CA公司汽车零部件开发项目管理优化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 项目管理国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 项目管理相关理论内容概述 |
| 2.1 项目管理的概念和发展 |
| 2.1.1 项目管理的概念 |
| 2.1.2 项目管理的发展 |
| 2.2 项目管理的主要内容和特点 |
| 2.2.1 项目管理的主要内容 |
| 2.2.2 项目管理的主要特点 |
| 2.3 项目管理的主要形式和方法工具 |
| 2.3.1 项目管理的主要形式 |
| 2.3.2 项目管理的方法及工具 |
| 2.4 汽车零部件开发项目管理体系与工具 |
| 第3章 CA公司汽车零部件开发项目管理现状与问题分析 |
| 3.1 CA公司简介 |
| 3.2 基于五力模型的汽车零部件行业发展现状分析 |
| 3.2.1 供应商讨价还价的能力 |
| 3.2.2 购买者讨价还价的能力 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 同业竞争的竞争程度 |
| 3.3 CA公司汽车零部件开发项目管理现状 |
| 3.3.1 CA公司汽车零部件开发项目管理组织架构与职责 |
| 3.3.2 CA公司汽车零部件开发项目管理流程 |
| 3.3.3 CA公司汽车零部件开发项目管理工具 |
| 3.4 CA公司汽车零部件开发项目管理问题分析 |
| 3.4.1 项目落地率较低且存在项目启动后失败或终止的现象 |
| 3.4.2 项目开发成本远超报价成本 |
| 3.4.3 项目样件按期交付率低 |
| 3.4.4 产品废品率高导致资源浪费严重 |
| 3.5 CA公司汽车零部件开发项目管理问题原因分析 |
| 3.5.1 项目落地率较低及项目启动后失败或终止原因分析 |
| 3.5.2 项目开发成本远超报价成本原因分析 |
| 3.5.3 项目样件按期交付率低原因分析 |
| 3.5.4 废品率高,资源浪费严重原因分析 |
| 第4章 CA公司汽车零部件开发项目管理优化策略 |
| 4.1 CA公司汽车零部件开发项目管理改进目标 |
| 4.2 CA公司汽车零部件开发项目风险管理优化策略 |
| 4.2.1 项目风险的识别 |
| 4.2.2 项目风险评价 |
| 4.2.3 项目风险应对 |
| 4.2.4 CA公司汽车零部件开发项目风险管理优化方案 |
| 4.3 CA公司汽车零部件开发项目成本管理优化策略 |
| 4.3.1 项目成本核算方法 |
| 4.3.2 项目成本控制手段 |
| 4.3.3 CA公司汽车零部件开发项目成本管理优化方案 |
| 4.4 CA公司汽车零部件开发项目进度管理优化策略 |
| 4.4.1 项目进度管理的影响因素 |
| 4.4.2 项目进度计划的制定 |
| 4.4.3 CA公司汽车零部件开发项目进度管理优化方案 |
| 4.5 CA公司汽车零部件开发项目质量管理优化策略 |
| 4.5.1 项目全面质量管理 |
| 4.5.2 项目失效模式及后果分析(FMEA) |
| 4.5.3 CA公司汽车零部件开发项目质量管理优化方案 |
| 第5章 CA公司汽车零部件项目管理优化效果分析 |
| 5.1 立项项目数量增多且能够稳定开展 |
| 5.2 项目实际成本核算更加精准 |
| 5.3 新能源汽车零部件的开发周期大大缩短 |
| 5.4 废品率降低质量控制初见成效 |
| 第6章 总结和展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、论成套设备工程项目管理的基本模式（论文参考文献）
- [1]变电站电气设备安装工程项目冲突及其管理策略[D]. 刘小兵. 华北电力大学(北京), 2021(01)
- [2]SQ水力发电厂机组安装工程项目进度与质量管理研究[D]. 何兆品. 电子科技大学, 2021(01)
- [3]川师大学校园网改造工程项目进度管理研究[D]. 杨璇. 电子科技大学, 2021(01)
- [4]工程类成套项目经营管理流程体系及其架构[J]. 赵珂. 企业改革与管理, 2020(23)
- [5]J公司技术转让项目管理流程优化研究[D]. 刘再强. 哈尔滨工业大学, 2021
- [6]基于成熟度模型的工程监理项目管理评价研究[D]. 任洪旭. 天津工业大学, 2020(01)
- [7]小型LNG液化装置撬装项目进度控制与质量管理研究[D]. 杨晓京. 北京化工大学, 2020
- [8]AP公司经营业绩管理提升策略研究[D]. 谭鹏飞. 江西财经大学, 2020(09)
- [9]PPP模式下MS职业技术学院新校区建设项目采购成本控制研究[D]. 周怡. 电子科技大学, 2020(04)
- [10]CA公司汽车零部件开发项目管理优化策略研究[D]. 闫春晓. 桂林理工大学, 2020(02)
标签：项目管理流程论文; 项目管理体系论文; 项目管理理论论文; 工程项目风险管理论文; 项目分析论文;