国有企业青年管理人才培养研究 ——以S集团为例

论文摘要

人力资源是企业的第一资源,国有企业在我国国民经济中扮演着重要的角色。随着知识经济时代的到来,世界各国企业正将竞争优势的关注点放在人才的吸引和开发培养等“软实力”上。企业竞争优势的维持越来越取决于管理人才的可获得性。面对正在到来的全球性管理层老化和青年人才缺失危机,在外部招聘与内部培养之间,越来越多的国内外企业选择了内部培养。人才的培养是一个长期的过程,制定培养与选拔计划,能使企业及早吸引和招募到有才能的人,留住企业内部高素质的人才。加速发现和培养高潜质青年管理人才,提高国有企业的核心竞争力将是我们面临的一个最严峻、最紧迫、最具有现实意义的问题。本文根据作者在国有企业人力资源工作中的感受,结合现代企业人力资源管理理念,对国有企业青年管理人才培养现状、存在问题的原因与对策进行了一些探析。通过深入分析国有企业青年管理人才培养的观念、机制等方面的原因,并通过S集团青年人才培养的问题及原因进行印证,提出了青年管理人才培养的一些建议。本文研究的目的在于帮助国有企业应对激烈的市场竞争,对青年管理人才进行有效的培养。论文主要内容包括引言、文献综述、国有企业青年管理人才培养中的问题及原因分析、S集团青年管理人才培养中的问题及原因分析、加强国有企业青年管理人才培养的建议、结论六个部分。论文引言部分首先介绍了文章的研究背景、研究意义、研究内容、结构和研究方法。在第二章的文献综述中对人才、管理人才、青年管理人才的特质和青年管理人才开发的概念进行了界定,随后对人力资本理论、职业发展理论、人才流动理论、人才激励理论、学习型组织理论进行了重点介绍。第三章参考了大量的文献,深入地分析了青年管理人才培养现状、存在问题及原因,为有针对性地提出解决方案做好准备。第四章采用案例分析法,以S集团为例,对S集团青年管理人才培养中存在的问题及原因进行了探讨。第五章提出了加强国有企业青年管理人才培养的建议,主要从加强国有企业青年管理人才培养的角度出发,提出了制定青年管理人才培养计划,完善青年管理人才能力培养、培养激励和服务机制。论文的最后一部分是结束语,对文章进行了总结并指出了文章的不足与努力的方向。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 青年管理人才数量短缺
• 1.1.2 国有企业青年管理人才流失严重
• 1.1.3 国有企业青年管理人才培养机制缺失
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究的内容和结构
• 1.4 研究方法
• 2 文献综述
• 2.1 概念界定
• 2.1.1 企业青年管理人才的界定
• 2.1.2 青年管理人才的特质
• 2.1.3 青年管理人才培养的概念
• 2.2 理论研究
• 2.2.1 人力资本理论
• 2.2.2 职业发展理论
• 2.2.3 人才流动理论
• 2.2.4 人才激励理论
• 2.2.5 学习型组织理论
• 3 国有企业青年管理人才培养中的问题及原因分析
• 3.1 国有企业青年管理人才培养的历程
• 3.2 国有企业青年管理人才培养的现状及问题
• 3.2.1 培养机制不健全
• 3.2.2 培训费用投入不足
• 3.2.3 培养内容缺乏针对性
• 3.2.4 培养方法不全面
• 3.2.5 培养效果评估不到位
• 3.2.6 培养工作没有考虑员工的个人发展需求
• 3.3 国有企业青年管理人才培养存在问题的原因分析
• 3.3.1 历史原因
• 3.3.2 体制原因
• 3.3.3 机制原因
• 3.3.4 职业生涯发展规划的缺失
• 4 S集团青年管理人才培养中的问题及原因分析
• 4.1 S集团概况
• 4.2 S集团青年管理人才培养现状
• 4.3 S集团青年管理人才培养中存在问题
• 4.3.1 制定了人力资源规划，但是缺乏科学的人才培养体系支撑
• 4.3.2 培训费用已列入管理预算，但是投入产出缺乏效果评估
• 4.3.3 高度重视理论培训，但是在培训需求分析上不够充分
• 4.3.4 积极探索实践培养，但是在输送管理上衔接不够完善
• 4.4 S集团青年管理人才培养中存在问题原因分析
• 4.4.1 历史原因的影响
• 4.4.2 体制改革的影响
• 4.4.3 机制建设的影响
• 4.4.4 企业环境的影响
• 5 完善国有企业青年管理人才培养机制的建议
• 5.1 确立以人为本的人才培养战略思想
• 5.2 制定企业青年管理人才培养计划
• 5.2.1 围绕企业发展战略，通过岗位评估确定管理人才需求状况
• 5.2.2 盘点企业现有人才，通过人才评估确定管理人才供给状况
• 5.2.3 根据人才供求差距，制定青年管理人才培养计划
• 5.3 建立完善青年管理人才能力培养机制
• 5.3.1 青年管理培训生的培养
• 5.3.2 青年管理后备人才的培养
• 5.3.3 青年管理人才培养的改进
• 5.4 建立完善青年管理人才培养的激励机制
• 5.4.1 建立有利于青年管理人才培养的薪酬激励体系
• 5.4.2 建立有利于青年管理人才培养的精神激励体系
• 5.4.3 建立有利于青年管理人才培养的选拔激励体系
• 5.4.4 建立有利于青年管理人才培养的领导激励体系
• 5.4.5 建立有利于青年管理人才培养的风险防范体系
• 5.5 建立完善青年管理人才培养的服务机制
• 5.5.1 加快国有企业体制改革
• 5.5.2 完善投入保障机制
• 5.5.3 完善交流沟通机制
• 5.5.4 完善文化凝聚机制
• 5.5.5 加强人力资源部门自身建设
• 6 结论
• 参考文献
• 致谢
• 详细摘要