水电施工企业项目管理研究

论文摘要

水电施工企业在市场经济的大潮中,发展机遇和自身管理水平之间的矛盾越来越突出,为了适应市场发展的需要,许多大型水电施工企业提出了建立具有国际竞争力的发展战略,其核心是企业的规模扩张与企业经济效益协调发展,具备良好的竞争能力和可持续发展能力。这对水电施工企业管理工作,特别是项目管理工作提出了更高的要求,因此,加强和规范水电施工企业的项目管理是各个企业面临的重要研究课题。本文借鉴国际上工程项目管理思路、经验和现代化管理方法,从理论和实践方面,对水电施工企业项目管理进行了系统的研究；分析了国内外水电施工企业项目管理现状；提出了我国水电施工企业科学、规范管理的基本要求和内容；提出了从项目组建到项目收尾清算的系统化、规范化的项目管理体系,对项目组建,项目实施策划,项目技术、资金、人力、设备、物资等生产要素管理,项目质量、进度、安全等管理工作进行了分析和研究；结合项目管理的实际需要,对项目风险管理、合同管理进行了深入研究,明确了项目风险管理的基本程序、项目实施过程中存在主要风险和管理要求,合同管理和索赔工作的基本原则、要求和工作流程；对工程分包管理从分包立项、审批、分包商的评价选择、分包合同的洽谈签订、分包工程施工管理、分包工程款的结算和支付、分包资料及监督检查等方面进行了研究；对成本预测、成本计划、成本控制、成本分析等方面进行了研究和探讨。根据本文的研究成果,已先后制订了《水电四局项目管理办法》、《水电四局工程分包管理实施办法》、《项目管理导则》等管理文件,为水电四局项目规范化、程序化、科学化管理奠定了良好的基础,满足了项目精细化管理的需要,促进了水电四局企业管理水平的不断提高。本文研究成果对水电施工企业的项目管理具有借鉴参考意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 前言
• 1.1 问题的提出
• 1.2 国内外水电工程项目管理现状分析
• 1.2.1 国际项目管理发展现状
• 1.2.2 国内施工项目管理发展现状
• 1.3 国内外水电施工企业项目管理模式与特点
• 1.3.1 国际上常见的项目管理模式与特点
• 1.3.2 国内常见的项目管理模式与特点
• 1.4 本文研究的主要内容
• 2 项目管理体系的建立
• 2.1 项目管理的基本要求
• 2.2 项目管理体系的内容
• 2.3 项目组建
• 2.3.1 项目组织形式和管理方式
• 2.3.2 项目经理
• 2.4 项目管理实施策划
• 2.4.1 施工项目管理实施策划
• 2.4.2 项目管理实施策划和施工组织设计关系的处理
• 2.4.3 项目管理实施策划的管理与执行
• 2.5 项目生产要素管理
• 2.5.1 技术管理
• 2.5.2 资金管理
• 2.5.3 人力资源管理
• 2.5.4 设备、器具和材料管理
• 2.6 项目质量、进度、安全目标管理
• 2.6.1 质量管理
• 2.6.2 进度管理
• 2.6.3 安全管理
• 2.7 项目部的收尾和清算
• 2.8 项目管理监督与评价
• 2.8.1 项目管理监督
• 2.8.2 项目管理检查考核
• 3 项目风险及合同管理
• 3.1 项目风险管理
• 3.1.1 风险管理的基本程序
• 3.1.2 施工项目中的主要风险
• 3.1.3 风险管理对项目部的要求
• 3.2 合同管理
• 3.2.1 项目合同管理组织要求
• 3.2.2 合同洽谈、签订
• 3.2.3 合同履行管理
• 3.2.4 合同台帐的建立和考核奖罚
• 3.3 索赔管理
• 3.3.1 索赔组织要求及策划
• 3.3.2 索赔时机和原因
• 3.3.3 工程索赔的分类
• 3.3.4 工程索赔的程序及内容
• 3.3.5 索赔资料的收集
• 4 项目工程分包管理
• 4.1 项目工程分包管理概述
• 4.2 工程分包立项和审批
• 4.2.1 工程分包立项
• 4.2.2 工程违规分包
• 4.2.3 工程转包
• 4.2.4 工程分包审批
• 4.3 分包商的选择与管理
• 4.3.1 基本程序及要求
• 4.3.2 分包商资格要求
• 4.3.3 分包商的确定
• 4.4 分包合同的签订
• 4.4.1 施工合同的谈判工作
• 4.4.2 分包合同的谈判内容及分包合同的主要条款
• 4.4.3 分包协议签订
• 4.5 分包工程施工管理
• 4.5.1 分包工程施工管理的基本原则和要求
• 4.5.2 施工过程检查事项
• 4.5.3 分包工程签证管理
• 4.5.4 分包商施工业绩评审
• 4.6 工程价款的结算及支付
• 4.6.1 工程款的结算原则和支付的条件
• 4.6.2 结算和支付方式、时间
• 4.6.3 分包工程款结算和支付的程序
• 4.6.4 质保金和安全保证金结算管理
• 4.7 工程分包资料管理
• 4.8 工程分包的监督检查
• 5 项目成本管理
• 5.1 施工成本管理的基本概念
• 5.2 项目成本构成
• 5.2.1 直接成本
• 5.2.2 间接成本
• 5.3 项目成本预测
• 5.3.1 成本预测的基本原则
• 5.3.2 项目成本预测方法
• 5.3.3 责任成本的确定
• 5.4 目标成本
• 5.4.1 目标成本的制订
• 5.4.2 目标成本编制程序
• 5.4.3 施工成本计划编制方法
• 5.5 成本控制
• 5.5.1 成本控制的要点
• 5.5.2 成本控制的程序
• 5.5.3 成本控制的方法
• 5.6 项目成本核算
• 5.7 施工项目成本分析
• 5.7.1 工程项目成本分析原则
• 5.7.2 工程项目成本分析内容
• 5.7.3 项目部成本分析的基本程序
• 5.7.4 工程项目成本分析基本方法
• 6 结论与建议
• 6.1 结论
• 6.2 建议
• 致谢
• 参考文献
• 附录
• 一、在校学习期间发表的论文
• 二、在校学习期间获奖情况
• 三、工程实践情况