论文摘要
随着我国加入WTO,国内成品油市场对外开放的开始,我国石油企业如何在竞争激烈的形势下提高自身的竞争力,就变得尤为重要。本文通过运用价值链分析法及相关的价值理论,结合石油企业经营流程的特点,分别从勘探、开采、集输等方面对石油企业的价值链进行了分析,并提出优化石油企业价值链、提升竞争优势的几点对策。本文首先介绍了价值链的相关理论,通过对价值链理论的回顾,便于我们了解价值链的相关知识,并能更好的对石油企业进行价值链的分析。通过分析可知,石油企业的价值链也是由基本活动和辅助活动组成。基本活动是指与石油价值直接相关的活动;辅助活动指支持基本活动,并提供技术开发、人力资源管理、企业基础设施建设等方面的活动。文章在分析石油企业的价值链后,再针对其存在的问题提出优化措施。这些措施有助于企业降低经营成本,在激烈的石油市场竞争中提升竞争优势,更好的迎接我国加入世贸组织的挑战。目前,国内外对于价值链理论已经有了较多地研究,而且已经应用到许多产业,进行的价值链分析对本产业都产生了不少的作用,帮助企业提高了效益,增加了利润。但是对于石油企业的价值链研究还较少,特别是针对全行业的分析。而本文的创新正在于通过把价值链理论研究运用到石油行业中,分析出石油企业的价值的取得,以便于我国的石油企业提高效益,增加利润,为我国的经济发展增添一份力量。
论文目录
摘要Abstract一、前言（一） 选题的目的和意义（二） 国内外研究现状1、国外研究现状2、国内研究现状（三） 主要研究内容和研究方法1、研究内容2、研究方法二、价值链理论概述（一） 价值链的涵义1、价值链的定义2、价值链的构成（二） 传统价值链1、传统价值链概述2、传统价值链的特征（三） 价值链理论的发展1、沙恩克和哥芬达拉加对价值链的扩展2、彼得·海恩思对波特价值链理论的发展3、服务价值链4、虚拟价值链5、价值网6、全球价值链三、我国石油企业的价值活动与价值链管理的意义（一） 一般企业的价值来源（二） 石油企业价值活动（三） 石油企业价值链1、石油天然气勘探单位2、采油采气生产单位3、油气集输单位4、辅助支持单位（四） 石油企业实施价值链管理的意义1、实现资源优化配置2、改进各项价值活动间的联系和协调3、降低成本，提升竞争力4、优化核心业务流程四、我国石油企业价值链管理存在问题分析（一） 石油企业各生产环节的价值链分析1、勘探环节价值链分析2、石油开发环节的价值链分析3、油气集输价值链分析4、辅助部分价值链分析（二） 石油企业价值链管理存在的问题1、石油勘探成本居高不下2、石油开采成本过大3、油气集输环节跑冒滴漏严重4、辅助支持环节社会负担过重五、优化我国石油企业价值链管理的对策（一） 加大勘探力度，增加石油储量1、勘探优质石油天然气2、注重经济概念3、改变我国油田勘探重点4、提高勘探技术水平，增大海上勘探力度（二） 优化采油环节作业管理1、优化七项作业2、优化维护作业和措施作业3、提高信息化水平4、加强与上下游价值链的联系（三） 降低集输成本1、统一规划密闭集输流程2、选择好密闭集输流程中的检测、控制仪表3、合理优选处理药剂，降低处理成本4、严堵跑、冒、滴、漏（四） 实施石油企业业务流程再造（五） 构建石油企业技术创新价值链体系结论参考文献致谢
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标签：石油企业论文; 价值链论文; 价值链管理论文;
