中国铁通内蒙古分公司工程建设质量控制模式分析与设计

论文摘要

本企业目前工程建设由于受市场、投资等多种因素影响,工程管理跟不上,导致工程质量无法保证。本文从企业的角度出发,围绕企业确定的以质量创品牌、以质量求生存、以质量求发展的战略发展目标,努力探索如何做好通信工程建设质量控制的方法与实践,研讨出一套适合于本企业的工程建设管理模式,为本企业逐步规范工程建设程序提供具有实际意义的指导思想,达到不断提高工程建设质量,树立中国铁通品牌形象,降低交付使用后的运行维护成本,最终使得工程建设质量成为撬动市场的有效杠杆。 本文在调查研究的基础上,首先对目前工程建设的现状及存在矛盾、弊端进行实证分析,引出进行工程质量控制模式分析与设计的可行性与必要性;接下来对工程质量控制模式的原理进行理论研讨,通过对工程监理这一相关学科的发展过程和工程建设质量控制原理的比较分析说明,引出通信工程质量的控制措施,同时对本企业有关工程质量控制的人力资源管理问题进行阐述,主要包括工程质量管理中心组织机构设计、薪酬管理制度设计、绩效考核管理制度设计及工程质量控制工作流程等;最后本文结合设计模式的实际运行效果,对目前工作中存在的问题及相应对策作了说明,对工程建设管理的发展方向也作了展望。

论文目录

• 前言
• 第一篇 工程建设质量控制模式分析与设计可行性与必要性
• 1.1 工程建设现状分析
• 1.1.1 目前工程建设中存在的矛盾
• 1.1.2 目前工程建设管理中存在的问题
• 1.2 进行工程质量控制模式分析与设计的必要性
• 1.3 进行工程质量控制模式分析与设计的可行性
• 第二篇 中国铁通内蒙古分公司工程建设质量控制模式分析
• 2.1 质量与建设工程质量的含义
• 2.1.1 质量
• 2.1.2 建设工程质量
• 2.2 质量控制和工程质量控制
• 2.2.1 质量管理的概念
• 2.2.2 工程质量控制的概念
• 2.3 工程建设质量控制原理
• 2.3.1 选题在相应学科领域中的发展进程和研究方向
• 2.3.2 工程建设质量控制的主体和层次
• 2.4 通信工程质量控制措施
• 2.4.1 通信工程基本建设程序
• 2.4.2 通信工程质量控制措施
• 2.5 工程质量控制各方监控主体在工程建设各阶段职能
• 2.5.1 对在建工程项目进行质量控制
• 2.5.2 对于项目设计的质量控制
• 2.5.3 对于监理的质量控制监督
• 2.5.4 建设单位对施工质量的控制
• 第三篇 中国铁通内蒙古分公司工程建设质量管理模式设计
• 3.1 工程质量管理中心组织机构设计
• 3.1.1 组织机构设计图
• 3.1.2 工程质量管理中心人员配备及职责分工
• 3.1.3 工程质量管理中心人员素质提高方向
• 3.2 工程质量管理中心薪酬管理制度设计
• 3.2.1 薪酬管理简介
• 3.2.2 薪酬制度设计步骤
• 3.2.3 驻地市分公司工程建设质量管理工作人员薪资结构设计
• 3.3 工程质量管理中心绩效考核管理设计
• 3.3.1 管理员与员工的绩效合作伙伴关系
• 3.3.2 辅导员的作用
• 3.3.3 记录员
• 3.3.4 公证员
• 3.3.5 在绩效管理如何避免流于形式
• 3.3.6 工程管理中心绩效考核设计
• 3.4 工程建设质量管理工作要求
• 3.4.1 工程建设质量管理流程
• 3.4.2 工程质量管理工作要求
• 第四篇 企业工程建设质量管理模式实际运行效果检验
• 4.1 模式运作效果
• 4.2 运作中存在的问题及下一步计划采取措施
• 4.3 总结和展望
• 参考文献
• 后记