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摘要：近年来，伴随着经济与科技的发展，人民生活水平不断提高，人们对于居住质量的要求越来越高。因此，如何提高建筑工程管理及施工质量，成为建筑行业首先需要解决的问题。本文对如何提高土建工程管理以及质量控制进行了深入的探究，在分析目前我国建筑工程行业存在的施工问题方面的基础上，提出了相关的解决措施，旨在提高建筑工程管理及施工质量，推动人民生活水平的提高。
关键词：土建工程；质量；施工控制
引言
近年来，随着经济的发展，我国的建筑工程行业也随之发展，在施工过程当中日渐显示出其各方面管理的问题，需要加强相关的管理，进行质量控制。随着工程建筑行业的工程量不断扩大，高质量的需求对建筑行业提出了严峻的挑战，需要建筑行业端正态度，在加强施工管理的基础上，进行施工质量方面的控制，在确保施工安全的情况下，进一步提高建筑施工的质量与效率。
1土建工程在施工中工程管理与施工质量存在的问题
1.1质量监督不强
工程施工过程中，质量监督工作起重要的作用，只有良好的质量监督才能保证工程质量的安全性。实际工作中，质量监督管理方面存在不足，其中项目工程施工职责不明和多人进行同一项目的事件经常发生，造成出现问题无人承担或者管理人员互相推诿的情况，导致施工质量难以得到保证。质量监督管理工作落实不到位，使工程管理和质量控制难以得到保证。
1.2管理体系不完善
建筑工程体系是复杂的工作，工程量大，对人员需求高，其众多的设备和工艺增加了其管理难度，现在不同建筑企业管理制度不相同，有的企业为了方便直接套取其他企业的管理制度，不能按照实际情况对分包工作进行管理，经常出现不公平的现象。例如分包单位施工环节中有很多问题，其中管理人员、施工工艺和材料的管理上都存在不足，主要是因为管理人员不重视管理导致，加上管理力度不强，使整个管理体系如同虚设，施工质量难以得到保证。
1.3工程管理存在漏洞
现在建筑企业管理制度一般是施工企业使用分包的手段，这种形式不能明确工作职责和工作内容，施工中容易出现混乱，提升管理工作复杂度，加大工程管理工作量。现在施工单位经常出现员工不能明确工作内容、工作流程随意化的现象，这对工程的管理工作带来很大的影响。
1.4作业人员素质参差不齐，管理人员短缺
作业人员素质参差不齐的问题在国内建筑工程施工管理作业中已“由来已久”，行业性质以及现行的人力资源管理模式决定了选择从事这一行业的大都是不具备其他技能的底层劳动者。他们只能被动的完成上级领导所交付的任务，在工作中缺乏主动性、责任意识，更不知道该往何种方向努力去将工作做到最好。当然，他们会抱着“干多少活，拿多少钱”的理念对待工作，因此无法去主动配合施工质量管理中的各项措施，更不具备相应的自我保护意识。近些年由此而导致的安全事故并不在少数，因此需根据实际工作需要制定合理的措施对这方面的工作进行优化改革。
2土建工程管理及施工质量控制的措施
2.1完善质量监督体系
建筑工程进行项目管理和质量控制系，需要有关部门对管理工作和施工中各个环节进行监督和检查。质量监督工作需要融合到施工中各个细节中，从工程准备时期开始，到进行施工时，直至最后的验收，都要进行实时监管，保证施工质量和安全得意保证。例如施工过程中，根据施工图纸，对施工进程进行督促，检查施工材料，监督施工人员施工流程的精准性，保证施工质量的提升，如果发现施工过程中存在漏洞或产生不合理的施工程序，需要有效的管理，督促其采取措施进行改正，进而保证管理制度可有效执行，保证施工质量的控制。
2.2完善管理体系
为了提升建筑工程管理和质量控制手段，领导人员应重视协调各个部门之间的管理工作，完善管理机制：第一，详细分析工程的真实状况，针对施工中经常出现的问题深入探讨，总结出解决方案，并制定到管理工作中，完善和创新管理工作，保证工程在有效的管理制度下，安全、顺利的进行。例如，工程分包施工进行时，不同阶段的管理工作和质量控制方向不尽相同，要考虑到工程实际情况，落实各部门工作职责和工作范围，落实责任制，做好质量监督，协调好各部门之间的沟通，包括材料进场和施工工艺的落实，都有专人专管，做好各个阶段项目的交接。第二，建立一套适合工程的项目管理组织结构，针对分包工程，做好交接，防止这种分拆工程之间沟通不当造成的质量问题。这种完整的组织结构可以统一责权，将管理和协调工作结合，防止因为施工原因引发大型质量问题，保证施工质量。
2.3提升管理意识
建筑企业领导人员加强管理意识的提升，做好施工过程全程管理，有效提升施工质量。
第一，建立强烈的管理和质量控制意识，建筑部门加大宣传力度，在建筑企业中号召全体员工树立正确的工作思想，加强对建筑工程管理和质量控制的重视程度，围绕其进行工作。管理人员以身作则，建立专项工作小组，指导管理和质量控制的工作，保证各项管理制度可以全面落实，提升施工人员安全性。
第二，重视施工流程中质量的控制。工程准备阶段，建筑企业根据设计图纸做好准备工作，对施工过程中出现的各种问题进行预测，提前做好防范工作。并按照国家要求办理有关手续，保证后期管理工作和施工活动受到法律保护，使工程得以顺利开展。成立专家决策小组，对施工质量管理工作进行全面的评估，补充管理制度，并将管理制度贯彻在整个施工流程中。招投标阶段，按照相关流程公平竞争，转变以价格取胜的观念，选择最适合的施工单位，签订施工合同，对施工期限和质量标准进行论述。加强对设计图纸的审核，防止由于设计缺陷造成的工程质量问题。做好技术交底，保证施工顺利进行。施工时，按照施工管理体系和质量标准，严格控制，有专门的监督人员进行施工中各环节的监督，一旦发现问题，就及时采取措施解决，防止出现更大的安全事故或者质量问题。施工结束后，按照合同和相关质量保准进行验收，出现不合格立即返工，直到验收合格。建筑工程和其他工作不同，如果出现问题，会影响到众多人的生命安全和财产安全，施工中要通过有效管理手段加强对质量的控制，所以施工管理人员要提升管理意识，保证施工设备、技术、材料和人才等符合标准，提升工程施工效率。
2.4将人才的培养工作落实到位
将人才培养工作落实到位才能够为建筑工程管理工作的优化改革扫清障碍。针对当前建筑从业人员专业素质参差不齐的现状，我们需要通过这方面的改革优化来提高建筑从业人员的专业素质。现阶段，优化建筑工程管理并提高施工质量需要的是专业能力强、综合素质高的人才，而为了改变管理人员短缺、作业人员素质参差不齐的局面我们需要制定系统的人才培训方案。
结束语
综上所述，伴随着经济的发展与科技水平的提高，我国的建筑工程事业得到了长足的进步。但是，在其工作的过程当中，依然存在着建筑工程管理以及施工质量控制等方面的种种问题。本文通过分析目前我国建筑行业存在的问题，提出了一系列的提高管理施工质量的相关措施，旨在进一步提高建筑工程的管理与施工质量。但是，要想从根本上提高建筑工程管理及施工质量的控制，需要建筑部门本身的工作落实与加强，要将理论与实践结合起来，脚踏实地，求真务实，通过切实解决施工过程当中存在的种种问题，进一步推动我国建筑行业的发展，推动建筑工程的管理与施工质量的控制。
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