集成化油藏经营管理战略及油田企业战略体系构建

论文摘要

我国油田企业素有“中国经济命脉”之称,它的发展关系着国家的经济发展。当前,在世界经济一体化和中国“入世”的大环境下,其生存发展的政治、经济、文化环境发生了深刻的变化。油田企业发展正处在一个战略转型阶段,针对不足,整合现有资源和战略,使其发挥协同互补效应,增强企业核心竞争力,进而实现企业价值最大化已经成为油田企业战略目标的重点选择。本文按照“基础理论分析——战略体系构建——战略体系实施”的逻辑主线,对我国油田企业战略体系的构建问题进行较为全面、系统、深入的研究。针对我国油田企业所处环境变化及现有发展战略存在的不足,通过对集成化油藏经营管理相关理论与实践分析的研究,提出将集成化油藏经营管理提升为油田企业战略,并以其为基础构建油田企业战略体系,进而对促进战略体系有效实施的主要支撑系统提出了合理化建议。以集成化油藏经营管理为基础构建油田企业战略体系,对于整合油田企业发展战略,增强企业核心竞争力,确保油田企业健康、持续、稳定发展具有重大的现实意义;对战略体系实施支撑系统的研究,对于油田企业今后的经营管理工作具有重要的指导意义。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第1章 前言
• 第2章 企业战略及战略管理的基本理论
• 2.1 企业战略的内涵及分析方法
• 2.1.1 企业战略的内涵及层次性
• 2.1.2 企业战略的分析方法
• 2.2 企业战略管理的过程及体系
• 2.2.1 企业战略管理的内涵及过程
• 2.2.2 企业战略管理体系
• 2.3 构建企业战略体系的现实意义
• 第3章 我国油田企业的发展战略及其调整方向
• 3.1 油田企业发展战略的演变过程
• 3.1.1 石油工业发展战略的简要回顾
• 3.1.2 油田企业的主要发展战略
• 3.2 油田企业发展战略存在的不足
• 3.3 油田企业发展战略调整优化方向
• 第4章 确立集成化油藏经营管理战略的必要性和可行性
• 4.1 集成化油藏经营管理的基本理论
• 4.1.1 集成化油藏经营管理的演变与发展
• 4.1.2 集成化油藏经营管理的内涵
• 4.2 集成化油藏经营管理在我国油田企业的发展及应用
• 4.3 确立集成化油藏经营管理战略的必要性
• 4.3.1 有利于缓解我国原油供求矛盾
• 4.3.2 有利于提升油田企业竞争力
• 4.3.3 有利于油田企业走集约化道路
• 4.3.4 有利于油田企业的进一步重组
• 4.4 确立集成化油藏经营管理战略的可行性
• 4.4.1 将集成化油藏经营确立为战略的理论依据
• 4.4.2 将集成化油藏经营管理确立为战略的现实条件
• 第5章 基于集成化油藏经营管理的战略体系构建
• 5.1 构建油田企业战略体系的要求及原则
• 5.1.1 构建油田企业战略体系的要求
• 5.1.2 构建油田企业战略体系的原则
• 5.2 油田企业的环境分析及战略体系的构成
• 5.2.1 油田企业的外部环境分析
• 5.2.2 油田企业的内部条件分析
• 5.2.3 油田企业战略体系的构成
• 5.3 油田企业主要发展战略的层级分析
• 5.3.1 公司层级的可持续发展战略确立油田企业发展方向
• 5.3.2 公司层级的国际化经营战略拓展油田企业发展空间
• 5.3.3 业务层级的低成本战略提升油田企业核心竞争力..
• 5.3.4 业务层级的科技创新战略增强油田企业竞争优势..
• 5.4 集成化油藏经营管理战略与主要发展战略的关系
• 5.4.1 可持续发展战略以集成化油藏经营管理战略为手段
• 5.4.2 国际化经营战略以集成化油藏经营管理战略为保障
• 5.4.3 低成本战略以集成化油藏经营管理战略为基础
• 5.4.4 科技创新战略以集成化油藏经营管理战略为实践..
• 5.5 以集成化油藏经营管理战略为基础构建战略体系
• 第6章 油田企业战略体系实施的支撑系统
• 6.1 有效的组织支撑是战略体系实施的前提
• 6.1.1 战略体系对油田企业组织结构的要求
• 6.1.2 油田企业纵向的二级管理组织结构模式
• 6.1.3 油田企业内部横向的战略联盟
• 6.1.4 新的组织机构具体运作模式
• 6.2 完善的文化支撑是战略体系实施的基础
• 6.2.1 战略体系与油田企业传统文化的关系
• 6.2.2 油田企业文化建设的完善
• 6.3 有效的职能层级战略是战略体系实施的保障
• 6.3.1 支撑战略体系有效实施的财务管理战略
• 6.3.2 支撑战略体系有效实施的油藏信息化管理战略
• 6.3.3 支撑战略体系有效实施的人力资源战略
• 第7章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历、在学期间的研究成果