一、背背佳:年轻的第一品牌（论文文献综述）
闵洁[1]（2019）在《传统文化资源激活品牌构建研究》文中提出本文以传统文化资源作用于品牌的构建为研究对象,通过对中国传统文化核心内容与经典传统符号的分析,结合品牌理论、文化观念、审美活动以及社会、经济、时代发展状况等因素,对以传统文化为主导的品牌背景、概念、特征进行梳理与归纳。阐述传统文化资源如何激活“品牌构建”的主要路径,并结合传统文化品牌案例来研究品牌构建的类型特征与营销应用,期望对丰富我国具有中国特色的品牌理论与实践提供新的方向有所助益。在文化全球化、多元化的背景下,大量西方品牌充斥于市场,但是与中国经济发展相匹配的中国本土品牌明显不足。随着我国的经济社会转型与变革,数字媒体与网络技术发展日新月异,呈现出多元文化思潮交融与互动的局面加剧,这迫切需要深入开发中华优秀传统文化资源中的价值内涵,以此来激活中国品牌的内在基因。目前,面对构建具有中国本土品牌的路径研究相对缺乏的现状,本文将研究重点集中在以下几方面:首先,通过梳理传统文化的脉络与分类、运用传统文化资源的品牌概念,以及两者之间的关系,尝试以传统文化资源激活品牌为本文研究的立足点,对于我国当下品牌的构建与发展提供可以借鉴的路径,继而从宏观上加快产业结构升级,推动我国商业市场环境的良性发展。其次,以传统文化品牌在新时代的发展要求,通过“品牌构建”,不断适应市场和消费趋势,形成产品与服务组合特色,并且伴随着城市商业文明互利共生加以思考。最后,立于品牌完整价值体系的立场,以系统的、深层次的视角来解析传统文化资源与品牌价值之间的相互作用,传统文化创新不仅在品牌的视觉设计上,而且需要贯彻到品牌的整体塑造与管理上,才能获得新的生命力。运用品牌构建路径把传统文化精神与文化符号进行重新演绎,并通过跨媒体的网络营销传播,以达到传统文化资源激活中国品牌的塑造,这对于促进我国本土品牌的建设与持续性发展具有重要的现实意义。第一章绪论对如何推动具有中国特色的品牌发展提出了相关问题,通过阐述研究背景、依据、意义和范畴,对传统文化资源作用于品牌的观点做了初步分析。第二章分别介绍了中国传统文化的概念、传统文化的资源分类,以及对中国品牌塑造的影响,阐述新时代背景下,传统文化资源与品牌之间的关系。确立了传统文化资源支撑品牌构建的意义。第三章概述了中国经典文化符号作为传统文化资源的集中表现,从其特征的角度分类并举例加以解析,对文化符号在品牌应用中所暴露的问题进行反思,对其在中国品牌形象建设上的现代性考量。第四章主要探讨传统文化资源如何激活品牌的构建。从其构成条件、路径步骤,到促进“品牌构建”的两大基本原则进行了详细的阐述。强调了品牌策划者与设计者要准确表达传统文化,既不能一成不变的复制,也不能曲解与盲目改动,而是挖掘优秀传统文化成分的基础上,注重创新性开发。特别在品牌构建的三大步骤中,将传统文化通过文化灌注的方式融入品牌,使其与现代的、世界性语言进行转换与再创新,尝试探寻推动具有中国特色品牌发展的新路径。第五章结合相应的案例分析,阐述了传统文化资源激活品牌构建的四大类型特征:文化思想特征、时代更新特征、传统文化识别特征、传奇功效特征,进一步规范品牌的优化与重塑的方法。第六章在全球化与本土化交叠的语境下,对品牌构建和文化再造市场营销策略进行解读,探究动态跨媒体营销策略对传统文化品牌发展带来的启示,以及品牌的管理与维护,从而达到符合新时代需求的品牌发展。
牟朦曦[2]（2018）在《基于利基市场的功能性内衣产品开发与品牌推广》文中进行了进一步梳理中国服装行业从早期的高速成长阶段进入了平缓阶段,不同定位的服装品牌和产品面临着巨大的细分市场机遇。在产业升级的背景下,内衣行业内部矛盾日益凸显,面临同质化的激烈竞争、材料成本和运营成本上升和相对低端水平的产业链等困扰,传统内衣产业也面临着巨大的挑战和机遇。本文通过对内衣行业进行整体市场格局分析,比较解剖国内外内衣行业和相关内衣品牌,以国内外功能性内衣为研究对象,基于利基市场细分格局研究了功能性内衣的产品开发与市场推广,并以自主创立内衣品牌“唯之一觅”为例,对中小内衣企业如何在激烈的竞争中脱颖而出,提出了相关产品开发与品牌推广的建议。本文主要将利基市场的理论分析具象于功能性内衣市场,研究自创品牌“唯之一觅”功能性生理内衣的产品开发和推广,反向探究和证实利基市场理论的正确性和适用范围,研究内容主要分为以下几个方面:第一章主要阐述本文的研究背景、研究意义、研究内容、创新点和难点;第二章对利基市场及长尾理论的概念及相关文献进行评述,对功能性内衣产品开发流程、品牌推广等定义及特征进行界定,并回顾了国内外相关文献;第三章主要研究了内衣行业利基市场现状,分析国内外内衣品牌布局、竞争状况和产品功能,并应用长尾理论,分析挖掘内衣利基市场的机遇和消费需求,以功能型内衣代表品牌（爱慕）和潮流型代表品牌（兰缪）为例,预测了区别于传统市场定位的功能性内衣市场前景;第四章主要以自创品牌“唯之一觅”为例,对定位于功能性内衣品牌进行探讨,对品牌本身的功能性内衣产品开发流程进行梳理,对基于利基市场的品牌运行推广进行了深入研究;第五章通过分析线上和线下并进的整合营销,提出了优化功能性内衣的市场营销策略,对传统内衣产业的转型升级及品牌推广运营提供了思路,对基于细分市场的服装产业品牌定位、运营、推广、整合营销具有实践意义。
刘千里,王奕,杜俊林[3]（2014）在《行业低迷期的营销模式转型——侧记第十六届中国农化营销策划峰会》文中认为2013年,是农化行业艰难的一年,市场依然没有走出疲软低迷的状态。肥料价格全年下跌,农药市场虽然大宗原药的价格上涨,行业利润见好,但也不能掩盖中小农药企业经营困境的事实,也没能扭转制剂市场的困难与无助,市场全面进入了发展混沌期,竞争加剧,企业薄利乃至无利,传统的营销方式已失效于变幻的市场,营销模式的转型势在必行。2013年12月14-16日,由《销售与市场》农资刊主办的第十六届农资营销策划峰会,以"行业低迷期的模式转型"为主题,在年终为广大的农资人带来了一场营销盛宴。
陈丽娜[4]（2012）在《A电视购物公司经营战略研究》文中指出电视购物行业在我国的起步较晚,直到1992年,我国才出现了最早的电视购物节目。但之后我国的电视购物频道、电视购物公司如雨后春笋般的涌现出来,但是大多数电视购物商家的运营手段都很不规范,在繁华的背后,暗藏着衰败的隐患。在经历了一段时间的萧条之后,新形式的电视购物——“家庭电视购物”出现了,A电视购物公司就出现在这一阶段。A电视购物公司创建于2008年1月,是一家拥有专门购物频道的家庭电视购物公司。自频道创立以来,公司的业绩增长迅速,但是也遇到了一些问题,比如品牌价值不突出；公司的商业管理经验和治理高度仍处于摸索调整期；对于消费者的贴近性和再开发手段还很稚嫩；市场覆盖有限；投融资渠道偏窄等等。A电视购物频道想要进一步发展,实现发展目标,这些问题是必须要解决的。在这种情况下,公司的运营战略急需根据形势做出具体规划。本文就在这个前提下,首先对电视购物的相关理论和发展现状作了介绍,然后介绍了A电视购物公司的运营现状,并使用五力模型和SWOT方法分析了当前A电视购物公司面临的竞争形势,最后以解决公司自身的劣势和面临的威胁为主线,对公司的经营战略做出了规划。希望本文的内容能够在公司实际战略规划时提供帮助,也希望能够给我国类似企业的战略规划提供借鉴。
周磊[5]（2011）在《浅析湖南卫视的品牌建设策略》文中研究表明在国际新经济秩序的影响下,品牌经济已成为主流经济,品牌已经成为企业最有价值的无形资产。在品牌经济时代,品牌就是传播力、生产力、竞争力、发展力和影响力。据报道,可口可乐的品牌价
吴劭年[6]（2009）在《对电子教育产品（ELP）厂商大陆市场营销策略的研究 ——基于电子辞典、数码学习机类产品》文中研究说明教育与学习,是人类最重要的社会活动之一。作为辅助学习、提高效率的工具,电子教育产品（e-learning products,缩写为ELP）的存在与发展有其必然性。大陆的ELP行业历经了20年风雨洗礼,市场发育程度较高,竞争较为充分,并且随着科技的进步还在不断地创新与发展。ELP是贴近教育、贴近民生的消费品。众多的ELP厂商致力于技术创新与营销创新,积极运作市场,不断提高消费者的满意程度,推动大陆的ELP市场规模持续增长。ELP与普通消费者的关系越来越紧密,并且发挥着越来越大的影响力。所以,研究ELP厂商在大陆市场的营销策略,总结其中的经验与教训,可以提高ELP行业的市场推广效率,使越来越多的消费者能享受到科技进步的成果。本论文主要运用经典理论与营销实例相印照的研究方法——运用PEST分析法分析宏观环境,运用波特“五力”模型分析行业竞争环境,运用霍金斯的消费者决策过程模型分析消费者的心理与行为,运用“市场营销组合”的观念分析厂商营销策略的共性,结合实例说明营销策略的差异化、创新营销方法的应用,剖析厂商营销策略的局限性,最后进行了论文总结,并且针对一些关键问题提出了解决思路。ELP行业兼具了IT、消费电子以及高档礼品等行业的一些显着特征,处于大陆市场经济最活跃的领域。与家电、PC、手机、MP3、数码相机等行业相比较,ELP行业在较长时期内维持了相对良性的市场秩序。ELP厂商在营销策略方面所作的积极探索,得到了业内外的广泛关注。ELP行业的一些成功的市场营销经验,已经被其它行业借鉴使用。本论文聚焦于ELP行业,但是力图揭示一般性的营销策略,为其它行业尤其是高科技消费品行业的市场营销工作提供决策参考。
李碧凤[7]（2009）在《新宝公司小家电产品企划研究》文中提出广东新宝电器股份有限公司（下称新宝公司）是一家专业生产西式小家电的厂商。公司成立于1995年,发展到现如今一个拥有十数家分厂,员工逾20000人,其中专业技术人员3000余名,厂房面积超40万平方米的大型企业。随着国内小家电市场的不断成长以及公司发展战略的调整。新宝公司虽然在2003年开始就开始进入国内市场,然而外销无论是在市场环境、款式设计、消费理念以及企业的组织机构上都与内销存在巨大差异,这给新宝公司转向内销市场带来巨大挑战。如何通过产品企划在日趋激烈的行业竞争中占得一席之地,充分让产品和市场需求完全契合,使东菱品牌在国内迅速被消费者认知,提升品牌价值,并推出差异化和附加值高的产品,对新宝公司制定产品策略和企业战略有着重要的作用。本文研究,首先是对本文的研究背景和意义进行了介绍;其次是重点介绍了小家电的市场需求规模、发展和消费特征,并对目前小家电的市场竞争进行系统分析;以此为依据,明确我国小家电行业市场今后的发展趋势;然后从新宝公司新宝小家电产品的市场定位,产品线管理,销售管理等方面进行分析,明确新宝公司在竞争中所存在的机遇和威胁,了解新宝公司产品策略中存在的问题。最后从强化市场需求的分析,完善产品组合,加强产品生命周期管理和替身品牌形象四个方面来优化新宝公司小家电的产品策略。本文研究是通过大量的市场调查研究,从优化新宝公司产品企划的角度,对国内小家电市场进行系统分析,同时从新宝公司的现状出发,优化目前新宝公司的产品策略,从而弥补目前因为产品企划问题制约小家电企业进一步发展的现状。通过本文的研究,一方面,是对小家电企业在中国市场竞争进行实证研究;另一方面,为新宝公司小家电通过产品企划提升竞争力及今后的发展方向,提供科学的实践指导。因此,本文的研究对新宝公司产品企划、产品策略实施工作的具体操作层面,具有重要的作用。
唐闻彪[8]（2008）在《新宝公司西式小家电国内市场销售渠道设计》文中提出广东新宝电器股份有限公司（下称新宝公司）是一家专业生产西式小家电的厂商,在12年的发展历程中,由一家民营小作坊发展成为中国小家电制造基地。市场需求的瞬息万变、竞争日趋增强的激烈性和对抗性要求企业经营更加深入化和细致化,提高市场资源的可控程度。而销售渠道作为企业最重要的资源之一,对企业的经营效率、竞争力和经营安全形成重要影响,因此,销售渠道的设计和整合成为企业关注的话题。新宝渠道设计,第一章导论部分介绍了本文的研究背景和意义,以及本文采用的研究方法和主要内容;第二章介绍了销售渠道理论,从销售渠道的概念、结构和权利等方面总结渠道营销的相关理论;第三章对我国西式小家电的现状和前景、竞争状况以及销售渠道进行分析,从而勾画出新宝公司所面临的外部行业环境;第四章则介绍了新宝公司的发展状况和目前产品的市场地位,以及现有销售渠道状况。本文第五章则对新宝公司销售渠道进行优化,提出新的策略和模式,并对其销售渠道优化效果进行分析。最后第六章总结全文。本文论述了生产西式小家电的新宝公司在国内市场进行市场营销活动的各个方面,侧重研究了销售渠道的状况,提出了对新宝公司销售实践具有指导作用的策略,期望本文能对新宝公司国内市场未来的发展起到积极作用。
徐海玉[9]（2008）在《新品类营销：好记星学习机案例研究》文中研究表明进入知识经济时代以来,许多原有的市场竞争理论已经不能完全解释经济领域内已经发生和正在发生的经济活动,更不能帮助企业预测未来,帮助企业摆脱竞争,寻求持久性的、获利性的增长。“新品类营销”是近几年从中国本土的营销实践中不断总结和提炼出来的一套全新的营销观点和营销理论。新品类就是用新概念,在原有产品类别的旁边或它的中间开辟一个新领域。新品类营销能够帮助在消费类电子产品和快速消费品领域的众多企业,打破原有的竞争模式和竞争格局,重新制定一套全新的游戏规则,在竞争中迅速脱颖而出。本文的选题是关于上海好记星数码科技有限公司的营销策略的探讨,首先介绍研究背景、意义、思路和方法;其次概述好记星公司的成长和发展历程,再现了一个企业在一个竞争激烈的传统行业中,如何制定和实施新品类营销战略的经典案例;最后分析好记星公司成功创业的辉煌历程和大量的事实数据,先用归纳法从中提炼出新品类营销定位战略、价格战略、渠道战略和传播战略对于人们的启示,然后运用演绎法去解释和支持案例启示的观点,最后总结和提炼本论文作为研究型案例的观点、创新及不足。通过对本案例的研究,将新品类营销这一营销学的新观点进行了概括和丰富,从中得出新品类营销战略制定的工具和方法,在理论上为我国企业提供了研究和学习“新品类营销”的理论与分析工具,进一步丰富和充实了“新品类营销”这一新颖的营销观点。从好记星公司辉煌的成长历程中,通过研究其产品定位、价格制定、渠道分销和广告传播等营销策略,还可以得出很多有价值的启示,给我国众多身陷“红海”的企业提供了摆脱恶性竞争而获得持续性增长的新思维、新方法。
秦海胜[10]（2007）在《新宝公司西式小家电国内市场销售渠道研究》文中提出广东新宝电器股份有限公司（下称新宝公司）是一家专业生产西式小家电的厂商,在12年的发展历程中,由一家民营小作坊发展成为中国小家电制造基地,2006年,公司销售额达到35亿元,其中95%的销售额来自于海外市场,小家电出口额在全国行业内排名第一。海外市场已得到健康、快速发展,但如何在国内市场激烈的竞争环境中占据一席之地,是新宝公司近三年的首要任务。本文从市场营销中销售渠道的角度对新宝公司以往国内市场销售渠道进行了总结分析,再从理论上寻求支持与指引,进而提出新宝公司国内市场新的销售渠道模式。本文共分六个章节,第一章导论部分介绍了本文的研究背景和意义,以及本文采用的研究方法和主要内容;第二章介绍了销售渠道理论,从销售渠道的概念、结构和权利等方面总结渠道营销的相关理论:第三章对我国西式小家电的现状和前景、竞争状况以及销售渠道进行分析,从而勾画出新宝公司所面临的外部行业环境;第四章则介绍了新宝公司的发展状况和目前产品的市场地位,以及现有销售渠道状况。本文第五章则对新宝公司销售渠道进行优化,提出新的策略和模式,并对其销售渠道优化效果进行分析。最后第六章总结全文。本文论述了生产西式小家电的新宝公司在国内市场进行市场营销活动的各个方面,侧重研究了销售渠道的状况,提出了对新宝公司销售实践具有指导作用的策略,期望本文能对新宝公司国内市场未来的发展起到积极作用。
二、背背佳:年轻的第一品牌（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、背背佳:年轻的第一品牌（论文提纲范文）
（1）传统文化资源激活品牌构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 第一章 传统文化与品牌 |
| 第一节 中国传统文化 |
| 一、文化与中国传统文化的涵义 |
| 二、中国传统文化的渊源 |
| 第二节 传统文化的资源 |
| 一、传统文化资源的分类 |
| 二、传统文化与品牌的关系 |
| 第三节 传统文化资源支撑品牌构建的基础 |
| 一、全球化背景下的中国传统文化 |
| 二、中国文化根植入品牌的基因 |
| 第二章 传统文化资源的符号转换特征 |
| 第一节 经典中国文化符号概述 |
| 一、符号的概念 |
| 二、中国传统文化符号的概念 |
| 第二节 经典中国文化符号的解析 |
| 一、中国文化符号的资源类型 |
| 二、中国文化符号的特征分类 |
| 第三节 传统文化符号在品牌上的应用方式 |
| 一、传统文化符号的常见运用形式 |
| 二、传统文化符号在品牌上的误用 |
| 三、传统与现代在品牌战略中的考量 |
| 第三章 传统文化资源激活品牌构建的路径 |
| 第一节 传统文化资源激活品牌构建条件 |
| 一、品牌构建中的文化意识构成 |
| 二、品牌构建中的趋向 |
| 第二节 传统文化资源激活品牌构建路径 |
| 一、文化精神提炼 |
| 二、文化灌注方法 |
| 三、文化形象成形 |
| 四、文化传播演绎 |
| 第三节 传统文化资源激活品牌构建的基本原则 |
| 一、传统文化思想的契合性 |
| 二、传统文化品牌的精神共鸣性 |
| 第四章 传统文化资源激活品牌构建的特征 |
| 第一节 品牌构建的文化思想特征 |
| 一、文化价值评估 |
| 二、文化思想创造价值 |
| 第二节 品牌构建的时代更新特征 |
| 一、文化传承与创新 |
| 二、结合时代潮流理念 |
| 三、品牌的生命再造 |
| 第三节 品牌构建的传统文化识别特征 |
| 一、发掘历史遗产 |
| 二、传统文化视觉识别 |
| 第四节 品牌构建的传奇功效特征 |
| 一、传奇品质保证 |
| 二、传奇延伸价值 |
| 三、品牌的资产组合 |
| 第五章 传统文化品牌的营销拓展与管理 |
| 第一节 传统文化品牌的市场营销 |
| 一、文化再造市场营销策略 |
| 二、品牌的本土化与全球化 |
| 第二节 文化在跨媒体传播策略中的运用 |
| 一、跨媒体营销策略 |
| 二、文化与技术的互动 |
| 三、品牌的跨媒体营销策略 |
| 第三节 传统文化品牌的管理 |
| 一、管理与释放文化理念 |
| 二、传统文化品牌的管理创新 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
| 作者在读期间的研究(创作)成果 |
（2）基于利基市场的功能性内衣产品开发与品牌推广（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 国家层面 |
| 1.1.2 产业层面 |
| 1.1.3 消费层面 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究方法及框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究难点、重点、创新点 |
| 1.4.1 研究难点 |
| 1.4.2 研究重点 |
| 1.4.3 研究创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 利基市场及长尾理论 |
| 2.1.1 利基市场的概念综述 |
| 2.1.2 长尾理论的研究综述 |
| 2.2 功能性内衣的分类及市场前景 |
| 2.2.1 功能性内衣的分类及界定 |
| 2.2.2 功能性内衣的前景 |
| 2.3 内衣产品开发研究 |
| 2.3.1 产品开发的定义 |
| 2.3.2 产品开发的模式及原则 |
| 2.4 服饰品牌推广研究综述 |
| 2.4.1 服饰品牌推广的概念 |
| 2.4.2 服饰品牌推广的方法和策略 |
| 2.5 小结 |
| 3 内衣行业利基市场现状研究与长尾理论应用分析 |
| 3.1 国内外内衣行业现状 |
| 3.1.1 国内外内衣市场规模 |
| 3.1.2 国内外内衣品牌市场格局 |
| 3.1.3 不同功能性内衣代表品牌分析 |
| 3.2 内衣行业利基市场与长尾理论应用分析 |
| 3.2.1 女性内衣消费层次 |
| 3.2.2 内衣行业长尾理论应用分析 |
| 3.3 小结 |
| 4 基于星座文化的功能性内衣品牌的产品开发 |
| 4.1 市场细分与品牌定位 |
| 4.1.1 品牌定位 |
| 4.1.2 产品定位 |
| 4.1.3 消费者定位 |
| 4.2 功能性内衣跨界插画设计与开发 |
| 4.2.1 功能性内衣产品开发流程 |
| 4.2.2 功能性内衣设计构成要素 |
| 4.2.3 功能性内衣十二星座系列主题设计 |
| 4.3 小结 |
| 5 功能性内衣品牌O2O推广策略研究 |
| 5.1 产品推广策略研究 |
| 5.1.1 线上极致单品策略 |
| 5.1.2 线下渠道整合策略 |
| 5.2 功能性内衣品牌店铺运营管理 |
| 5.2.1 店铺SKU管控 |
| 5.2.2 店铺精细化管理 |
| 5.3 小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）行业低迷期的营销模式转型——侧记第十六届中国农化营销策划峰会（论文提纲范文）
| 模块一: 农资营销突破新思路 |
| 营销升级 |
| 机会与启发 |
| 模块二: 颠覆式创新发展 |
| 颠覆式的创新思维 |
| 定位创新 |
| 产品创新 |
| 商业模式创新 |
| 营销创新 |
| 用互联网颠覆改造传统产业 |
| 定位:青春小酒 |
| 渠道:微博济世 |
| 简单、态度、情绪 |
| 模块三: 经典营销手段 |
| 黄金卖点撬开市场 |
| 创造新品类成第一 |
| 开创新行业做老大 |
| 打造新概念赢竞争 |
| 做好试点扩市场 |
| 逼向对手的切割营销 |
| 切割营销, 将对手逼向一侧 |
| 差异切割:将同样产品卖出不同 |
| 认知切割:产品“缺点”转换 |
| 品类切割:以小博大 |
| 营销整合, 从消费者需求出发 |
| 白酒卖什么?消费者真实需求到底是什么的白酒? |
| 公牛插座如何营销?从消费者最关注的“安全”着力。 |
| 模块四: 破局农资营销转型之道 |
| 定位式经营 |
| 供应链金融 |
| 解决方案营销 |
| 案例分析: |
| 后记: |
（4）A电视购物公司经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的与意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 2 电视购物相关理论与研究综述 |
| 2.1 电视购物的两种模式 |
| 2.2 电视购物的特点 |
| 2.2.1 电视购物的优势 |
| 2.2.2 电视购物的不足 |
| 2.3 境外电视购物的发展 |
| 2.3.1 发源地美国 |
| 2.3.2 欧洲市场 |
| 2.3.3 日本市场 |
| 2.3.4 台湾地区市场 |
| 2.3.5 韩国市场 |
| 2.4 国内电视购物的发展 |
| 2.4.1 导入期 |
| 2.4.2 成长期 |
| 2.4.3 低潮期 |
| 2.4.4 转型期 |
| 3 A电视购物频道现状 |
| 3.1 公司基本情况 |
| 3.1.1 频道概况 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.1.3 业务流程 |
| 3.2 公司经营现状 |
| 3.2.1 商品开发 |
| 3.2.2 节目制播 |
| 3.2.3 电话呼叫中心 |
| 3.2.4 售前与售后服务 |
| 3.2.5 物流配送 |
| 3.2.6 款项支付 |
| 3.3 发展战略 |
| 4 A购物频道竞争形势分析 |
| 4.1 电视购物产业结构五力模型 |
| 4.1.1 同行业竞争者力量分析 |
| 4.1.2 潜在的新加入者分析 |
| 4.1.3 替代产品或服务的提供者分析 |
| 4.1.4 供应商谈判力量分析 |
| 4.1.5 购买者的谈判力量分析 |
| 4.1.6 五力模型总结 |
| 4.2 A电视购物频道SWOT分析 |
| 4.2.1 机会和威胁的分析 |
| 4.2.2 优势和劣势的分析 |
| 4.2.3 策略矩阵分析 |
| 5 A电视购物频道经营战略规划 |
| 5.1 战略目标制定 |
| 5.2 市场定位 |
| 5.3 总体战略规划 |
| 5.3.1 地域扩张战略 |
| 5.3.2 服务扩展战略 |
| 5.4 具体运营策略规划 |
| 5.4.1 商品采购策略 |
| 5.4.2 节目制作策略 |
| 5.4.3 加强购物网站建设 |
| 5.4.4 改进客户服务部门建设 |
| 5.4.5 物流配送服务 |
| 5.5 战略实施的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）浅析湖南卫视的品牌建设策略（论文提纲范文）
| 一、中国最具活力的电视娱乐品牌——湖南卫视 |
| 二、湖南卫视的品牌建设定位 |
| 三、湖南卫视的品牌建设策略 |
| (一) 品牌栏目策略 |
| (1) 《快乐大本营》 |
| (2) 《玫瑰之约》 |
| (二) 品牌主持人策略 |
| (三) 品牌营销策略 |
| 四、湖南卫视的品牌延伸 |
| 结语 |
（6）对电子教育产品（ELP）厂商大陆市场营销策略的研究 ——基于电子辞典、数码学习机类产品（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究目的 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 PEST分析法 |
| 1.3.2 波特"五力"模型 |
| 1.3.3 霍金斯的消费者决策过程模型 |
| 1.3.4 "市场营销组合"的观念 |
| 2 大陆ELP行业发展状况 |
| 2.1 大陆ELP行业发展历程 |
| 2.1.1 城头变幻大王旗——躁动不安的发展历史 |
| 2.1.2 科技进步与营销创新不断焕发行业活力 |
| 2.2 大陆市场中主要的ELP厂商 |
| 2.2.1 锋芒正健的市场新锐 |
| 2.2.2 伺机反扑的昔日王者 |
| 3 大陆ELP行业的外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 替代品的威胁 |
| 3.2.2 新进入者的威胁 |
| 3.2.3 购买者的议价能力 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 |
| 3.2.5 同业之间的竞争 |
| 3.3 消费者心理与行为分析 |
| 4 大陆市场中ELP厂商营销策略的共性分析 |
| 4.1 实施以消费者需求为导向的产品策略 |
| 4.1.1 以满足特定消费者群体的需求为导向研发新产品 |
| 4.1.2 按消费者的需求差别设立产品组合 |
| 4.1.3 以给消费者带来独特利益为导向实施产品差异化策略 |
| 4.2 实施以降低消费者付出为导向的价格策略 |
| 4.2.1 根据消费者的认知定价 |
| 4.2.2 降低消费者的非货币性支出 |
| 4.3 实施以提高消费者购物便利性为导向的渠道策略 |
| 4.3.1 小区域独家代理制使渠道扁平化 |
| 4.3.2 紧贴虚拟渠道使服务更加个性化 |
| 4.4 实施以沟通力为导向的促销策略 |
| 4.4.1 广告宣传叩响消费者的心扉 |
| 4.4.2 明星代言解除消费者的疑虑 |
| 4.4.3 终端促销推动消费者做出购买决策 |
| 5 大陆市场中ELP厂商营销策略的差异化 |
| 5.1 产生营销策略差异化的原因与基础 |
| 5.2 营销策略差异化的典型案例 |
| 5.2.1 好记星——借鉴保健品营销手法 |
| 5.2.2 诺亚舟——在细分市场中野蛮生长 |
| 5.2.3 快译通——致力于科技领先 |
| 5.2.4 步步高——敢为天下后 |
| 6 ELP厂商在大陆市场中灵活运用创新的营销方法 |
| 6.1 好记星——电视直效营销强劲助推 |
| 6.2 好易通——概念营销的资深玩家 |
| 6.3 步步高——事件营销润物有声 |
| 6.4 卡西欧——体验式营销的践行者 |
| 7 ELP厂商在大陆市场营销策略的局限性 |
| 7.1 面对不成熟的购买者群体 |
| 7.2 无序的业内竞争 |
| 7.3 与内容提供商衔接不通畅 |
| 7.4 缺乏统一的行业标准 |
| 8 结论与启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）新宝公司小家电产品企划研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文选题背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 |
| 第二章 国内小家电产品市场发展 |
| 2.1 国内小家电产品的市场需求规模 |
| 2.2 国内小家电市场需求特征 |
| 2.3 国内小家电的市场竞争 |
| 2.4 国内小家电产品市场的发展趋势 |
| 第三章 新宝公司小家电产品的现状分析 |
| 3.1 新宝公司小家电产品的市场定位 |
| 3.2 新宝公司小家电产品的产品线管理 |
| 3.3 新宝公司小家电产品的销售管理 |
| 3.4 新宝公司小家电产品SWOT 分析 |
| 3.5 新宝公司小家电产品策略存在的主要问题 |
| 第四章 新宝公司小家电产品策略优化 |
| 4.1 强化市场需求分析 |
| 4.2 完善产品组合 |
| 4.3 加强产品生命周期管理 |
| 4.4 提升产品形象 |
| 第五章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 论文摘要 |
| ABSTRACT |
（8）新宝公司西式小家电国内市场销售渠道设计（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究的现状与评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 第2章 销售渠道理论概述 |
| 2.1 销售渠道的概念 |
| 2.2 销售渠道结构理论 |
| 2.3 渠道权力理论 |
| 2.4 我国学者对销售渠道理论的探讨 |
| 2.5 对我国销售渠道问题的研究 |
| 第3章 西式小家电国内市场销售渠道现状分析 |
| 3.1 我国西式小家电行业现状与前景 |
| 3.2 西式小家电行业的竞争形式 |
| 3.3 西式小家电行业国内市场销售渠道概况 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 新宝公司西式小家电国内市场销售渠道问题诊断 |
| 4.1 新宝公司发展现状 |
| 4.2 新宝公司产品定位策略 |
| 4.2.1 产品及市场定位 |
| 4.2.2 新宝公司产品介绍 |
| 4.3 新宝公司西式小家电国内市场SWOT分析 |
| 4.4 新宝公司西式小家电国内市场销售渠道存在的问题及原因分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 新宝公司西式小家电国内市场销售渠道优化 |
| 5.1 营销目标及以渠道策略为核心的营销模式 |
| 5.2 销售渠道优化策略 |
| 5.3 优化的销售渠道实施及其效果分析 |
| 5.4 中间商利益冲突处理策略 |
| 5.5 销售渠道优化支持需求 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 本文创新 |
| 6.3 进一步研究展望 |
| 参考文献 |
| 论文摘要 |
| ABSTRACT |
| 致谢 |
（9）新品类营销：好记星学习机案例研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 导言 |
| 一、好记星学习机的成长历程 |
| (一) 好记星公司简介 |
| (二) 好记星公司的成长历程 |
| 二、精准定位:新品类营销，开创蓝海市场 |
| (一) 认识新品类 |
| (二) 产品定位，品类创新 |
| (三) 产品创新，新品类营销观点的提炼 |
| 三、提升价格:新品类应有新价值，拉升行业规模翻番 |
| (一) 价格定位分析 |
| (二) 提升产品价格 |
| (三) 市场竞争导致价格的再提升 |
| (四) 价格战略，新品类营销观点的提炼 |
| 四、渠道迂回:另辟渠道切入市场，品牌成熟回归本位 |
| (一) 渠道策略的制订 |
| (二) 渠道拓展，回归本质 |
| (三) 渠道创新，新品类营销观点的提炼 |
| 五、传播革命:创新应用平面媒体，挖掘传统媒体的新价值 |
| (一) 策略领先，致胜全局 |
| (二) 完美执行，把握行业 |
| (三) 品牌成熟后的创新媒体组合 |
| (四) 不能不说的广播、电视和平面媒体的“传播革命” |
| (五) 传播创新，新品类营销观点的提炼 |
| 六、结论 |
| (一) 案例启示小结:新品类营销理论的提炼和概括 |
| (二) 本文的创新和不足 |
| (三) 好记星后记 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）新宝公司西式小家电国内市场销售渠道研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究的现状与评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 第2章 销售渠道理论概述 |
| 2.1 销售渠道的概念 |
| 2.2 销售渠道结构理论 |
| 2.3 渠道权力理论 |
| 2.4 我国学者对销售渠道理论的探讨 |
| 2.5 对我国销售渠道问题的研究 |
| 第3章 西式小家电国内市场销售渠道现状分析 |
| 3.1 我国西式小家电行业现状与前景 |
| 3.2 西式小家电行业的竞争形式 |
| 3.3 西式小家电行业国内市场销售渠道概况 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 新宝公司西式小家电国内市场销售渠道问题诊断 |
| 4.1 新宝公司发展现状 |
| 4.2 新宝公司产品定位策略 |
| 4.3 新宝公司西式小家电国内市场SWOT分析 |
| 4.4 新宝公司西式小家电国内市场销售渠道存在的问题及原因分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 新宝公司西式小家电国内市场销售渠道优化 |
| 5.1 营销目标及以渠道策略为核心的营销模式 |
| 5.2 销售渠道优化策略 |
| 5.3 优化的销售渠道实施及其效果分析 |
| 5.4 中间商利益冲突处理策略 |
| 5.5 销售渠道优化支持需求 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 本文创新 |
| 6.3 进一步研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
四、背背佳:年轻的第一品牌（论文参考文献）
- [1]传统文化资源激活品牌构建研究[D]. 闵洁. 上海戏剧学院, 2019(10)
- [2]基于利基市场的功能性内衣产品开发与品牌推广[D]. 牟朦曦. 浙江理工大学, 2018(06)
- [3]行业低迷期的营销模式转型——侧记第十六届中国农化营销策划峰会[J]. 刘千里,王奕,杜俊林. 营销界(农资与市场), 2014(03)
- [4]A电视购物公司经营战略研究[D]. 陈丽娜. 大连理工大学, 2012(S1)
- [5]浅析湖南卫视的品牌建设策略[J]. 周磊. 大舞台, 2011(02)
- [6]对电子教育产品（ELP）厂商大陆市场营销策略的研究 ——基于电子辞典、数码学习机类产品[D]. 吴劭年. 复旦大学, 2009(02)
- [7]新宝公司小家电产品企划研究[D]. 李碧凤. 吉林大学, 2009(08)
- [8]新宝公司西式小家电国内市场销售渠道设计[D]. 唐闻彪. 吉林大学, 2008(10)
- [9]新品类营销：好记星学习机案例研究[D]. 徐海玉. 兰州大学, 2008(01)
- [10]新宝公司西式小家电国内市场销售渠道研究[D]. 秦海胜. 中南大学, 2007(01)