中石油管道兰州输气分公司精细化管理方法应用研究

论文摘要

中国石油管道企业发展四十年,取得了辉煌的成就,为国家源源不断输送着重要的国计民生和战略资源。但石油管道的安全风险越来越大,管理难度和管理瓶颈越来越突出,中石油承担着“政治、社会、经济”三大责任,不解决管理问题,将影响中石油管道的安全、高效、和谐发展,影响国民经济发展质量。本文分析了石油管道面临形势、发展背景和实施精细化管理的意义,引入了精细化管理、系统管理、安全风险管理、领导艺术管理、考核与激励方法、企业文化建设等有关理论和方法,对中国石油管道兰州输气分公司3年来实施精细化管理的方法与措施进行了认真分析和研究。从指导思想、基础体系的建立、企业文化的形成、执行力的培育、安全管理措施、考核与激励方法六个方面进行了阐述,初步形成了管理模型和模板。同时从兰州输气分公司的精细化管理的安全成效、社会效益、经济效益、文化效应、员工能力的提升、队伍建设、和谐稳定等几方面进行了评价,效果十分明显,取得了卓越成绩,值得推广应用。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第一章 研究背景及意义
• 第二章 精细化管理相关理论概述
• 2.1 精细化管理
• 2.2 系统管理理论（戴明模型）
• 2.3 安全管理理论
• 2.3.1 事故预防理论（海因里希事故法则）
• 2.3.2 理论延伸应用
• 第三章 实施精细化管理的组织条件
• 3.1 把握领导科学与领导艺术
• 3.1.1 提高在员工中的威信,才能有权威,是管好人第一要义
• 3.1.2 领导的才能体现在细微处,也就是领导要关注细节,注意关键、细节的执行是否到位,象钉子一样追究跟进
• 3.1.3 用情感打动人,管人要管到心,学会做员工的思想工作
• 3.1.4 要善于培养、树立、关怀优秀员工,用榜样的力量激励人
• 3.1.5 学会用制度管人
• 3.2 合理的考核与激励
• 3.3 企业文化建设
• 3.3.1 企业核心价值观形成
• 3.3.2 企业整体文化修炼
• 第四章 中石油管道兰州输气分公司精细化管理的实践
• 4.1 确立推进精细化管理的指导思想、原则与目标
• 4.2 基础管理体系的建立
• 4.2.1 具体工作步骤
• 4.2.2 兰州输气分公司QHSE管理体系的主要框架和内容
• 4.3 精细化管理体系的建立
• 4.3.1 安全管理的精细化
• 4.3.2 干部、员工特色企业文化的培育与形成
• 4.3.3 分公司执行力建设及培养
• 4.3.4 考核与激励体系的建立
• 4.4 兰州输气分公司精细化管理信息系统的建立与使用
• 4.4.1 兰州输气分公司精细化管理系统（DMAS）应用系统架构
• 4.4.2 兰州输气分公司精细化管理系统（DMAS）的总体架构
• 4.4.3 系统功能综述
• 第五章 兰州输气分公司精细化管理推进效果与评价
• 5.1 推行精细化管理的安全效果
• 5.2 推进精细化管理的社会效益
• 5.3 推进精细化管理的经济效益
• 5.4 推进精细化管理员工能力提升
• 5.5 涩宁兰特色文化初步形成
• 5.6 推行精细化管理后员工满意度情况
• 第六章 总结与推广
• 6.1 确立了兰州输油气分公司的工作思路和文化理念
• 6.2 在兰州输油气分公司推广一年来取得的经验
• 参考文献
• 致谢