三一客车项目化计划管理应用研究

论文摘要

随着市场经济的迅速发展，企业的计划管理工作已成为企业管理活动的核心内容，其实施的质量直接决定企业的经营业绩。在行业竞争日益激烈的环境下，湖南三一客车有限公司(简称“三一客车”)为提高企业的综合竞争能力，曾推出过一种颇具创意的计划管理方法。 三一客车是湖南省汽车行业的骨干企业，是三一集团在客车行业迅速发展的背景下投资创建的全资子公司。三一客车自创立以来，始终追求战略方向的正确和企业管理的创新，使之在行业竞争环境趋向恶劣的情况下，仍保持较好的成绩。 三一客车最初实施的计划管理是一种注重结果考核的指标管理体系，这种计划管理方式推行的结果导致公司员工以追求指标分数为计划工作目标，非但不能引导各级员工推动富有实际意义的工作，反而适得其反。本文就是根据三一客车当时的计划管理状况，指出现有计划管理模式的弊端，并分析了产生弊端的原因。在此基础上，创造性地提出计划管理的新模式——“项目化计划管理”。 项目化计划管理结合项目管理和计划管理的精髓，强调计划管理不是对人的管理，而是对事的管理，通过对事的管理推动企业的发展。项目化计划管理在实施中重视对计划本身的策划和执行过程的掌握，具有运作简单，体现企业战略，注重提升企业综合竞争能力等特点。 三一客车项目化计划管理的实施推动了企业战略目标的实现，规范了企业的经营管理，强化了对事情的执行力，锻炼了干部队伍并为费用管理提供了较好的管理工具。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 引言
• 第1章 三一客车项目化计划管理的提出
• 1.1 三一客车项目化计划管理的产生背景
• 1.1.1 三一客车发展的三个阶段
• 1.1.2 国内客车市场发展的四大趋势
• 1.2 三一客车项目化计划管理的提出
• 1.2.1 三一客车项目化计划管理的提出
• 1.2.2 项目化计划管理的含义
• 1.2.3 三一客车实施项目化计划管理的意义
• 第2章 项目化计划管理的理论研究
• 2.1 计划管理概述
• 2.1.1 计划管理的概念、特征及意义
• 2.1.2 计划管理的方法
• 2.2 计划管理的现状分析
• 2.2.1 计划管理在实践中的常见类型
• 2.2.2 企业在应用计划管理时的常见缺陷
• 2.2.3 计划管理在实践中出现缺陷的本质原因分析
• 2.3 项目管理理论概述
• 2.3.1 项目的概念
• 2.3.2 项目管理的概念
• 2.3.3 项目生命周期理论
• 2.3.4 项目管理的主要内容
• 2.4 项目化计划管理的可行性研究
• 2.4.1 项目化计划管理在管理对象上的可行性
• 2.4.2 项目化计划管理在组织结构上的可行性
• 2.4.3 项目化计划管理在成组管理上的可行性
• 2.4.4 项目化计划管理在组合管理上的可行性
• 第3章 三一客车项目化计划管理要点
• 3.1 三一客车项目化计划管理的特点
• 3.1.1 力求简单
• 3.1.2 体现战略
• 3.1.3 提升能力
• 3.2 三一客车项目化计划管理实施的几个关键要素
• 3.2.1 重视对计划的策划
• 3.2.2 计划指标的精确与模糊
• 3.2.3 能力与态度的考核是对计划责任人考核的重要补充
• 3.3 三一客车项目化计划管理的机构设置
• 3.3.1 三一客车项目化计划管理的管理机构
• 3.3.2 三一客车项目化计划管理机构的职能
• 第4章 三一客车项目化计划管理的实施
• 4.1 各类计划的编制
• 4.1.1 制定各类计划
• 4.1.2 对各类计划进行项目规划
• 4.2 计划执行的管理过程
• 4.2.1 计划执行过程的监控
• 4.2.2 通过会议进行计划执行过程的会诊
• 4.3 计划的总结和考核
• 4.3.1 计划的总结
• 4.3.2 计划的考核
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录 攻读学位期间所发表的学术论文目录