黑龙江腾祥装饰工程有限公司
摘要：我国的整体经济发展迅速，建筑业作为各个行业的支柱也呈现出一片繁荣的景象。在施工的整个过程中，根据不同的情况采取一定的科学管理措施，保证工程中人力、物力、财力的协调使用，从而使企业能获取最大的效益。但是施工期间是问题的多发期，问题层出不穷又相当复杂，对于整个施工的影响很大，因此，对于施工单位而言，积极提高建筑施工管理水平就是当务之急。基于此，本文分析建筑工程施工现场管理的优化措施，以期能够对广大工程施工管理人员提供参考。
关键词：建筑工程；管理；优化；措施
前言：随着国家加大了对基础设施建设的投入，建筑行业迎来了发展的黄金期，建筑业的蓬勃发展，推进了国民经济的进步。伴随着建筑业的发展，时代也对建筑业提出了更高的要求，不仅要按时完成工程，同时要保质保量，通过引入新技术的前提下，用最少的生产成本获得最大的收获和效益。建筑工程施工企业只有加强施工技术管理，才能保证施工安全，确保施工质量，减少安全事故的发生，建设出满意的工程，进而为建筑施工企业带来更好的经济效益。
1.建筑工程施工技术管理的重要性
施工技术作为工程施工质量的保障，就目前来看，建筑工程施工企业在施工过程中对技术管理工作没有引起足够的重视，在技术施工时疏于管理，工程施工未能严格按照施工技术要求进行，进而埋下了隐患，影响到施工质量。而质量是工程施工管理的核心，一旦工程质量不合格，也就代表着施工企业能力的不足，势必就会影响到施工企业的经济效益。为了在这个竞争激烈的市场环境下更好的生存下去，施工企业就必须重视施工技术管理工作，严格按照施工技术要求进行施工，进而确保施工质量，为工程企业带来更好的经济效益。
2.建筑施工技术管理优化措施
2.1优化质量管理，创造优质企业品牌
第一，质量保证体系，完善管制制度，质量管理责任到人。在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时，严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人；第二，严格工程施工工序，积极采用新型科技成果。全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工，对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关，施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。
2.2加强施工现场管理，做好施工全程质量控制
为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。
2.3优化成本管理，提升企业经济效益
做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出做好投标报价阶段的成本控制，认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。对投标工程成本进行预测。通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本。制定正确的投标报价策略。最后，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。施工前的成本管理首先是要重视合同的签订，在签订合同过程中，要深刻理解合同内容，熟练运用合同条款，争取主动权，预防风险转嫁。
2.4加强施工管理人员的管理
不断强化管理人员的管理意识，提高他们的安全意识和责任心，进而更好地服务于工程施工，提高施工效率；其次，要重视施工作业人员的管理，施工作业人员的专业文化水平较低，在施工过程中随意性较大，加强施工作业人员的管理可以更好地规范他们的行为，提高专业施工水平。不仅要加强安全教育，同时还要做好技术交底工作，针对一些常见的施工技术进行培训，进而更好地进行施工。
2.5建立完善的施工管理制度
制度是一切工作执行的保准和依据，只有健全的工作制度，才能更好地开展实际工作，提高工作效率。针对建筑工程技术管理优化工作，工程企业要想获得更好的效益，就必须完善相关管理制度，以制度来规范行为。首先，施工企业必须结合工程项目需求，完善相关管理制度，将施工管理制度纳入到日常管理工作中来，以制度来规范行为，进而提高工程施工效率和质量；其次，要建立安全生产责任制，将施工安全责任落实下去，加强施工作业人员的安全教育，提高他们的安全意识，进而降低安全，指导员工进行安全作业，在施工前进行相关培训，让施工作业人员熟练操作机械设备。另外，施工企业还必须建立的有效的考核机制和责任制，不断提高施工人员责任心和工作积极性，进而更好地提高施工质量。
2.6加强质量管理与监督
在建筑工程中，技术管理有着重要的作用，技术管理的主要目的就是保证工程施工质量，确保施工安全。为此，在技术管理工作中，工程施工企业要想获得更好的效益，就必须加强质量的监管。首先，在施工过程中，施工管理人员必须亲临现场进行指导，规范施工行为，确保施工质量；其次，施工管理人员必须加强施工环节的验收工作，对每一个施工环节都要进行质量验收，待验收合格后方可进行下一道工序。另外，工程企业必须加强与监理的联系，共同监督工程质量，尤其是对一些重点环节，要加强检验，待验收合格后方可进行下一道施工环节。
结语：总而言之，建筑工程的管理工作实施中，对质量控制就要能从实际出发，充分注重管理的措施多样化实施。通过从理论层面对质量控制的措施进行探究，就能从很大程度上对保障建筑工程管理的水平提高起到积极作用，对建筑管理的整体发展也比较有利。具体管理中要能从人员管理以及材料管理等等层面着手，这样才能有利于目标的实现。
参考文献
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