DX公司的发展战略研究

论文摘要

广告的形式从大家熟知的电视、报纸、杂志、广播四大媒体发展到户外、互联网、手机等不断涌现的新型媒体(统称线上广告),并且还发展到促销广告、购物点广告、举办展览会展销会、发起主题商业活动等多种广告形式(统称线下广告)。这样线下广告公司就被逐步地细分了出来。而线下广告通常需要以商品展示道具或其它辅助道具作为广告体验的载体。线下广告制作公司便从传统的装潢公司、会展公司中不断变革和转变而来,逐步出现了一些专门从事线下广告制作的公司。然而,国内外学者大多还是集中在中小企业或是广告企业的发展战略研究,没有系统、深入的阐述,对当前广告行业的细分市场行业,尤其对于上海线下广告制作公司的发展战略和实施的研究还没有得到充分的重视。在这种情况下,对上海线下广告制作公司进行客观、全面的分析,并制定行之有效的发展战略和实施方法,无疑具有重大的理论价值和实践意义。本文运用企业生命周期理论、波特五力分析模型和资源能力理论,先对上海广告行业、线下广告行业以及线下广告制作行业的概况做一个逐层的梳理,再通过案例对处于不同企业生命周期的线下广告制作公司的内外部环境的分析,识别出不同企业生命周期对应的企业战略,然后以上海DX公司作为研究主体,对DX公司总体情况、资源和能力、以及DX公司发展困难的内部环境分析,系统研究适合DX公司发展的战略和战略实施的方法,提出DX公司处于初创期的发展战略与实施的相关建议。通过以上分析,本文最后得出以下结论:首先,处于不同企业生命周期的线下广告制作公司采用不同的发展策略;其次,处于初创期的DX公司,自身的内部环境因素决定了初创期DX公司的生存与发展,取决于创业者既有的综合能力和学习力;最后,初创期的DX公司应该在确立公司发展定位之后,制定相应的公司层、业务层和职能层方面的公司战略,并注重优化组织设计、提升创意设计能力、开展质量和流程控制、严格供应商管理和实施成本控制几个战略实施的重点环节,落实好战略实施不同阶段的工作以及根据内外因素的变化适时有效的调整和控制公司战略的实施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究对象和方法
• 1.2.1 研究对象
• 1.2.2 研究方法
• 1.3 论文的理论基础
• 1.3.1 企业生命周期理论
• 1.3.2 波特五力分析模型
• 1.3.3 资源与能力理论
• 1.4 论文的基本内容与框架
• 第二章 上海线下广告制作行业的概况与竞争环境
• 2.1 线上广告和线下广告的基本概念与关系
• 2.1.1 线上广告的概念
• 2.1.2 线下广告的概念
• 2.1.3 线上广告与线下广告的关系
• 2.2 上海广告行业及线下广告制作行业的发展概况
• 2.2.1 上海广告行业概况
• 2.2.2 上海线下广告制作行业概况
• 2.2.2.1 上海线下广告制作行业的优势
• 2.2.2.2 上海线下广告制作行业存在的问题
• 2.3 上海线下广告制作行业的竞争环境
• 2.4 不同生命周期的线下广告制作公司发展战略
• 2.4.1 初创期的线下广告制作企业发展战略
• 2.4.1.1 初创期线下广告制作企业的特点
• 2.4.1.2 初创期线下广告制作企业的战略选择
• 2.4.2 发展期的线下广告制作企业发展战略
• 2.4.2.1 发展期线下广告制作企业的特点
• 2.4.2.2 发展期线下广告制作企业的战略选择
• 2.4.3 成熟期线下广告制作企业发展战略
• 2.4.3.1 成熟期线下广告制作企业的特点
• 2.4.3.2 成熟期线下广告制作企业的战略选择
• 2.5 启示
• 第三章 DX 公司的发展概况与困局
• 3.1 DX 公司的概况
• 3.2 DX 公司的资源与能力分析
• 3.3 DX 公司的发展困局
• 第四章 DX 公司的发展战略制定
• 4.1 DX 公司的发展战略定位
• 4.2 DX 公司的公司层战略（Corporate-Level Strategy）
• 4.2.1 单一产业战略（Single Industry Strategy）
• 4.2.2 合作关系（Partnership）
• 4.2.3 企业品牌塑造（Brand Building）
• 4.3 DX 公司的业务层战略（Business-Level Strategy）
• 4.4 DX 公司的职能层战略（Functional-Level Strategy）
• 4.5 小结
• 第五章 DX 公司发展战略的实施
• 5.1 战略实施的重点环节
• 5.1.1 优化组织设计
• 5.1.2 持续提升创意设计能力
• 5.1.3 开展质量和流程控制
• 5.1.3.1 质量控制（Quality Control）
• 5.1.3.2 流程控制（Flow Control）
• 5.1.3.3 质量控制和流程控制的关系
• 5.1.4 严格供应商管理（Supplier Management）
• 5.1.5 实施成本控制（Cost Control）
• 5.2 战略实施的阶段
• 5.2.1 战略发动阶段
• 5.2.2 战略计划阶段
• 5.2.3 战略运作阶段
• 5.2.4 战略的控制与评估阶段
• 5.3 战略实施的调整与控制
• 5.3.1 战略实施的调整
• 5.3.2 战略实施的控制
• 第六章 结论与展望
• 6.1 本论文研究的主要结论
• 6.2 本研究不足之处及展望
• 致谢
• 参考文献