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质量是工程项目的真正生命，关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此，工程质量管理工作尤为重要。在施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。同时，建设项目施工的质量管理是一项系统工程，涉及面广而且复杂，其影响质量的因素很多。现就施工现场的质量管理方面谈谈自己的看法。
一、对建设工程项目各阶段对质量形成影响的认识
由于项目施工是渐进的过程，并具有周期长的特点。工程建设各个阶段紧密衔接且相互制约影响，每一个阶段均对工程质量的形成产生十分重要的影响。一般来说，工程项目勘察、设计、施工和竣工验收等阶段的过程质量对工程质量的形成起着不同的作用和影响。
1、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响
地质勘察工作是决定工程建设质量的重要环节之一。地质勘察的内容和深度、资料的可靠程度等将决定工程设计方案能否综合考虑场地的地层构造、岩石和土的性质、不良地质现象及地下水等条件，是全面合理地进行工程设计的关键，同时也是工程施工方案确定的重要依据。
2、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响
工程项目设计质量是决定工程建设质量的关键环节，工程采用什么样的平面布置和空间形式，选用什么样的结构类型、材料、构配件及设备等，都直接关系到工程主体结构的安全可靠，关系到建设投资的综合功能是否充分体现在规划意图。设计的严密性、合理性，从根本上决定了工程建设的成败。
3、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响
施工的作用是将设计意图付诸实施，建成最终产品。它直接关系到工程基础、主体结构的安全可靠、使用功能的实现以及外表观感能否体现建筑设计的艺术水平。在一定程度上工程项目的施工是形成工程实体质量的决定性环节。
4、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响
工程项目竣工验收阶段是工程建设向生产和使用转移的必要环节，影响工程能否最终形成生产能力和满足使用要求，体现工程质量水平的最终结果。因此，工程竣工验收阶段是工程质量管理的最后一个环节。
二、工程项目质量控制的内容与方法
工程施工是把设计蓝图转变成工程实体的过程，也是最终形成建筑产品质量的重要阶段。因而，施工阶段的质量控制自然就成为提高工程质量的关键。那么，怎样才能搞好项目的质量控制呢？根据形成工程质量的影响要素和工程实践经验，主要从人、机、料、法、环几方面入手。
1、施工项目质量控制的内容
（1）对人的控制。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和具体操作者。对人的控制就是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、专业技术和安全培训，健全岗位责任制、改善劳动条件外，还应根据工程特点，从确保工程质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行动、错误行为等方面来控制对人的使用。
（2）对材料的控制。首先包装、外观完好，比如，阀门、法兰等密封面不允许有影响严密性的贯通性划痕。产品备品备件数量、规格、型号符合设计要求；其次，合格证、检验报告、产品使用说明书、监督检验证书等质量证明资料有效、齐全；第三，建立健全材料管理台帐，认真做好收、储、发、运、等各环节的技术管理，现场合理存放，做好分区标识，避免混料、错用和将不合格的原材料、构配件用到工程上去。
（3）对机械的控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用、管理和保养机械设备，要建立健全“操作证”制度、岗位责任制度、“技术、保养”制度等，确保机械设备处于最佳运行状态。如测量仪器应处于检定有效期内。
（4）对方法的控制。主要包括对施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制，应切合工程实际，能解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证工程质量、加快进度、降低成本。选择较为适当的方法，使质量、工期、成本处于相对平衡状态。
（5）对环境的控制。影响工程质量的环境因素较多，主要有自然环境、管理环境、劳动环境等，环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就千变万化，温度、湿度、大风、严寒酷暑都直接影响工程质量，潮湿环境要注重焊条的烘干和保存；低温环境下要先预热再施焊。
2、施工项目质量控制的方法
（1）审核有关技术文件、报告或报表
具体内容有：审核有关技术资质证明文件，审核施工组织设计、施工方案和技术措施，审核有关材料、半成品、构配件的质量检验报告，审核有关材料的进场复试报告，审核反映工序质量动态的统计资料或图表，审核设计变更和技术核定书，审核有关质量问题的处理报告，审核有关工序交接检查和分部分项工程质量验收记录等。
（2）现场质量检查
〈1〉检查内容。工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工检查、分部分项工程完工后验收检查、成品保护措施检查等。
〈2〉检查方法。检查的方法主要有：目测法、实测法、试验检查等。
三、施工现场质量控制的原则和主要措施
（1）突出预防为主，事前控制原则，做好施工准备工作阶段质量管理
这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，认真做好图纸会审、设计交底，明确该工程的质量要求。根据工程特点和业主的要求，编制施工组织设计，制定合理的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标。
要制定从单位（子单位）工程—分部（子分部）工程—分项工程—检验批详细的工程划分明细表，并据此梳理出隐蔽工程、新工艺、新工法、工序交接等各个重点环节，规划出A、B、C三级质量控制点，并制定工程质量计划，指导全过程质量控制工作。
（2）突出事中控制原则，加强施工过程控制
建设项目的质量多数是在施工中形成的，质量要得到保证，就要严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺、工序。在每道工序开工前，对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收。每道工序完工后，要进行自检、互检、交接检，再交质检部门联合检、专项检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。
（3）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则，加强材料和阶段成果的质量管理
质量标准是评价建筑产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用实测数据说话。
（4）强化系统工程观念，务必做好项目的竣工验收阶段的质量控制
工程项目竣工验收阶段，影响工程能否最终形成生产能力和满足使用要求，体现工程质量水平的最终结果。它是工程质量管理的最后一个环节，可以说是“临门一脚”。这一阶段绝不可有任何松懈，牢记细节决定成败的道理，不仅要结合实际编制具有操作性的各种专项施工方案，还要做好相关技术交底和人员培训以及应急物资准备，更主要是通过“三查四定”做好投产前各项条件检查整改工作，确保“最后一公里”圆满完成。
（5）坚持“以人为核心”原则，重视人的管理，加强团队合作
人是决定工程优劣成败的关键。只有合理的组织人力资源，具有严明的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的工程。要营造人人重视质量，全员参与质量管理的大质量气氛，分工明确，职责分明，团结协作，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员，进而产生归属感和责任感，增强凝聚力，有利于使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥最大的创造力。
结束语
以上所述，是本人在从事工程项目管理工作中，由自己经验和知识积累，提出的对质量管理的一些粗浅看法。随着市场竞争的加剧，工程项目业主也变的更加专业化，对工程质量和服务水平的要求会越来越高。因此，我们对质量管理必须高度重视，加强研究，完善制度，改进方法，强化培训，以不断提高工程质量管理水平。加强质量管理，我们永远在路上！