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摘要：从当前阶段来看，我国的社会经济在稳定的快速发展，这也为我国建筑行业的发展奠定了坚实的基础。从现如今新的社会形势来看建筑行业的重要任务就是强化建筑工程的质量工作和安全效率，做好建筑施工管理工作，才能有助于促进建筑施工整体的质量。由此也可以看出强化建筑施工的施工管理工作十分重要，本研究简单的对建筑施工管理所存在的问题进行探究，并且针对相关的对策进行分析，希望所得的内容能够为相关施工领域提供有价值的参考。
关键词：建筑施工管理；必要性；存在问题；对策
引言
建筑工程在诸多工程建设中占有重要的地位，随着城市化的快速发展，建筑工程项目也在不断增多。在建筑施工过程中一定要做好施工管理工作，因为，其施工管理好坏对建筑行业的发展有着直接的影响。在建筑工程建设中，工程施工会受到许多因素的影响，比如：施工工艺、建设规模、施工人员、管理人员等，在各因素的相互作用下还会给施工管理带来一些问题，从而严重影响了建筑工程的施工进度和施工质量。所以，一定要果断采取相关有效措施来解决施工管理中的这些问题。
1建筑施工管理的必要性
1.1保证企业利益
通过建筑工程管理可以保证企业的利益。而企业的经济利益是其立足于市场经济的根本保证。因此，提高企业的经济利益，也就保证了企业在市场中的地位。做好建筑工程施工管理工作，能有效保证企业的经济利益。
1.2保证施工安全
通过建筑工程管理还可以保证施工安全。首先，通过建立完善的管理制度，能够有效降低施工中的违规操作等现象的发生，避免因操作不规范而出现的安全隐患；其次，还能过及时解决在施工中发现的问题，将隐患扼杀在摇篮里，避免出现重大安全事故，影响施工安全。最后，在进行建筑工程管理时，对于发现的问题进行及时反馈，还可以为施工方案的修改提供参考依据。
1.3提升工作效率
首先，建筑工程管理可以对施工中的各项资源进行合理分配；其次，还可以促进各部门之间的交流与沟通，提高企业的团队凝聚力，提高各部门间的合作效率。这样既保证了施工
2建筑施工管理存在的主要问题
2.1缺乏团队协作
建筑工程施工是一个团体性比较强的工作，对团队合作的要求比较高。但是，在实际的施工作业中，很多施工队伍之间缺少团队合作精神，施工管理人员和各管理部门之间的配合工作也没有做好，从而严重影响了整个工程中施工管理工作效率的提高，同时也使施工进度受到了限制。除此之外，团队协作能力的缺乏还会给工程各项技术的交底工作带来影响，从而严重影响了施工管理工作的正常进行与各施工环节的协同实施。
2.2建筑施工质量管理不到位
一方面，人们对建筑工程的施工项目的质量标准管理需求逐渐增大，施工方和使用者对建筑工程质量管理的认可程度逐渐加深，我国现阶段的施工质量管理受多方面因素的制约，并没有完整的体系进行保障，所以造成建筑工程施工项目的质量问题频频出现，从而制约着建筑项目的发展；另一方面，在工程建设中，管理的方式也不健全，还存在冒进甚至相互推诿的管理方式，从而形成了建筑质量的安全问题，在很大程度上给消费者的合法权益造成损失。所以，由上得知，建筑工程的施工质量对建筑工程的发展起着非常重要的作用。
2.3安全隐患较多
目前，建筑工程施工人员和管理人员的安全意识都普遍缺乏，而且对施工质量和管理也不够重视，这使得在施工中特别容易出现安全问题，并且严重威胁了施工人员的生命财产安全。此外，在建筑施工中施工人员以农民工为主，他们整体上文化程度比较低，在安全生产方面缺乏应有的了解和认识，也不能准确地掌握和运用先进的施工技术和施工工艺，因此，在面对建筑施工质量管理要求和施工技术要求日渐增高的形势下，建筑施工必定会产生较多的安全隐患。
2.4施工浪费现象严重，制约企业长远发展
建筑工程施工环节比较多，而且在施工中会使用大量的建筑物料，假如在施工过程中忽视了施工管理，不能严格地控制各种物料的配备使用，那么就会造成材料的浪费，不利于施工企业经济效益的提高。目前，在我国建筑施工中，经常会出现一些浪费的情况，这些情况将会严重地影响到整个建筑工程施工的进展，给施工企业带来一定的损失，不利于施工企业的长久发展。
3解决建筑施工管理存在问题的有效对策
3.1加强施工质量监管
政府监管部门和施工企业要落实好各自的监管职责和义务，在施工的各个环节中进行全面的监管。在日常管理工作中，要严格按照施工质量管理制度进行，并根据实际情况和长期的实践经验不断对管理制度进行完善，确保所实施的管理制度的实用性和时效性；严格管理施工成本，减少不必要的成本浪费，认真核实施工成本预算；全程监督施工合同的履行情况，不得违反合同，禁止偷工减料行为的发生；对施工现场进行认真检查，对已竣工部位实施严格的质量检验，对施工人员专业技能水平是否达到工程施工要求进行审查，确保施工人员严格按照有关技术规范和施工图纸进行施工，保证工程施工质量符合相关标准要求。
3.2加强施工材料质量管理
对建筑工程建设来说，施工材料的质量及其管理状况会对整个工程施工质量产生直接影响，所以，加强施工材料质量管理能够有效地提高工程施工管理效率。在施工过程中，对材料进行选购时一定要把好关，可以设立专门的采购监督机制，培养一批综合素质比较高的采购员，避免出现贿赂现象的出现，保证材料质检的标准水平。在采购前，要派出相关材料专业人员去市场上进行调研分析，在合作商选择方面，一定要选择信誉好、质量有保证的材料供应商，严禁劣质材料投入到施工现场中。严格检查材料的运输、成本、加工、进场等流程，把好最后一道关。
3.3重视建筑工程的安全管理
现阶段，我国的安全管理与质量管理体系已经慢慢的趋向于统一，不管是质量管理还是安全管理，都实现了较大的强化与提升，这就在某种意义上导致安全监督工作很难真正落实。究其原因，主要还是因为缺乏严格的措施，来对安全违规行为进行管理与制约，也就是说，他要想创新安全管理，最关键的还是进行制度的建设与落实。
3.4实施建筑工程施工技术管理
实施建筑工程施工技术管理中管理技术是主要环节，施工技术管理人员的教育和培训在建筑工程施工单位得到了高度重视，所以会定期开展培训、进修活动。管理人员需要学习建筑行业基础知识、建筑施工技术、工艺知识、先进的建筑施工技术理念以及建筑行业相关标准，这样以最大程度地提高管理人员的专业水准。应当组织学习管理学概念和知识来帮助管理人员增强建筑理论素养，还可以进一步提升管理工作质量和效率。建筑施工单位与企业可将管理人员绩效考核制度归纳到总体管理工作中去，可以对管理人员的工作成绩进行评定与考核，将工作业绩与工资、奖金等挂钩，促使施工技术管理人员努力提高自身业务水平。
结束语：
建筑施工企业面对激烈的市场竞争，为了能够在激烈的环境中能够持续稳定的发展。建筑施工企业要在深入分析建筑施工项目管理工作，分析管理工作中存在的问题，给出有效的解决措施，不断提高自身建筑施工项目管理水平，增强自身核心竞争力
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