汉江集团水电公司的竞争战略研究

论文摘要

汉江集团水电公司是丹江口汉江集团下属的分公司,承担了汉江集团和丹江口市、郧县、河南淅川直供区的供电任务。1995年《电力法》出台后,有关条文不允许水电公司直供电,企业的生存和经营受到严重威胁。2002年开始的电力体制改革措施和《电力法》发生冲突,由此引发了修改《电力法》的猜测,这又给水电公司带来发展新的希望。2004年开始的南水北调中线方案对于水电公司而言,既带来了发电量的减少,又带来用电量的增加。本文正是基于这些背景,探讨水电公司在新形势下的竞争战略。 本文首先介绍了水电公司的基本情况,在列出了研究背景后提出了本文的研究思路。第2章重点介绍了战略管理的基本定义和几种战略管理理论,然后阐述了本文将要用到的几种分析技术,即外部分析、内部分析、安德鲁斯的SWOT分析框架、波特的五种力量模型和价值链模型等。 在外部环境分析方面,本文首先分析了《电力法》有关条款对水电公司带来的困境,然后阐述随着电力体制改革的深入,国家有可能修改《电力法》,而这就有望确认公司供电的合法性;南水北调中线工程带来了施工期间的用电增加和新的供电区域,但同时又因为工程建成后丹江电厂发电量减少给公司的经营带来了压力;对于水电公司的竞争环境,本文应用了波特的五种力量模型进行了分析,列出了竞争对手的强劲挑战;从水电公司的EFE矩阵得分来看,外部条件对水电公司是有利的。在内部分析方面,本文利用了价值链模型,首先分析了公司的组织机构和运营流程,发现现有的组织机构不适应快速发展的市场形势;在人力资源管理和企业文化方面,现有的管理机制没有调动企业员工的积极性。 内外部环境分析结束以后,本文用SWOT分析方法列出了水电公司可能采取的战略。然后运用IE矩阵得出水电公司现有的战略态势,认为外部条件对水电公司有利,企业应采取以市场渗透为主的加强型战略。 针对企业内部资源能力不足的现状,本文从提升企业执行力的角度出发,认为企业应进行组织重构、优化流程、加强人力资源管理和企业文化建设。 本文的最后一章对本文的分析过程做了总结。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 引言
• 第1章 概述
• 1.1 水电公司现状
• 1.2 论文的研究背景
• 1.3 论文的选题意义与研究方法
• 第2章 战略管理理论及方法综述
• 2.1 战略管理定义
• 2.2 企业战略管理理论阐述
• 2.2.1 以环境为基础的战略管理理论
• 2.2.2 以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论
• 2.2.3 资源、知识基础的核心竞争力理论
• 2.3 战略管理分析方法概述
• 2.3.1 外部分析
• 2.3.2 内部分析
• 2.3.3 战略环境评价分析方法
• 第3章 企业外部分析
• 3.1 关键外部因素
• 3.2 《电力法》和电力体制改革对水电公司的影响
• 3.2.1 直供区问题的产生和现状
• 3.2.2 两家供电的问题
• 3.2.3 申请《供电营业许可证》的困境
• 3.2.4 电力体制改革对《电力法》的影响
• 3.2.5 《电力法》和电力体制改革对水电公司的影响结论
• 3.3 南水北调中线工程对水电公司的影响
• 3.3.1 南水北调中线工程概况
• 3.3.2 南水北调对发电和用电的影响
• 3.4 电力行业分析
• 3.5 竞争分析
• 3.5.1 丹江电厂和华中电网的议价力量
• 3.5.2 高耗能企业和直供区用户的议价力量
• 3.5.3 同丹江口市供电局的竞争
• 3.5.4 十堰、浙川供电局等潜在进入者
• 3.6 水电公司的EFE矩阵
• 第4章 企业内部分析
• 4.1 组织机构
• 4.2 核心业务和运营体制
• 4.3 设备
• 4.4 财务
• 4.5 人力资源
• 4.5.1 人员结构
• 4.5.2 用人机制
• 4.5.3 分配和激励机制
• 4.5.4 绩效考核机制
• 4.5.5 培训
• 4.6 企业公关和营销能力
• 4.7 企业文化
• 4.8 水电公司的IFE矩阵
• 第5章 竞争战略的选择
• 5.1 企业目标的制定
• 5.2 企业任务陈述
• 5.3 水电公司的SWOT分析
• 5.4 水电公司IE矩阵分析
• 5.5 水电公司的战略评价
• 5.6 水电公司的战略选择
• 第6章 战略实施需要注意的问题
• 6.1 企业执行力
• 6.2 组织机构改革
• 6.3 流程再造和营销管理
• 6.3.1 用电业扩报装
• 6.3.2 用电维护
• 6.3.3 客户沟通
• 6.3.4 加强“一户一表”的市场渗透
• 6.3.5 电费回收
• 6.4 人力资源管理
• 6.5 企业文化建设
• 6.6 电力需求侧管理
• 结语
• 参考文献
• 致谢