关键词：建筑工程造价控制探索
前言：
建筑项目实施阶段造价控制管理是建筑工程造价控制的重要手段，工程建设周期长、任务重，具体实施过程中出现项目工程变更是常事。建筑工程施工周期内，各种关系会发生一定的变化，比如经济关系、法律关系等。从根本上要求建筑工程施工项目造价控制必须能够结合工程项目实际，才能适合项目本身特点的需求。建筑施工过程不仅受到经济条件、法律条件等方面影响，同时还会受到客观因素和自然条件的影响，导致项目预算与最终实施出现偏差，导致项目施工的进度发生变化，所以项目成本同样会发生变化。在建筑施工过程中，加强对建筑工程造价的管理对保障工程质量，控制工程进度有着十分重要的意义。
1建筑工程造价控制中存在的主要问题
建筑工程的设计与招投标制度管理中存在漏洞在当前，还有很多的工程项目在工程建设前期，未进行设计招标以及没有进行设计方案的优选。对工程设计不够重视。很多的设计单位没有精品意识，只是片面地追求设计的工作量以及经济效益。在标底的编制以及投标的报价上，有的承发包单位故意将工程预算造价压低或抬高，使得工程项目的造价与正常的轨道相偏离。
工程造价确定上出现的差错多随着新技术、新工艺、新材料的不断出现，在进行工程造价的编制时，需要经常实行定额换算。由于原有的工程造价确定方法通常都是为静态的，相对较为滞后，只能将过去的工程建设水平反映出来，对于现在以及将来的情况却不能准确的反映出。而新增补的定额通常又是通过一些典型工程的所测算出来的，既没代表性，同时与现实中的工程造价相差较大，在确定工程造价上不够准确，露点较多。
2把握重点、加强项目施工环节的控制
2.1制订标准成本
确定建筑产品价格的依据由建筑预算定额、预算单价、材料结算规定和取费规定组成。根据施工图预算书文件，施工企业结合工程项目特点，自身作业条件，编制合理施工方案，在此基础上制订工程项目标准成本。
2.2采用成本差异考核办法
工程项目在施工期间，由于种种原因，发生的实际成本与预算成本和企业制订的标准成本不符，产生不利差异和有利差异。通过考核，及时发现“差异”，反馈信息。
2.3建立项目成本责任制
推行项目管理是实行项目经理负责制的施工管理方法。项目成本管理应在项目经理主持下，把成本管理的各项内容责任到人，分别进行核算和分析，建立成本核算责任制，健全成本原始记录，严格执行成本开支范围，运用成本管理各种方法，及时对施工活动进行动态分析，从各环节、各岗位上挖掘成本潜力。
3加强施工企业自身的质量保证体系
（1）强化预防成本投入必须要提到预防成本。预防成本主要是为预防质量事故的发生而开展的技术质量管理工作、质量信息、技术质量培训，以及为保证和提高工程质量而开展的一系列活动所发生的费用。质量较高的工程项目，这部分费用占质量成本费用中的比例相应就大。应实行以预防为主的质量成本管理，把钱花在避免故障的出现，而不是花钱解决不合格项目造成的后果。因为不合格项目造成的后果，往往比直接提高预防控制措施花费更大，这种得不偿失不仅体现在施工生产过程中，尤其体现在失去业主的信任以及保修费用及诉讼索赔等方面。企业应更加注重预防成本减少返修率，增加预防和检验成本不但可以减少质量故障损失成本，反过来，质量故障的减少又可导致预防与检验费用的减少。从源头阶段强化预防成本的投入，能起到事半功倍的效果。
（2）施工过程中的质量控制，加强材料检验、复试工作，必要的质量成本的投入是保证合格工程的前提，也是工程验收备案的依据。特别要加强钢材、水泥、砖、砂石等材料的进厂复试工作，复试合格后方能用于工程。质量体系是保证所需的组织结构、程序、过程和资源。抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程，同时必须实行目标管理和质量预控，把质量总目标进行层层分解，定出每个分部、分项、检验批的质量目标，在施工管理中要坚持“样板间”，即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的操作工人做出样板墙、样板层或样板间，作到确定目标，明确责任，详细交底，针对难点组织攻关，加强对质量通病的治理，例如屋面、卫生间漏水；抹灰层开裂、脱落；地面起砂、空鼓等。质量成本是一个变动成本，随着施工企业质量管理水平的变化而变化。在施工企业中，企业管理者可以从分析和控制其变化的趋势中探求企业最适宜的质量目标和最佳质量水平。以“顾客满意”为重心，加大预防成本的投入，使质量成本管理工作收到事半功倍的效果，最终实现企业的经济目标。
（3）工程质量事故成本。工程质量事故成本主要是指因施工原因造成工程质量未达到规定要求而发生的工程返工、返修、停工、事故处理等损失费用。这部分费用随着质量管理水平的提高而下降。事实上，质量事故损失费用就是工程的纯利润，因此，在工程施工中，要严格把守各道工序质量关，提高工程一次验收合格率，防止返工及质量事故的发生。当前，工程项目施工普遍推行工程监理制，但施工企业切不可因此而放松自身对工程质量的有效控制与管理，应做到自检符合要求后才提交监理检查验收，切实把工程质量事故消灭在萌芽状态，这样才能有效降低质量成本，提高经济效益。
（4）在质量成本的控制中要注意防止过剩质量成本的现象，过剩质量成本是指在工程质量方面过多地投入物质资源而增加的工程成本。过剩投入成本的发生，实际上是质量管理水平不高的突出表现。在实际施工中，我们应当严格按技术标准、施工规范、质量要求进行施工，片面加大物耗投入的做法不一定能创出优质工程，也是对工程质量内涵的曲意理解，应当引起施工管理人员的高度注意。
结语
建筑市场的竞争主要是价格的竞争。在工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本换取最大的效益，就能在竞争中获取主动、走向成功。此外，控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设单位，施工单位，设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有重要意义。
参考文献：
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