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摘要：近年来国家的工程建设项目日益增多，对各种建材的需求量也不断上升，建筑生产企业面临着新的机遇和挑战，在这一形势下，很多企业纷纷开始自身的转型升级，不仅加快科学技术的创新，同时在管理上也不断优化完善。本文围绕水泥厂的项目管理相关议题进行了探讨，阐述了在新形势下加强水泥厂项目管理的重要作用和深远意义，分析了水泥厂项目管理中存在的问题，提出了水泥厂项目管理的有效建议和对策，旨在不断提升我国建筑生产企业的管理质量和管理效率。
关键词：项目管理、水泥厂、对策
1引言
随着社会和经济的发展，建筑工程项目也越来越多，工艺越来越复杂，随之而来的是社会对各种建筑材料的需求量不断上升，对建材的质量、性能、施工技术及工艺、施工项目的运营和管理提出了更高的要求。为了更好地适应市场的变化，满足客户和消费者的需求，建筑生产企业也纷纷加快调整的步伐，深入技术研发，完善管理体系，以更好地保证企业在市场中优良的竞争力。本文结合自身经验，谈一下在水泥厂项目管理中的一些问题的思路和看法，希望给业内人士一些参考和启发。
2加强水泥厂项目管理的重要性
项目管理是水泥厂经营过程中十分重要的一项内容，它的重要性体现在三个方面：
首先，加强水泥厂项目管理能够提升企业的经济效益。通过项目管理不仅能够有效地控制项目的投资和运营成本，同时还可以使项目的资源得到有效的配置和合理的利用，因此可以大大提升企业的生产运营效率，使企业的经济效益得到较好的提升。
其次，加强水泥厂项目管理能够提高客户的满意度。项目管理涉及到水泥厂以及其他的各方参与单位及人员，因此管理的内容和事项众多，通过项目管理能够使项目组织实施的过程更加科学化、规范化、高效化，确保项目保质保量的完成，提高了客户对项目以及水泥厂服务的满意度，为水泥厂拥有更多的市场竞争力加大了筹码。
第三，加强水泥厂项目管理能够锻炼项目人员的综合技能。通过项目管理能够为企业员工提供更多自我价值实现的机会，充分挖掘并发挥出项目参与人员的潜力和优势，使企业的相关团队及人员的综合素质得到提升，在员工自我成长的同时也更好地为企业创造出更多的价值。
3水泥厂项目管理中存在的问题
（一）管理制度问题
目前在水泥厂项目管理中，还存在管理制度方面的问题，比如管理制度不完善、管理制度不规范等等。另外，在项目的实际管理过程中还经常出现管理松懈的情况，管理制度落实不到位的情况等等。
（二）项目的质量成本控制问题
在水泥厂项目管理中，质量的保障和成本的控制必须有效的结合在一起，才能实现理想的效果。而目前在水泥厂项目管理工作中，二者之间还没能实现完美的统一，要么保障了质量，但是成本居高不下，要么成本降下来了但是质量得不到有效的保证，在这两者之间的协调统一方面还需要管理人员进一步优化改进。
（三）施工质量问题
项目的施工质量问题的出现其影响因素是多方面的。比如施工设计环节有疏漏，影响到施工的周期；比如施工的设备和物料质量或品类不合格或不符合标准，影响到施工质量；比如施工人员的技术专业度不高，操作不规范导致项目质量出现问题；比如验收或监管环节疏忽大意，埋下了危险隐患，影响到项目的施工质量等等，这些还需要管理部门及人员深入分析并认真解决。
4水泥厂项目管理的有效对策
（一）管理制度的完善
良好的管理制度是实现项目管理理想目标的重要前提。尤其是对于水泥厂项目管理来说，涉及到的参与单位、人员、设备物料众多，管理的事项多，内容杂，仅仅依靠有效的部门及人员是没法实现全时段全空间的管理的，必须借助于完善的管理制度体系来进行管理。在项目的管理制度建设过程中，要尽可能形成网络化的管理体系，以资源的有效配置，岗位的分工职责及考评为两大主要脉络，以此为管理主脉络来进一步建立各个管理环节和各个工作流程的具体管理制度分支，将各参与方，各岗位，各环节纳入到管理体系中，形成既相互独立，又相互协调的管理体系网络，使项目的组织和实施过程能够避免无序或重复的管理操作，是项目管理能够更加规划化、科学化和统一化。
（二）设备及物料质量的管控
为了加强项目设备及物料质量的管控，需要管理部门及人员从多个环节来入手。首先，在设备及物料的采购环节，各相关部门应该首先根据施工方案及图纸进行仔细的统计，列出详细的采购清单，再技术部门经过审核后开始进行招投标的工作。在招投标的过程中，为了保障设备及物料的质量，在对供货商相关资质的审核环节应该采取多参与方多部门的技术人员共同审核的方法，同时采用一票否决制，有效避免擅用私权的情况出现，严格保证从设备物料的采购入口上杜绝不合格供货商的参与。其次，在确定供货商之后，要做好货品的验收管理。尤其是对于一些关键设备的制作过程应做好质量和成本的控制，无论从材料的选择上，还是生产的工艺上，最后到产品的检验、调试，都需要严格按照合同的要求细节进行验收，对于不符合合同要求的产品或者不符合设备制造标准的操作要及时修正，避免为项目的后续施工质量埋下危险隐患。另外，为了降低成本，对于一些用量较大的货品应尽量采取统一采购的方法，提高议价能力，减少运输费用。
（三）施工质量管理
水泥厂项目管理的另一个重要环节是施工环节，而这一环节对工程项目的质量有着十分密切的关系，因此管理人员需要严抓施工阶段的质量控制，避免出现各种安全质量问题。在施工这一环节中，主要从以下方面来入手：首先，强化施工质量的管理力度，从施工资料入手，通过严格控制各种文件资料的签字程序，把好各个施工环节的关卡，如材料的入场、材料的检验、材料的储存、施工各阶段的验收等等，只有完成所有的目标或满足所有的要求才能予以签字认可，一旦发现有不符合安全质量要求的，管理检查人员应及时指出并给予有效的建议，协助施工人员对其进行修正和改善。要注意将施工现场管理和第三方监理管理有效结合起来，统一管理目标，提高质量管理的效率。其次，规范施工质量管理的流程，在施工工程节点验收环节，要严格规范验收的程序操作，在验收时，要采用业主、监理、设计、管理、施工等各方各部门人员共同验收的机制，从多个层面上进行验收，确保施工项目符合施工规范的要求，而且没有质量问题。在节点验收合格后，要及时对相关的文件资料、图纸、影像等进行完整地收集、整理和存档，否则不能进行下一阶段的施工作业。第三，应重视施工队伍人员的技能和素质培训。施工队伍的整体技能水平和综合素质的优劣直接关系到施工的质量好坏和施工效率的高低，为此，施工管理部门应对施工队伍进行有针对性的培训，通过安全质量责任意识的提升，专业技术水平的提高来进一步提高施工的质量和效率。
5结语
总之，水泥厂项目管理是一个系统性的工作，不仅需要管理制度体系的完善，同时还需要进一步加强各参与单位及部门的沟通交流，协同好目标，采取更优化的管理策略，这样才能使管理项目顺利推进，达到预期目标。
参考文献
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