哈尔滨KO饮料有限公司薪酬制度改革

论文摘要

二十一世纪知识经济时代的到来,企业越来越意识到人力资源在企业发展中的重要作用,而影响人的积极性、主动性、创造性发挥的因素很多,在众多的影响因素中,薪酬问题是影响人力资源发挥作用的一个非常重要的因素。哈尔滨KO饮料有限公司(以下简称KO公司)系某世界500强企业中国工业有限公司投资控股的大型饮料制造、销售企业,为了更好地吸引优秀的人才及保持员工的稳定性,公司决策层经过认真研究,于2006年进行了薪酬制度的改革。本文就以KO公司的薪酬制度改革为案例,对KO公司的薪酬制度改革进行介绍及评价。在本文案例部分,首先介绍了KO公司的薪酬制度的历史沿革,其次对公司的薪酬制度存在问题进行了系统的介绍,同时简单介绍了KO公司薪酬制度改革的指导思想及薪酬制度设计的三原则,即竞争性原则、公平性原则及激励性原则,最后对整个薪酬制度改革的过程做了详细的说明。在案例分析部分,首先评价了薪酬制度改革的整个过程,认为其符合现代薪酬制度发展趋势,具有科学性;然后,本文依据薪酬设计的三原则以及薪酬设计的相关理论,分别从公平性、竞争性和激励性三个方面对改革后的KO公司薪酬制度进行了系统的分析,基于改革前后的对比、揭示改革取得的成效,同时指出尚存的问题;最后,本文基于对KO公司薪酬制度改革的总体评价,提出了薪酬制度的优化建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 案例
• 1.1 背景介绍
• 1.2 KO公司简介
• 1.2.1 生产经营现状
• 1.2.2 人力资源现状
• 1.3 KO公司薪酬制度改革前的状况回顾
• 1.3.1 薪酬制度沿革
• 1.3.2 改革前KO公司薪酬制度存在的问题
• 1.4 KO公司薪酬制度改革的设计与实施
• 1.4.1 薪酬制度改革的目标及设计原则
• 1.4.2 薪酬制度的方案设计
• 1.4.3 薪酬制度的实施
• 1.5 KO公司薪酬制度改革后的状况
• 1.5.1 员工满意度
• 1.5.2 业务发展情况
• 第2章 案例分析
• 2.1 KO公司薪酬制度改革的过程分析
• 2.1.1 新的薪酬制度基本符合现代发展趋势
• 2.1.2 薪酬制度改革的过程具有科学性
• 2.2 KO公司薪酬制度的公平性分析
• 2.2.1 内部公平性分析
• 2.2.2 外部公平性分析
• 2.2.3 过程公平性分析
• 2.3 KO公司薪酬制度竞争性分析
• 2.3.1 内部竞争性分析
• 2.3.2 外部竞争性分析
• 2.3.3 薪酬制度的灵活性分析
• 2.4 KO公司薪酬制度的激励性分析
• 2.4.1 绩效与薪酬的匹配分析
• 2.4.2 物质薪酬与非物质薪酬构成
• 2.5 KO公司薪酬制度改革的总体评价及进一步优化建议
• 2.5.1 薪酬制度改革的总体评价
• 2.5.2 薪酬制度进一步优化建议
• 参考文献
• 硕士学位期间发表的论文取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历