浅析OEM作为企业国际化过渡性战略的运用 ——以我国家电企业为例

论文摘要

随着经济全球化发展的深入,OEM早已不是一个新鲜的名词。类似于二战后的日本、台湾等国家和地区,我国目前也承接了大量自发达国家转移而来的加工制造业,成为了“世界工厂”。各行各业对OEM合作方式的运用大大地促进了企业的发展,乃至经济的整体腾飞。国内外对OEM生产方式的研究也越来越多。其中国外的研究主要站在OEM委托方的角度上,讨论如何维护委托方的利益,其中大量的文献都是运用模型分析帮助委托方企业寻找恰当的OEM供应商,以及就如何处理与供应商之间的关系问题提出建议。而国内的研究则站在供应商的角度,讨论OEM对供应商的利弊,以及供应商的企业发展方向。本文以企业的国际化道路为切入点,以我国家电企业为例,先提出家电企业发展的现状和趋势,了解家电企业国际化的动力和压力,结合OEM生产的特点,充分认识OEM生产方式对家电企业国际化的意义和局限。再通过对比国际化企业必须具备的关键特征,从产品核心技术、海外销售收入、目标市场的主流渠道等方面逐一审视OEM对帮助企业实现这些必备质素上的优劣势,再分别提出对策建议。本文将立足点在企业的国际化上,不再将讨论的重点放在企业是否应当放弃OEM生产,或是什么时候应该转型至自有品牌的生产,而是首先把OEM当作社会分工的趋势首先予以肯定,再针对OEM在企业实现国际化目标的具体经营方式上的不足来提出建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 导言
• 1 OEM的概念
• 1.1 OEM的概念
• 1.2 OEM与相关概念的涵义区别
• 1.2.1 OEM与外包的区别
• 1.2.2 OEM与加工贸易的区别
• 1.2.3 OEM与ODM、OBM的区别
• 1.3 对OEM战略的理解
• 2 文献综述及研究视角
• 2.1 国内研究进展
• 2.2 国外研究进展
• 2.3 本文的研究视角
• 3 OEM的理论基础
• 3.1 国际贸易理论基础
• 3.1.1 传统的比较优势理论
• 3.1.2 规模经济理论
• 3.1.3 国际垂直专业化分工与贸易理论
• 3.2 企业管理理论基础
• 3.2.1 产品生命周期理论
• 3.2.2 价值链理论
• 3.2.3 资源基础理论
• 3.2.4 核心能力理论
• 4 OEM与我国家电业国际化
• 4.1 家电业国际化发展概况
• 4.1.1 家电业国际化的动力和压力
• 4.1.2 家电业国际化的障碍
• 4.2 家电业国际化中的OEM战略分析
• 4.2.1 OEM作为过渡战略的适用性
• 4.2.2 OEM作为长期战略的局限性
• 5 OEM作为过渡性战略的运用
• 5.1 OEM与产品核心技术
• 5.1.1 OEM与我国家电业技术
• 5.1.2 核心技术的获得
• 5.2 OEM与企业海外销售收入
• 5.2.1 OEM对企业海外销售收入的贡献
• 5.2.2 OEM对提高海外销售收入的局限
• 5.2.3 提高利润率的途径
• 5.3 OEM与销售渠道
• 5.3.1 OEM与渠道的关系
• 5.3.2 进入主流渠道的困难
• 5.3.3 进入主流渠道的方法
• 参考文献
• 致谢