建筑企业绩效考核体系研究

论文摘要

入世以后,我国的企业面临更加激烈的竞争,而其中对人才的竞争又是企业竞争的焦点。所以企业必须加强人力资源的管理,尤其是必须强化对企业员工的绩效管理。绩效管理的核心内容是绩效考核问题,那么如何建立一个对建筑施工企业客观而有效的考核体系,以此促进企业的发展,笔者认为首先应将视角集中在建立一套完整的指标体系上,所以本文从建筑施工企业的现状分析入手,指出了建筑施工企业绩效考核存在的问题,并对这些问题进行分析,找出解决对策,并结合山东BS建筑公司的实际情况,对如何建立一套适合企业自身的绩效考核制度作了比较详细的论述。

论文目录

• 目录
• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 问题的提出及意义
• 1.2 研究思路
• 1.3 本文的研究方法
• 1.4 本论文的主要内容
• 第2章 绩效管理的基础理论
• 2.1 绩效管理的基本知识
• 2.1.1 绩效管理的定位
• 2.1.2 绩效管理的方案设计
• 2.2 绩效管理研究现状
• 2.3 本章小节
• 第3章 山东 BS建筑公司绩效管理现状
• 3.1 山东 BS建筑公司概况及组织结构
• 3.2 建筑企业的特点
• 3.3 山东 BS建筑公司企业绩效管理现状及问题
• 3.3.1 对考核认识不足，缺乏正确理解
• 3.3.2 考核标准不清晰，过程形式化
• 3.3.3 考核形式单一，考核方法选用不当
• 3.3.4 考核结果无反馈
• 3.3.5 缺乏科学、规范的工作分析
• 3.3.6 对考核者缺乏监督机制
• 3.4 本章小节
• 第4章 山东 BS建筑公司绩效管理体系的设计
• 4.1 KPI的概念和理论基础
• 4.2 关键绩效的特征和其确定原则
• 4.3 建立关键绩效指标（KPI）体系的思路
• 4.3.1 “鱼骨图”分析法
• 4.3.2 工作量化的灵活处理和 PDCA循环
• 4.3.3 建立 KPI考核体系的支持环境
• 4.4 建筑企业的KPI建设
• 4.4.1 KPI的层次
• 4.4.3 KPI的构成与考评周期
• 4.4.4 关键业绩指标体系的特点和设立的要求
• 4.4.5 公司的关键绩效指标体系（公司级 KPI）
• 4.4.6 职能部门级 KPI
• 4.4.7 建立项目级 KPI
• 4.4.8 岗位级 KPI
• 4.5 本章小节
• 第5章 山东BS建筑公司307项目部关键业绩指标（KPI）建立的实证分析
• 5.1 项目部绩效考核体系的设计流程
• 5.2 关键绩效考核指标的设计
• 5.2.1 关键绩效考核指标的设计
• 5.2.2 考核指标权重和考核标准的设计
• 5.3 绩效考核结果的反馈
• 5.3.1 绩效反馈的意义
• 5.3.2 绩效反馈的原则
• 5.3.3 绩效反馈的程序
• 5.4 绩效考核结果的应用
• 5.4.1 改进工作绩效
• 5.4.2 薪酬和奖金的调整
• 5.4.3 制定培训计划
• 5.5 本章小节
• 结论及启示
• 参考文献
• 在校期间发表的论文
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表