枣矿集团公司物料库存管理研究

论文摘要

有关资料表明,企业的储备资金平均占用约为流动资产总额的40%。因此,库存管理始终是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分,是企业实现价值链增值的重要环节。如何把库存量控制到最佳数量,尽量少用人力、物力和财力把库存管理好,获取最大的供给保障,是许多企业追求的目标,也是企业之间竞争生存的重要一环。随着物流技术的发展,越来越多的企业开始运用库存管理技术来改善物流,降低成本。而国内外企业库存管理的实践证明,有效的库存管理不仅能提高企业的竞争能力,而且能为企业带来巨大效益。煤炭企业作为我国传统的基础工业,长期以来局限于物料库存的经验管理,尽管煤矿使用的物料多而复杂,但是传统的库存管理观念却是导致物料库存居高不下、积压报废严重的根本原因。本文以枣矿集团公司物料库存管理为研究对象,以现代物流和供应链管理理论为指导,从分析枣矿集团公司物料库存管理现状入手,指出公司在当前库存管理方面所存在的问题,结合本人在煤矿企业多年的物料管理经验,运用现代物流理论中的库存控制基本思想和供应链管理库存技术,对在集团公司建立合理库存进行探索,提出了降低物料库存的方法。枣矿集团公司物料库存一直居高不下,其原因在于计划的准确性低、供应链管理中存在问题、牛鞭效应等三个主要方面。枣矿集团公司物料品种繁多,用途和特性各异,应当运用不同的库存理论进行库存管理决策。本文通过对ABC分类管理法、定量订货模型以及联合库存管理、供应商管理库存等库存管理技术的应用,构建了适合枣矿集团公司物料库存管理的模式,从枣矿集团公司做大物流、提升管理的战略发展要求来看,实施这一系列的库存管理手段是可行的,能够达到控制库存、降低储备资金的目的。同时本文还就运输优化对物料库存的支持作用进行了探讨,给出了运输优化的改进方案。本文的创新之处在于对枣矿集团公司的物料库存管理现状进行了系统分析,指出了存在的问题及其产生的原因,并提出了改善库存管理的有效途径:一是基于基本库存管理方法,运用ABC分类管理法、定量订货法对枣矿集团公司的物料库存进行分类细致管理;二是在枣矿集团公司引入联合库存管理和供应商库存管理技术,并针对不同的物料种类,分别探讨采用JMI、VMI进行库存管理的具体实施方案;三是对枣矿集团公司的物料运输进行了优化改进,借以降低库存水平。这些研究结果,不仅能使枣矿集团有效提高库存管理水平,产生大量的经济效益,同时还对煤炭行业中的其他企业具有较强的借鉴作用。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究现状
• 1.3 研究思路、方法和基本分析框架
• 1.4 本文的创新点
• 第二章 库存管理理论概述
• 2.1 库存概述
• 2.1.1 库存的概念
• 2.1.2 物料库存的分类
• 2.1.3 物料库存的作用
• 2.1.4 物料库存成本的构成
• 2.1.5 物料库存管理的目标
• 2.2 基本库存管理理论
• 2.2.1 ABC分类管理法
• 2.2.2 定量订货管理模型
• 2.3 供应链管理库存理论
• 2.3.1 供应链管理概述
• 2.3.2 供应链管理库存的重要性
• 2.3.3 联合库存管理（Joint Managed Inventory,JMI）
• 2.3.4 供应商库存管理（Vendor Management Inventory,VMI）
• 第三章 枣矿集团公司物料库存管理分析
• 3.1 枣矿集团公司发展现状
• 3.2 枣矿集团公司物料库存管理状况
• 3.2.1 枣矿集团公司物料管理现状
• 3.2.2 枣矿集团公司物料供应分类
• 3.2.3 枣矿集团公司物料供应流程
• 3.2.4 枣矿集团公司物料库存管理理念
• 3.3 枣矿集团公司物料库存管理存在问题及原因分析
• 3.3.1 物料库存管理的制约因素
• 3.3.2 物料库存管理存在的问题及原因分析
• 第四章 枣矿集团公司物料库存管理实施
• 4.1 物料基本库存管理
• 4.1.1 按ABC分类法管理库存物料
• 4.1.2 定量订货库存管理
• 4.2 基于供应链管理库存的实施
• 4.2.1 供应链管理库存技术对枣矿集团公司库存优化的支持作用
• 4.2.2 枣矿集团公司联合库存管理的实施
• 4.2.3 枣矿集团公司供应商管理库存的实施
• 4.3 运输优化对库存管理的支持
• 4.3.1 枣矿集团公司物料运输现状
• 4.3.2 枣矿集团公司物料运输改进
• 第五章 结语
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表