论文摘要
在目前全球市场竞争俞加剧烈的大环境下,人力资源已成为企业是否具备持续竞争优势的重要组成部分,而薪酬做为人力资源管理的核心模块,也显得尤为重要。科学的薪酬体系能充分调动员工的工作积极性,增强员工的归宿感和工作满意度,进而增加企业的核心凝聚力。因此,研究企业的薪酬体系对企业有着十分重要的现实意义。论文从管理学的角度出发,采用理论与实际案例研究相结合的方法,在明确薪酬的含义、发展及构成的基础上,对T公司的薪酬管理现状进行了详细的分析,查找出T公司现有的薪酬体系存在以下主要问题：薪酬僵化,缺少足够的浮动,激励作用差；绩效奖金的奖励与价值贡献不相匹配；员工职业发展缺乏有效的通道；T公司目前的薪酬体制是以岗位职级定薪,但对岗位体系没有管理,使以岗定薪无据可依。以上这些问题会导致在公司内业务做多做少都一样,没有太大区别。员工个人对T公司现有的薪酬体系意见很大,长期下去会严重挫伤员工工作积极性。结合T公司发展战略及形势,对工作岗位进行科学评估,构建了为岗位付薪的全面薪酬优化体系。同时,为了确保优化方案的实施,跟进配套保障措施。通过T公司薪酬体系的优化,解决薪酬管理不适合业务发展的关键问题,提升薪酬管理的激励作用,打通员工晋升渠道,充分调动员工的积极性,使员工建立在T公司长期服务的精神,最终实现企业发展与员工成长的双赢。